4月26日，据市场消息称，荣耀考虑2022年在国内上市，筹资450亿美元，随即遭到官方否认。

不过，这一则消息的背后却很值得人咂摸，让人关切。

一方面，荣耀作为曾经的华为子品牌，独立时曾经在市场上掀起过一阵惊涛骇浪，至今仍让人觉得悲壮和扼腕；另一方面，荣耀在过去一年经历生死时速，从独立再到夺占份额冲击高端，速度令外界侧目。

再加上，就在消息的前一天，荣耀CEO赵明还在接受采访时表示，股东和资本多元化是企业的应有之意，可以有更多的资源帮助企业发展。言下之意，似乎对上市也并不排斥。

很多互联网老炮都知道，大厂们今日的辟谣未必不是明日的预告。那么抛开各种满天飞的消息且不谈，荣耀真的到了上市的时候了吗？

从经营角度来看，荣耀屡屡传出消息并不令人震惊。

毕竟，相比于独立之初纷至沓来的质疑，它在过去一年的表现并不糟糕，甚至有那么一点励志。

2021年6月，荣耀发布50系列，宣布挣脱泥潭，与紫光展锐、联发科、AMD、英特尔、美光、三星、高通等供应商达成了合作，不仅走出了华为的断供阴影，而且加快了对线下门店的拓展。

手机层面，荣耀梳理了产品矩阵。比如，Magic系列定位极致科技的高端、数字系列主打年轻化、X系列定位普惠、play系列定位为网机和下沉。

除了手机之外，荣耀又“着急忙慌”布局了智慧屏、平板、PC、音箱、手表、眼镜、车机、耳机八大入口，并联合一些生态厂商推出了泛IOT产品，延展到了移动办公、智能家居、运动健康、影音娱乐以及智慧出行等场景，组成了一个叫做“1+8+N”的概念。

往大了说，这种产品和布局就是华为的翻版，手机的四大系列对标的是Mate系列、P系列、nova系列、畅想系列，笔记本、平板、手表、耳机、音箱等等产品，也简直如华为的翻版。

往小了说，荣耀手机在拍照、颜值、价格梯度等产品逻辑上，与OPPO和VIVO也很相似，而在配件和生态产品上，似乎又在往小米的路径发展，这都标志着它成为了一家正常的手机厂商。

也正基于此，荣耀在过去一年频频发布新机，Magic系列从第三代迅速迭代到了第五代，还推出了PC、平板、折叠机等设备，仿佛是要狠狠“补课”。

深眸财经发现，荣耀在独立之后的一年多时间里，总共干了三件事。

第一件，找回失去的一年半。

具体来看，荣耀在过去一年已经把供应链和渠道商重新捡起来，恢复了手机业务的市场份额，并对平板、PC、手表等品类进行了迭代，养活团队的同时，也顺便加强黏合生态方的能力。

智能手机方面，2021年第三季度荣耀以1420万部的销量重返第一梯队，跃居市场第三，市场份额达到18%，跑赢了因供应紧缺而下滑的小米。而在第四季度，根据IDC的数据，荣耀17%的市占率仅次于苹果，成为在中国智能手机市场排名第二的存在。

PC和笔记本等设备方面，据荣耀内部信显示，荣耀笔记本在2021年7月份在中国市场份额达到了6.6%，2021年9月26日又发布了荣耀平板V7，2022年1月份又发布了智能手表GS 3，虽然从各项参数上这些产品与华为、苹果等旗舰型号还有一定差距，但也算走出了至暗时刻。

第二件，补齐渠道短板。

智能手机市场的战争，早已经不再是线上或线下的单方面较量，就连一加、iQOO这些OV的子品牌，都在各大城市的大型商超占位，京东、国美等平台型公司，更是加码了在3C领域的线下站位。

荣耀在线下一直都有短板。独立之前，它作为华为旗下的年轻化品牌而存在，线下力量与OV根本不在一个量级上，就连本就线下薄弱的小米都比不了，在2020年遭受了断供影响之后，线下渠道商倒闭或者改换门庭的更是比比皆是。

所以，荣耀早在恢复生产之初便着急忙慌开始线下布局。2021年8月31日，荣耀CEO在接收采访时表示，荣耀线下渠道销售占比已超过7成，此外有多家媒体报道，在2021年1月～8月的半年多时间里，荣耀体验店数量增长了68%，在10月1日超过300家荣耀体验店在国内市场同步开业。

第三件，为生态布局未雨绸缪。

在战略上“摸着华为过河”，荣耀还下注了IOT等生态业务，比如华为提出了“不造车”之后，荣耀也作出了相关回应。

据科创板日报，荣耀CEO赵明曾表示，荣耀不会自己造车，但会与车企展开合作。今年3月17日，荣耀赵明向外界透露，荣耀互联和理想汽车结成战略合作伙伴关系。

但是，这一点上荣耀可能遭受了“挫败”。原因可能在于“贪多嚼不烂，心有余而力不足”上。众所周知，手机厂商的IOT生态都是围绕着手机而布局，比如小米的米家生态，手机出货量直接关系到IOT生态的成败。

或许也正因为如此，3月21日赵明在荣耀Magic4系列高端旗舰手机发布后再次谈及造车时，表示要暂缓之前有意向的汽车领域，紧要任务是攻坚高端手机市场。

所以综合来看，荣耀在过去一年多时间里有成功的地方，也有不成功的地方，上市可否在于两可之间，所以上市的消息一传出去，立马就引起了舆论场上的震荡。