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医药零售O2O模式正当红,未来如何持续增长?

“O2O主要场景还在一、二线城市,三线以下城市渗透率还不高,今后也不会高,这个局势将会维持下去。”行业人士表示。

去年以来,医药零售行业规模并购硝烟四起,连锁药店也踏上了“万店”之路,与大刀阔斧的集中化整合和头部企业的规模化扩张相对应的是:整个行业步入了调整期。

根据米内网数据,按终端平均零售价计算,2021年中国实体药店和网上药店(含药品和非药品)销售规模达7950亿元,同比增长10.9%,近年来,行业增速起伏不大,自2018年创8.10%的增速低谷后,三年时间仅上涨2.8个百分点。另外,上市四大连锁药店在疫情前都保持着平均20%的净利润增速,而2021年大参林净利出现负增长,为-25.51%,四大连锁中,无一利润增速超过去年均值。

2022年西普会于11月1日至5日在海南博鳌举办,与会连锁药店企业大都谈到了行业弱增长趋势,这一态势之下,线下药店面临破局求增长的困境,“如何在保住利润的同时推高销售”成为核心议题,在行业增长放缓之际,内卷化竞争也进一步蚕食企业利润。

硬币的另一面,行业虽然整体步入调整期,但O2O是当前医药零售行业中高增长亮点,传统药店连锁与即时零售、互联网企业都在参与,既有合作也有碰撞。不过需要注意的是,O2O模式并不能解决所有的增长问题。

线下连锁如何应对弱增长?

提高品质是企业共识。

“现在面临的困难是老百姓对于服务的品质要求提高了,我们这几年的压力基本都来自怎么提高我们的服务品质、产品品质和营销品质。”健之佳董事长蓝波表示,做零售并不神秘,面对药店满意度的下降,服务态度以及店内环境等是决定顾客满意度的关键,问题就摆在眼前,在于企业“愿不愿意去管”。

截至今年三季度末,已经拥有9781家门店的益丰大药房同样面临服务品质提升的难题。益丰大药房董事长高毅指出,当中最困难的事在于“从销售为中心转化为以服务为中心”。他给出的解决方案是,升级员工培训体系,改变绩效考核制度,从源头上推动药店由销售转向服务。一心堂药业董事长阮鸿献指出,在服务好顾客方面,物美价廉的药品远远不够,还要有新颖的品类吸引顾客主动进店。

高毅则在呼吁行业不要“用力过猛地促销”,他表示,在医疗零售弱增长时代,更要比的是基本功,“单纯地追求销售和利润对于我们都是不可持续的。”

既要利润,也要增长,但药店客流却在下滑。蓝波认为,未来需要与电商、O2O等推进合作。截至2022年9月30日,健之佳门店总数达到3983家,公司正在强化传统第三方电商平台B2C业务及第三方O2O平台业务的运营管理。2022年上半年,健之佳第三方平台收入占比为69%,实现营收4.3亿元,同比增速达88%。

O2O大势所趋,但并非行业增长的“万能钥匙”

O2O模式在医药零售行业形成趋势,无论是传统的线下药店,还是拥有互联网基因的电商平台、即时零售企业,都在涌入这一高增长领域。

美团医药事业部总经理李锦飞称,美团平台已经上线超过20万家药店,用户可以在线购买7.5万种以上的药品,其中OTC药品3.8万种,处方药3.7万种。米内网《中国零售药店O2O发展报告》数据显示,截至2021年底,约有20万家药店加入O2O,占全国零售药店总数的1/3。

在医药O2O大趋势之下,以美团为代表的即时零售平台凭借自身的骑手、调度系统等优势,增长迅速。“在过去的一年多时间里,24小时药店从2000家增长到了10000家,净增8000家,过去夜间买不到药的用户,现在可以买到药了。”李锦飞介绍了为解决药店24小时经营难题推出的“小黄灯”计划最新进展。

不过势如破竹的医药O2O并非是行业增长的万能钥匙。益丰大药房董事长高毅表示,“O2O主要场景还在一线城市跟二线城市,三线以下城市渗透率现在还不高,今后也不会高,这个局势将会维持下去。”

相关数据显示,2021年,疫情加速O2O行业渗透率提升至5.2%,但其中一、二线城市的市场占有率分别为16.2%、4.5%,三线城市仅有2.4%,到2022年,疫情再次推高一、二线城市数据,但对三线城市的影响已经很小。

也就是说,通过发展医药O2O来拉高增长并非适用于所有药店企业。另外,还需警惕这一模式带来的新挑战。O2O模式有低毛利属性,带来增长的同时也引发了价格战,好消息是行业正在逐步走出促销的价格战场。

“我们发现仅仅依靠价格战、促销战,获得的市场份额并不真正属于你,靠过度牺牲换取的市场不能持续。”高毅称,线下的实体零售与O2O平台长期共生共赢的前提是,线上价格可以更便宜,但不能便宜很多。他认为,未来会形成线上平台巨头和线下城市连锁龙头共存的格局。

在新旧模式碰撞之下,也要看到行业的其他发展趋向。

谢子龙在会上表示,零售药店是基层医疗不可或缺的部分,也是国家医药卫生体系的重要组成部分,近十年的各种政策都把零售药店作为重要的渠道,随着行业集中度的提升,这种作用会越来越显现。“但下一步行业集中度的逻辑也会发生变化,驱动动力也会发生变化。未来如何利用技术,利用专业能力来推动人货场的变化,这是我们整个行业的核心竞争力,其中最重要的是跟三医联动,进而吻合顾客的需求。”

(本文首发于钛媒体App)

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