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告别第三任行长,田惠宇时代落幕,万亿招行走向何方?

蔡鹏程

蔡鹏程

· 4月20日

田惠宇是过去9年来招行的核心灵魂人物,市场显然还没有完全消化他的突然离任。

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告别第三任行长,田惠宇时代落幕,万亿招行走向何方?

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伴随着一则“行长免职,另有任用”的通告,沸沸扬扬的市场传闻暂时终止,招商银行告别了它的第三任行长。

继18日股价经历罕见暴跌之后,第二个交易日,招商银行A股股价依旧低开震荡,收盘跌幅2.97%,报42.1元,成交额达105.06亿元(18日成交103亿元)。招商银行H股股价跌幅甚至超过10%。

4月18日下午,在市场传言沸沸扬扬之时,招行发布公告称,当天发出第十一届董事会第三十八次会议通知,并以远程视频电话会议方式召开会议,审议通过了《关于田惠宇先生免职的议案》,同意免去田惠宇先生的招商银行行长、董事职务,另有任用。

据悉,该会议由招行董事长缪建民主持,会议应参会董事16名,实际参会董事15名,董事田惠宇“因个人原因未出席会议”。田惠宇今年56岁,尚未到退休年龄。按照招行行长三年一任期的公司章程,他的本届任期应该在今年6月结束。

18日晚间,多家媒体报道称,田惠宇被聘任为招商局金融事业群/平台执行委员会副主任(常务)、招商局金融集团有限公司副董事长(集团总经理助理级)。不过,这一消息尚未得到官方证实。

田惠宇是过去9年来招行的核心灵魂人物,市场显然还没有完全消化他的突然离任。
招行历年股价走势

招行历年股价走势

田惠宇的前半生:18年建行,9年招行

1987年,上财毕业后22岁的田惠宇在建设银行开启了职业历程,此后,其大半的职业生涯都与这家国有大行密切关联。

1995年,经历过数年的银行基层锻炼后,田惠宇一跃担任上海建行浦东分行行长。在此期间,其令人瞩目的经历是参与筹建了金融巨头中金公司。1992年,建设银行与摩根士丹利便计划合资筹建中金公司,直到1995年6月25日,中金公司最终开业,成为内地首家合资投行。

1998年,国有银行掀起第一轮不良资产剥离改革,田惠宇在这一年首度离开建行,再度参与筹建了另一家金融巨头中国信达资产管理公司,这也是国内首家金融资产管理公司,彼时承接了建设银行3730亿元的不良贷款。田惠宇则在信达旗下的信托投资公司一直做到副总裁。 

在此期间,田惠宇获得了哥伦比亚大学公共管理专业硕士学位。

2003年7月,38岁的田惠宇来到上海银行。彼时上海银行董事长傅建华亦出身建设银行,曾任建设银行信贷管理部总经理。

2006年12月,田惠宇重返建设银行,出任上海市分行副行长。仅八个月后,田惠宇便南下来到深圳,出任建设银行深圳分行主要负责人,不久便正式出任分行行长。2011年到2013年,田惠宇再度北上,转任中国建设银行零售业务总监兼北京市分行行长。

2013年3月,田惠宇终于来到招行担任行长。其前任马蔚华有着“中国最好的银行家”之美誉,而在此之前,田惠宇的最高职务只是中国建设银行零售业务总监兼北京市分行行长。这位47岁的年轻行长能否甚至受到了一些质疑。

在股东大会上,有股东质疑田惠宇简历仅为分行行长,资历尚浅,无法接替马蔚华的重担。对此,时任招商银行董事长傅育宁力挺田惠宇。他透露,为了寻找马蔚华的接班人,招行曾在国有五大行副行长中挑选,但由于年龄的原因,后转向从五大行总监位置寻找适合人选。最后经过与银监会一年多的反复磋商,并和招行现有高管人员对比,董事会最终选定田惠宇。

傅育宁力挺田惠宇的原因有三点:一是田惠宇年轻有为,有中外教育的良好背景;二是拥有在商业银行和非商业银行长期工作的经历,在建行主要工作中有多次表现出扭转局面的魄力;三是田惠宇在建行负责零售业务,这一点与招行的主要战略方向契合。

田惠宇面对质疑也显示出大将风范,他表示,将继续推动马蔚华时期的“二次转型”,进入招行后与银监会第一次谈话就提及“适当扩大招商银行的分支机构”。

主导招行大转型,迈入两万亿俱乐部

在田惠宇执掌招行之前,招行已经是业内最早提出向零售和小微业务转型的银行。

2013年,伴随着的田惠宇接任,“轻型银行、一体两翼”成为第二次战略转型的目标定位——即以零售业务为主体,对公和同业业务为两翼,并依托零售业务基础向“轻型银行”转型。在零售业务方面,招行开始强调移动优先”,强调基础客群和贷款客户的线上获取。

2013年也是金融行业具有标志性意义的一年,是公认的“互联网金融元年”。正是在那一年,余额宝横空出世,马云的名言“银行不改变我们就改变银行”正在悄然实现。作为以零售取胜的股份行,招商银行的内外压力不言而喻。

2018年9月,招商银行再度进行重大变革,启动“零售金融3.0”战略,宣布全面进入轻型银行转型下半场,要探索数字化时代的3.0模式——打造“大财富管理的业务模式+数字化的运营模式+开放融合的组织模式”,力求将投行、商行、私行、科技、研究等分散的能力整合起来,在客户界面构建“投商私科”一体化服务,打造招行独有全方位服务特色。

这一年,招商银行成为第一家迈入私行两万亿俱乐部的商业银行。

在田惠宇担任行长的9年内,招商银行的资产规模、净利润、零售AUM等关键业务指标增长迅猛。

2012年底,招商资产规模为34082.19亿元,分别实现营业收入、净利润1133.67亿元、452.73亿元。2021年度报告显示,报告期内,该行实现营业收入3312.53亿元;实现归属于该行股东的净利润1199.22亿元;不良贷款率为0.91%;拨备覆盖率为483.87%。零售客户数以及 AUM(资产管理规模)达到了 1.73 亿户、10.76 万亿元。

与此同时,田惠宇还力推招行文化革新。2018年,田惠宇亲自发起并站台内部交流平台——蛋壳。这是一个基层员工充分表达自己意见及建议,甚至允许对公司进行批评和质疑的平台,其中一篇《招行离冬天还有多远》在招行内外被广泛传播,里面不仅痛陈招行的几大问题,还警示管理层要正视危机。

对于招行当下正在着力推进的“大财富管理”,田惠宇也多次“泼了冷水”。田惠宇坦言,从整个大财富管理的价值循环链的各个环节来看,相较于市场化的资产管理机构而言,银行的资产组织和产品创设能力仍是难点和痛点,尽管招行在做布局,但是相比渠道的优势和能力,这两项还是弱一些。

“去年大财富管理取得了很好的成绩,我现在有一点担心,把大家胃口吊高了。其实我们离真正的财富管理机构还有很远的距离。”在2021年的业绩会上,田惠宇说到。

招行模式未来何去何从?

招行股价的连续大跌,反映出了市场对于招行是否会坚持现有经营战略的顾虑。

4月18日公告显示,田惠宇职务调整后,将由王良接手主持招行工作。

公开资料显示,与田惠宇同岁的王良是一位“老招行人”,目前为招商银行执行董事、常务副行长兼财务负责人、董事会秘书,兼任中国支付清算协会副会长、中国银保监会数据治理高层指导协调委员会委员、中国银行业协会中间业务专业委员会第四届主任、中国金融会计学会第六届常务理事。

王良的职业生涯与招行密切关联,1995年6月便加入招商银行北京分行,自2002年起历任招行北京分行行长助理、副行长、行长。2012年6月,王良开始担任招行总行行长助理兼北京分行行长,一年后不再兼任招行北京分行行长。2015年1月,王良任招行副行长,2016年11月至2019年4月兼任招行董事会秘书,2019年4月起兼任招行财务负责人。2021年8月起任招行常务副行长兼董事会秘书、公司秘书及香港上市相关事宜之授权代表。

长期关注招商银行,并多次参加招行的业绩发布会的个人投资者“价投谷子地”认为,田行长免职后由王良常务副行长主持工作。这个决定将突发事件对招行的短期影响,降到了最低。

王良行长和田行长合作了近10年,熟悉招行现有的战略,亲历了招行的轻资产转型和大财富循环链的建设。让王良行长主持工作可以确保招行目前的战略方向不发生偏移。

另外,王良行长在招行长期从事资产配置,财务管理,风险控制和理财业务等核心业务相关的工作。这些都是招行目前最核心的业务节点,他在这些领域工作经验丰富,由他暂时主持招行的工作应该是招行股东之福。

对于后续的正式行长人选,“价投谷子地”认为,在他看来,招商银行已经没有必要再外聘行长,完全可以从内部提拔。如果目前从外聘任行长反而会发生水土不服或者战略偏移的可能,而从内部提拔行长可以减少试错风险。

招行的“3.0模式”未来将走向何方,继任者将会如何看待并执行“3.0模式”,值得持续关注。

(本文首发钛媒体APP,作者|蔡鹏程,编辑|天鹏)

本文系作者蔡鹏程授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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