苏宁为什么做银行,因为他需要一家银行

葛甲

葛甲

· 2013.08.23

苏宁的未来方向,将不再是一家零售商,而是一家零售服务提供商,要从捷径超越京东。但如今面临的现实问题的是,怎么更好的为加盟进来的小微企业提供更好的金融服务,显然,苏宁更需要一家银行。

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苏宁为什么做银行,因为他需要一家银行

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苏宁云商计划申办苏宁银行的消息得到确认后,在资本市场引起骚动,苏宁股价上扬。虽然民营资本申办银行仍面临诸多政策壁垒,申请过程也必然会一波三折,是个相对长期的过程,但该消息仍然引发了市场的极大热情。

产业资本在转型过程中,拥抱金融资本是必然的,这一点已在上世纪欧美各国看到过实例。就苏宁而言,作为流通环节的大型企业,有足够的资本充裕度,也有申办银行的现实需求。因为苏宁正走在从传统企业向新经济模式转型的过程中,力图在线上和线下打造一个商业零售开放平台,为商家提供IT、物流、金融等服务支持。在这个理想状态中,银行作为其中重要一环,对这个开放平台的成败有着至关重要的影响。

苏宁能否跳过京东商城所走的道路,直接构造一个大平台,吸引商家前来加盟,而苏宁作为平台提供商掌握入口?答案是,没问题。苏宁的优势在线下,其更贴近真实消费需求的消费数据,只需很短时间就能实现标准化的物流体系,按照国际标准打造的IT体系,虽然目前看来并不完善,但完全可以在短期内更上层楼。如今面临的现实问题是,如何通过苏宁这个服务提供商,为加盟进来的小微企业提供信贷后盾,更好地服务于商家,解决其后顾之忧。

在完善产业链的层面上,苏宁不仅需要第三方支付和互联网金融产品,显然更需要的是一家银行。但目前的现实困难,仍在于政策开放的力度,民营银行的设立是否真如国务院指导意见一样能够在短期内成行,对民营银行的业务范围限制,风险控制力度等,是否会束缚其手脚,这些都是回避不过去的挑战。只能说苏宁正在积极努力,力图赶上头班车,先上车再说。

上个月国务院发布的“金十条”中,已明确提出要尝试支持民营资本发起设立的银行。国家在这个问题上是很谨慎的,首批民营银行或许不超过两家,会率先在经济发达的江浙地区先行试点。从条件上看,无论是资本金还是其他各项条件,苏宁完全符合政策规定,是极有希望摘得第一张民营银行牌照的有力候选。

如果苏宁银行得以在短期内成功设立,无疑会为苏宁的云商战略锦上添花,在电子商务B2C业务占据市场第三的背景下,试图通过打价格战等市场手段维持高增长态势,并最终超越京东商城甚至天猫,对苏宁而言已无可能。但通过对服务的完善,线上线下的融合,开放平台各项支持力度的增强等措施,苏宁仍可一战。

线上线下同价,是苏宁贯彻云商战略,变线下优势为线上线下共享的一个重要举措。建设物流基地,完善物流管理,是做好电子商务配套服务,提升用户体验的另一个重要举措。完善商家服务体系,把开放平台各个环节的服务做到细致化,是更重要的举措。苏宁银行的出现,正好能补充其开放平台服务的一个重要缺口。

 苏宁的未来方向,将不再是一家零售商,而是一家零售服务提供商。这个角色转变的过程将会有个相对较长的过程,也会有足够的时间供其完善自身在服务上的薄弱环节。如果苏宁银行真的能够为商家提供有效的服务,这对于增强其开放平台的粘性和用户忠诚度,也是非常有帮助的。

由于苏宁是传统企业中最早拥抱新经济的企业,其对自身互联网化的决心也坚定无比,从政策层面看,这第一张民营银行牌照,对苏宁而言有很大希望。其意义在于,国家将鼓励传统企业的积极转型和互联网化,并必然会对勇于尝试,并符合政策条件的内资企业,给予政策上的支持和鼓励。

苏宁银行,也许不会如预期中那样遥远,如果一切顺利,苏宁的潜在优势,有可能会进一步被市场所感受和认知,并在资本市场上受到追捧。

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