周五下午参加了钛媒体首届季度笔谈会，第一次见到彪悍的大V魏武挥，第二次见到骨感女神钛媒体创始人赵何娟，还有经常为我改文章改的很好的超级小编，真是老感动了。参会人员不在此一一介绍，直奔主题。

目前，自媒体能不能赚钱这件事已经引起很多人关心。所以我又跨界了，刚参加派代年会，又来参加钛媒体笔谈会。自媒体赚钱这件事，很多从业者都认为相当不靠谱，因为大家都经历过一个博客时代，只有极少数人写博客赚钱了，很多专心写博客的人现在都放弃了。

自媒体和博客又有什么本质的区别呢？其实很简单，现在办自媒体的人有一部分来自传统媒体中相当专业的人士，这一点就不用普及知识了吧。这会带来一个意外的效果。陈序老师曾说过，“传统媒体主要靠人来实现内容发现，其成本很高。建立、维护信源，采访、调查、核实，以受过专业训练的记者为单位的采访系统保障传统媒体在发现环节的竞争力。有实力企业长期高薪聘用资深记者，去采访重大事件和名人，这些都需要付出成本的”。

商业上的规律是，低成本商业系统打败高成本商业系统，传统媒体受到互联网冲击已经不是新闻了。但是正如赵何娟女士说的，传统媒体发一条信息要用多种渠道去核实信息来源，这是个人自媒体比不了的。可以看出，传统媒体有一个比较严谨的专业链，随着传统媒体人下海，这条专业链也被带过来了，这是和博客时代的第一个不同。

博客时代也有大量的“认知盈余”，但博客是需要审查的。知乎是IT人创业，所以没有引起媒体界的重视，但是知乎实际上大大降低了用户使用门槛，基本不会有一个严格的审查机制，用户可以自由发帖，于是超长的技术贴和内幕贴诞生了。这比在新浪微博看大V吐口水要有价值多了。

而具有讽刺意义的是，投资知乎的李开复在知乎很少吐槽，在新浪微博却频繁发帖。这仍然是一个注意力经济的时代，但是影响力经济时代注定会到来。虎嗅经营的是注意力，钛媒体经营的是影响力。在一种宽松自由的机制下，拥有“认知盈余”的作者开始聚集在钛媒体等新锐媒体上，他们通常是专业人士，掌握着大量行业内幕和专业知识。谁说看自媒体的读者不是高端人士？过亿身价的老总都在看自媒体，不看经过粉饰的新闻。因此，随着自媒体的产品化、社区化和自由度提高，自媒体的用户价值超大。有了用户价值，还怕没有商业模式吗？

自媒体除了传统媒体人带来的专业价值链，个人自媒体带来的“认知盈余”价值链，更重要的是还有一个平台价值链。互联网思维其实就是产品思维，特别是《精益创业》一书中提出的“最小可行产品”思维，创造出千万级甚至上亿用户经常使用的产品。而另一种互联网思维就是平台思维。以自媒体可能形成的优质作者群和海量粉丝而言，在平台上产生各种应用指日可待。从理论上看，自媒体聚合了专业链、认知盈余链和平台价值链，说自媒体不能盈利鬼才相信。

 接下来要说一点战术层面的东西。一是短产品。Donews的主编小欧有一个发明，每天派小编围绕一个议题对意见领袖进行采访，哪怕几句话就行。要知道，意见领袖都是很忙的啊，这是实时化的、原汁原味的短采访，比长篇大论看起来更过瘾。可是小欧同志，一定要坚持啊，这个可能做出自媒体标配的产品随着田小姐去百度就中断了。任何一个产品都需要坚持才可能成为品牌。

 二是自媒体联盟。自媒体在有组织、有策划、有众包的情况下，可能产生精品，对应着线下的杂志。而杂志的商业出口就是品牌广告。自媒体发展的规律和传统媒体最大的不同就是作者会扎堆。一旦作者扎堆后，大佬们花钱抢都抢不走。因此，钛媒体只有1～2年左右的时间窗口期。抢作者靠要人格魅力，人格大爆发。可是，也要迅速形成商业模式。自媒体联盟的商业模式除了品牌广告，少量的公关接口，其实还有很多打法。此处省略一千字哦。

三是移动自媒体。易信的突破肯定是从移动自媒体开始的，在社交链上腾讯太强大，网易那么多现金，应该吐点血了。

自媒体人都是野马，努力为他们打造草原。这是很有前途的事情。