把糯米网59%的股份作价1.6亿美金卖给百度，让陈一舟和他的人人网又一次登上了IT圈的话题榜——至于上一次……好像还是和大佬们一起出现在《中国合伙人》片尾的致敬字幕上。

这两次都被调侃伴随。有人对《中国合伙人》片尾那一串耀眼的名单中出现“陈一舟”表示出不怀好意的惋惜：“他本来算是名副其实的，可是……”，有人在糯米网出售后貌似严肃地重拾陈一舟“股神”的台前幕后。

在和人人内部人的交流时，他们对调侃显得疲惫，或者有点儿无奈，毕竟难以否认的是，在中国的互联网圈，陈一舟算是有一个非常好的开始（校内网），确实有一个宏伟的愿景：社交+移动+团购+游戏+视频+……，只是，大人人在目前的盈利还只能仰仗游戏。

不考虑段位的话，中国知名企业家中有类似境遇的还有位兄弟：天桥哥和他盛大娱乐帝国。但消费大佬们之余，总还是有一些具有商业解读价值的可以被拿出来仔细梳理甚至品味——当然，记者很难真正“成为约翰·马尔科维奇”（一部电影，顺道推荐下，指代窥视到大佬的内心），但依然可以从自己的观察来为公众提供一些思考的角度，比如，糯米为何而嫁？

这个话题不复杂，因为婆家好。沈博阳（糯米网负责人）在给员工的内部邮件将之归纳为三点：

“1 糯米网从人人公司的上市体系中分拆出来，保持更加独立的运作，并把糯米网做成最好的团购网站和上市做为我们的终极目标。

2 在继续获得人人网各种资源支持的同时，我们会和百度地图、百度LBS、百度搜索等产品展开一系列战略层面的深度合作。

3 我们获得了进一步发展壮大所必需的充沛资金支持。”

于是，我们可以从另一个更基本的问题开始：为什么嫁的是糯米？

抛开非上市资产，比如已经迁到南宁的猫扑，人人上市资产主要集中在五块儿：人人网、人人游戏、糯米网和56视频。这五个部分大体构成了之前号称中国版非死不可、中国版ZYNGA、中国版……的战略版图。其中，作为典型性社交平台的人人网仍然是大人人的中心——尽管作为盈利核心的可能性已经不大了，但对于聚拢、沉淀用户和链接和打通人人各个业务资源依然重要，这部分目前由人人最年轻（副总裁）但自打毕业就待在人人的黄晶主管（同时掌管人人客户端）。

之后就是三大烧钱业务：游戏、视频、团购。游戏还是目前互联网圈子里最靠谱的盈利途径。而团购和视频对目前整个业内而言，都很难甩掉烧钱的标签——如果这么看的话，卸掉财务压力似乎是一件顺理成章的事情。但对陈一舟而言，真的只是从财务角度考量的吗？或者换个角度问，除了卸载财务压力以及给沈博阳（糯米网负责人）和糯米网一个更好的空间，“嫁”对陈一舟意味着什么？

我们可能需要回到一个很虚的话题，基因。

当陈一舟和他的人人从国内互联网的先驱者以及核心圈子，在这样一个移动社交的时代逐渐向下滑落的时候，陈一舟很焦虑，他的员工告诉我陈一舟近年来不太喜欢会见外人——他越来越喜欢自己在办公室呆着，那么他在思考什么？

我曾经问过人人的朋友一个问题：“你们觉得陈一舟到底是不是有互联网事业情怀的企业家？”朋友如是回答我：“我觉得是有的。虽然你们总会讽刺他炒股，但确实他现在如果放弃人人，财务自由问题也不大的，或者再干点别的什么也可以吧。此外，他现在也经常说要重视产品和技术，并且加大学习的时间——虽然我们现在还考证不了。”

走进人人在静安中心的办公室，满墙关于：“移动互联时代挑战”以及“不做到最好就要被淘汰”的标语——虽然你可以理解为这是形式化的东西，但还是感受到陈一舟对于从传统互联网（门户）时代转向如今移动社交时代，他和人人的思维方式以及文化到底应该如何转型以适应的焦虑。不过，同时也看得到矛盾——人人内部关于企业文化的提炼里，思考长远和用户为中心摆在第一位，而速度和创新在后两位——你同样可以说这就是个形式上的东西，但如果一个企业和领导者无法同时完美驾驭：长远、速度、创新、用户……它们就是矛盾。

互联网，特别是这个全新的移动时代，速度、试错、创意驱动在某种程度上或许比形式上的以用户为中心，不做到满分不推出更重要。

当然，陈一舟有速度为先、抓住机遇，比如团购。但你一定还记得前几年团购网站如潮水般涌来，又如潮水般落下的情景——其时多少所谓的互联网弄潮儿认为这是基于互联网的又一个新的，可以迅速发展和扩大的概念（或者是装着这么认为），但他们很快发现团购不但是一项烧钱的业务，还是一个不那么完全互联网的业务——后来很多人给这个新概念用O2O重新包装，但以我个人的观点而论，互联网和传统业务还有一个更简单粗暴的划分办法：

如果你的业务和用户增大，你需要购置更多的服务器和虚拟资产，那就是互联网生意；如果你的业务和用户增大，你需要增加更多的人力，比如跑到各个城市开公司，做运营，那就是传统生意。

团购——这个在本质上其实是给遍布线下，负担不太起营销费用的网站提供一个低成本、按效果支付的营销平台，在本质上更接近一个传统生意——所以对糯米而言，本身就有营收压力，人人在体量上已经很难给其一个更大的空间——不只是资源和资本，还有文化。事实上，这对陈一舟来说也是好事儿，他可以把精力专注在如何打造一个真正具有移动时代互联网精神的人人。

视频和团购不同。对人人来说，56未必能在刚整合过的视频业卖个好价儿，而且视频和人人网在天然上的联系更紧密——你从门户如今对视频的态度就能见到端倪了。这种天然的紧密联系体现在三方面：第一，视频是门户之后下一个在线广告的必争之地；第二，传统网站的广告业务在下滑，但其多年积累和沉淀的资源仍然可能被整合到视频中继续发挥价值。第三，传统网站和视频互补性更强，比如流量引导和广告打包。

所以，如果我们重新来看陈一舟“嫁女儿”这桩事儿，抛开财务数字，对陈一舟本身和大人人而言，重新来看领导人和业务群共通的、应该专注的文化或许是更重要的事情。过去，陈一舟每周有两天时间都会在糯米网办公，但今后他或许应该把这部分时间拿出来重新思考，如何把自己的思维和企业文化中，和互联网无关的“杂质”去掉，当统一文化和步调后，再深度增强各个业务版块的资源打通和协作，以此重塑“一个人人”，这是在陈一舟仍然有互联网情怀的前提下，比较现实的选择。

(原载于科技博客ZenNew  http://www.zennew.com/361.html)