“多面”俞敏洪

NBS新品略

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· 11月11日

俞敏洪有多个身份标签,是一个多面体,有三个“俞敏洪”很有代表性。

文|NBS新品略,作者|吴文武

莎士比亚曾说过,“一千个人眼里有一千个哈姆雷特”,这句话同样适用于我们日常关注的那些知名企业家。

在中国企业家群体中,俞敏洪一直很活跃,他曾是一名老师,是一名创业者,是新东方的老板,也是一位活跃网络的大V。

然而在2021年,俞敏洪和他创立的新东方与很多教培机构一样,在“双减政策”出台后,一同进入至暗时刻。

俞敏洪和新东方站到了风口浪尖,从“双减政策”出台至今,短短四个月时间,新东方股价暴跌90%,市值缩水2300亿港元。9月17日,俞敏洪宣布新东方关掉K9业务,表示会在年底前裁员4万人。

此前很长一段时间里,俞敏洪都很憔悴,曾有媒体报道说俞敏洪在内部会议上流过泪。

直到11月4日,俞敏洪在社交平台上宣布,新东方业务调整,为农村孩子捐献近8万套课桌椅,同时新东方1500个教学点退租,仅装修费就花了六七十亿。

俞敏洪正积极谋求新东方转型,开始试水直播带货,还宣布新东方未来计划成立一个大型的农业平台。

近期,俞敏洪的一系列动态都上了热搜,有媒体评论称,俞敏洪优雅而体面地退出,赢得了掌声和点赞。

俞敏洪有多个身份标签,是一个多面体,

但在新品略看来,有三个“俞敏洪”很有代表性,分别是成功创业者、理想主义者和务实企业家。

01 第一个“俞敏洪”是成功创业者

很多人了解俞敏洪是从新东方开始的,俞敏洪创立新东方,带领新东方发展至今,俞敏洪是新东方的代言人。

关于俞敏洪的个人成长及新东方的创业故事,大家都已经很熟悉。

俞敏洪参加过三次高考,1980年进入北京大学学英语,毕业后离校任教,做了6年英语老师,后来迫于经济压力,在校外办起了英语辅导班,还被北大记过处分。

后来俞敏洪干脆离开北大,办起了英语培训班,从1991年到1993年的三年里,新东方尽管名字存在,在1993年新东方才正式注册成立。

当时的新东方抓住了中国留学生出国英语培训需求,发展迅猛。

从1995年开始,新东方进入快速发展期,每年招生人数递增100%,不到十年时间,新东方的学生人数从1994年的3500人,涨到了2004年的75万人,增加了2000多倍,到

2000年,新东方营收破亿元。

1996年到2002年,俞敏洪邀请王强、徐小平一起创业,将新东方从个体户发展成合伙人制度,对新东方的发展起到了很大作用。

2006年新东方在美国纽交所上市,成为中国第一家在纽交所上市的教育机构,新东方上市催生了近10名身价过亿的教师,而俞敏洪本人的身价更是高达18亿元,此后不到一年的时间又涨到55亿元。

按照俞敏洪的估算,在海外的中国留学生中,有70%是新东方的学生。

从2007年开始,新东方从纯外语培训进入全科领域的发展阶段,2016年,在俞敏洪的带领下,新东方追赶在线教育风口。

2019年,新东方在线在香港独立上市,新东方再度迎来高光时刻。2020年疫情突然袭来,也给新东方带来了很大影响。

俞敏洪曾表示,从1991年新东方成立至今,新东方的发展分为六大阶段:起始阶段、独立奋斗阶段、团队奋进阶段、规范前进阶段、与狼共舞阶段、科技变革阶段。

俞敏洪创立新东方,从校外培训班,发展成如今的教培行业的头部机构,参与并共同经历了中国教培行业迅猛发展与波动。

俞敏洪是一个成功的创业者,其励志的创业故事以及发表的观点言论,影响着很多企业家,特别是影响着很多创业者。

02 第二个“俞敏洪”是理想主义者

让新品略印象最深的是,在2008年,在央视的一档叫《赢在中国》的全国商战真人秀节目中,俞敏洪作为节目评委,在节目中点评创业者参赛选手,发表的观点很有穿透力和感染力。

俞敏洪曾在《赢在中国》节目中发表的那篇题为《小草与大树》的著名演讲:人活着的方式有两种,一种是像草一样活着,你吸收雨露阳光,但是长不大。另外一种是成为树的种子,即使你被踩到泥土中间,你依然能够吸收泥土的养分。当你长成参天大树以后,在遥远的地方,人们就能看到你。

俞敏洪发表的很多观点一直影响着很多人,展现出理想主义者的一面。

俞敏洪在2017年出版的《在对的时间做对的事》一书中发表观点称:理想,就是一辈子不断拉高自己的信念。

2021年6月,俞敏洪在接受许知远的访谈节目《十三邀》中表示,自己曾想是办一所大学,但现实条件太复杂,未能实现。

俞敏洪特别在教育方面,持续发表了看法和观点,比如2020年5月,俞敏洪在对话周成刚时表示,教育应理想主义多一点,实用主义再少一点。

无论是在创业、企业管理,还是在教育,目标与理想、青少年成长,以及对中国教育深层次观察,特别是对农村教育支持探索等各方面,俞敏洪有自己的观点,也有自己的坚持和行动。

处处都体现了俞敏洪作为一个理想主义者的特征。

03 第三个“俞敏洪”是务实企业家

任何一个企业家,在企业发展过程中都会经历惊涛骇浪,可以说是九死一生。

同样,俞敏洪在新东方发展的过程中也曾经历过数次危机,而每次在危急时刻的俞敏洪和新东方也都挺过来了。

在2020年疫情初期,俞敏洪用了一个多小时,通过直播的形式发表了一篇题为《新东方发展过程中的关键点决策》的演讲。

在这篇演讲中,俞敏洪共总结了新东方发展历程中遇到的“七大危机”:包括新东方发展之初,遭遇到的老师危机。新东方发展过程的用人危机。2001年,新东方成立集团后,由合伙人制度改变成股份制引发的信任危机。新东方从大学模式转变到K12中小学的模式危机。2014年、2015年时,新东方高层有过大量经营上分歧而引发的经营危机,以及后来的科技危机和机构危机。

任何一个想要成长的人,任何一家想要发展的企业,都会面临各种困难,这时我们需要的是像俞敏洪那样的坚持,以及不断找方法解决问题的魄力。

历经多次危机和企业转型,俞敏洪展现出了作为务实派和行动派的一面。

如果再加上今年“双减政策”对新东方的影响,这可能是新东方发展历程中影响最为深远的一次危机,也是新东方发展路上遭遇到的第八次危机。

新东方正在进行阵痛转型,从今年6月开始设立素质教育成长中心,布局艺术创作、人文发展、语商素质、自然科创、智体运动、家庭教育等服务。

最近俞敏洪更是活跃在直播,赢得了很高关注度,11月7日晚,俞敏洪在个人的抖音直播间表示,新东方未来计划成立一个大型的农业平台,自己将会和几百位老师通过直播带货,帮助农产品销售,支持乡村振兴事业。

有媒体发表评论称,俞敏洪要做第二个“罗永浩”。

04 结语

新东方目前仍处于艰难转型期,正面临严峻的现实条件,摆在俞敏洪和新东方面前的转型任务还很艰巨。

俞敏洪正在带领新东方探索新的方向,尽管前路会不容易,但现在我们看到了俞敏洪脸上的一丝笑意和信心。

没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会来临。俞敏洪未来将带来新东方去向何方,让我们拭目以待。

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