创业家面对大公司的瓶颈期,请抓紧寻找自己的草原

大公司搞开创性的产品已经进入瓶颈,我保持不看好。这是一个创业家主导的时代,优秀职业经理人仍然可能将企业变成“废柴”。创业家多少得有一种乔布斯式的变态,象一匹天天挨饿的野马,在寻找自己的草原。

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创业家面对大公司的瓶颈期,请抓紧寻找自己的草原

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企业与互联网

企业与互联网

先从最近三个热点说起吧。第一是人:鲍尔默;第二是产品:易信;第三是公司:百度。

人:鲍尔默

鲍尔默要辞职了,市场一片叫好声。《洛杉矶时报》总结了鲍尔默任职13年的9大失误,平板电脑、智能手机、甚至操作系统,微软几乎样样都没搞好。但是,福特斯则为鲍尔默鸣不平,说他认识期间,微软利润增长速度每年保持在两位数,目前利润率仍然比苹果公司高。鲍尔默还是一个出了名的敬业的人,对他的评价是不是应该厚道一点呢?

鲍尔默天庭饱满,地阁方圆。在任期间,微软的window和office这两座“金银岛”效应仍在,但是微软在互联网世界和雅虎一样,成为二流企业了。电子商务、移动互联网和社交网络是互联网兴起的三块新大陆,用“金银岛”衡量微软依然是最美,但是亚马逊、苹果、谷歌、facebook纷纷在“新大陆”进行了卡位。微软对Facebook的参股,与诺基亚形成战略联盟,都改变不了微软被边缘化的现状。Surface、必应也都象一个摆设,值得称道的是微软在Xbox游戏机上仍然有优势,并购Yammer倒是下了一步好棋。

从某种意义上看,微软在鲍尔默带领下,成为了一家管理驱动型公司,比较擅长的是企业客户领域。这非常象当年的IBM,玩转企业客户市场毫无问题,但是对消费型市场却已经没有影响力。可以设想一下,象微软这种优势地位极为明显,创始人比尔·盖茨可以提早退休的公司,有没有可能殚精竭虑地去思考企业的颠覆性创新?而不做颠覆性创新,微软是否会因此成为“废柴”?

 

公司:百度

坦率地说,最近百度的2013世界大会和易信都让人有些失望。百度的轻应用,原来是想把91无线变成App软件分发的头部,而其他长尾App软件则靠搜素来自动推送,这仍然是跳不出搜索的思维。百度买无线91和当年买hao123的心理类似,就是占据移动互联网的入口,在电子商务领域还买来糯米网。但苹果软件商店才是App软件的名副其实的分发入口。开发者的问题不仅仅是分发,最大的问题是一大批工程师对传统商业的痛点毫无感觉,缺乏经验。这样开发出来的App软件只是一种玩具,而O2O发展的问题也在于此。没有经验,无知者无畏,盲目做平台,结果被餐馆的行业人士称互联网对其业务毫无帮助。

 

产品:易信

易信的问题是傍大款后自信满满,而忽略了挑战腾讯几乎是一件不可能的事情。小米创始人之一黄江吉最近在一个访谈中,对米聊输给微信反思地非常深刻。他认为将成功寄希望于腾讯犯错无异于痴人说梦。

腾讯对社交理解非常深,并且导入了QQ的关系链,并在产品设计上,对熟人和陌生人社交保持平衡。易信就象一个莽夫,上来就三板斧,强制导入关系链,这本身就会导致用户的反感。真想公开交流内容,用户应该选择微博,但实际上用户使用微信的时间越来越多,微博已经变成替补,易信如果没有对社交关系基础研究的突破,那就只能是替补的替补,傍上中国电信这样的大款也没用。

 

核心吐槽如下:

之所以不厌其烦地举鲍尔默、百度轻应用和易信的例子,是因为,我已经意识到现在互联网企业创业正面临的瓶颈。

鲍尔默把微软耽误了,因为盖茨信任他;库克把苹果耽误了,因为投资者信任他。信任的代价有时候太大,商业本身就是勇敢者创新的游戏。成功和失败之间往往只差一点点。但这一点点已足以让企业财务报表看上去很美,其实已经在关键路径上迷路,成为“废柴”。乔布斯的小伙伴是谁?库克的小伙伴又是谁?这一点点人际资源差异的放大和积累,最后就变成无限大的差距,成为了所谓的蝴蝶效应。贝索斯在招聘员工时宁缺毋滥,现在看来非常有道理。创新需要的不是一个人在战斗,而是小伙伴也很强,最后形成聚合效应。

盖茨和鲍尔默能力上的差别似乎只有一点点,所以盖茨放心地退休了,过13年看,商业版图已经面目全非,而微软只捞到了一点点。这个故事还在不断重复的演绎。我比较认同企业管理中的“沉默领导”的理论。据说成吉思汗也很内向。外向的企业家到处乱跑,做公关,建立个人品牌。而内向的企业家做流程,观大势,带团队。这是一个创业家主导的时代,优秀职业经理人仍然可能将企业变成“废柴”。创业家是一个重要的变量,这个必需有。

什么是创业家?今年夏天最火的歌《董小姐》,是在一种穷困潦倒、极度窘迫的情况下,作者写出的作品。创业家即使不是受虐狂,也有一种乔布斯式的变态,象一匹天天挨饿的野马,在寻找自己的草原。

本文系作者林海电子商务研究授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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  • 林海电子商务研究 林海电子商务研究   回复  李逸海123
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    眼光真毒。如假包换。昨天1号店董事长于刚在一个演讲中提到企业必需做到创新驱动。其实我的观点跟他很接近,但表达起来不是那么通俗。<创新者的窘境>一书中提到,好的管理也可能让企业失败。这句话我当初不是很理解。现在很多案例却说明了这一点。微软就是一个很明显的例子。现在颠覆性创新成为了一种趋势。需要的是野马,而不是养的又肥又大的看家狗。其实,每篇文章我都不是想得特别清楚才写。而抓住一个灵感,去写一个未知的领域。哈哈。

    2013-08-29 11:11 via pc
    • 李逸海123 不明觉厉,微笑前行11大侠,怎么那么像当年我很崇拜的林海大哥一样啊,写的都那么高深叵测,让人看不懂也看不下去。
      2013-08-28 17:17 via pc
      回复
      0
  • 李逸海123 李逸海123
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    0

    不明觉厉,微笑前行11大侠,怎么那么像当年我很崇拜的林海大哥一样啊,写的都那么高深叵测,让人看不懂也看不下去。

    2013-08-28 17:17 via pc
  • 缭草 缭草
    回复
    0

    不知道「穷困潦倒、极度窘迫」是怎么想象出来的啊。。。

    2013-08-25 14:01 via pc

Oh! no

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