集采后,多家民营医院业务量翻番

八点健闻

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· 10月26日

公共政策的负责和有趣。

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集采后,多家民营医院业务量翻番

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图片来源@视觉中国

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钛媒体注:本文来源于微信公众号八点健闻(ID:HealthInsight),作者:史晨瑾,编辑:李珊珊,钛媒体经授权发布。

短短一年内,冠脉支架和骨科耗材的带量采购就给医疗界带来了两次“地震”。

在最初,没有人知道集采将带来什么。中标产品大幅降价,公立医院价格优势凸显,民营医疗机构患者流失,这种观点,曾是业内流行的推演逻辑。

然而,公共政策的复杂和有趣就在于,它所带来的震动行业的大洗牌,重构着差异化的格局,往往会孕育一些乍看不合理,细思却颇有道理的后果。比如,在我们的走访中便发现,集采之后,逆势生长的高端民营医院并不在少数。

集采成了医院发展的契机 

2021年1月1日,冠脉支架集采正式落地,其均价从1.3万元左右降至约700元。

国产支架迅速占领各大公立医院。然而,中产们渐渐意识到,在公立医院,使用进口支架的难度越来越高了。

集采的重任压在每家医院头上。当带量数额未完成时,部分三甲医院便选择了更为保守的策略:非集采产品在一段时间内都无法使用。

于是,辗转多家医院、需求不断被拒绝的患者们开始寻找别的渠道,民营医院成为了一个好去处。

此时,上海德达医院(下简称“德达”)的管理者们,正想办法应对集采风暴。医院耗材目录中增加了集采中标产品,以满足患者的需求。

然而,未曾料到的是,主动来到德达的患者越来越多,且大部分人优先选择了非中标产品。

德达首席财务官梁嘉声向“八点健闻”透露,今年1~9月,德达PCI(经皮冠状动脉介入术)手术量达到去年同期的2.5倍,而心外手术、射频消融和起搏器等心内手术、胸外腹外手术的综合业务量,是去年同期的2倍,医院收入也随之翻番。

9月11日,德达医疗院长孙立忠在医院五周年庆典上公布了一组数据:医院自正式开业起,年门诊总量已从最初的4431人次增长至36369人次;开院5年来,住院总量共计5462人次,手术总量已超3777例。

在梁嘉声看来,集采为德达带来了契机。医院业务量的快速增长也使得投资人信心倍增。

9月中旬,德达医疗宣布完成最新一轮融资,规模超1亿美元。本轮融资由香港上市公司太古股份有限公司领投,现有股东斯道资本继续支持。

像德达一样在集采后迎来高速发展的民营医院不在少数。

主打肿瘤治疗、与美国麻省总院(MGH)紧密合作的上海嘉会国际医院(下简称“嘉会”)今年也迎来一波患者潮,业务量较去年同期增长一倍,发展迅猛。

和睦家医疗上海地区总院长张澄宇告诉“八点健闻”,今年医院业务量相较往年增长约30%,但很难断定集采是造成这一现象的唯一影响因素。

张澄宇认为,集采短期内会给医疗行业带来阵痛,尤其冲击依赖医保病人、药品耗材收入的医院。这些医院过度依赖医保支付,忽视合理诊疗,过度使用药品和耗材,以谋取利益,集采机制将纠正此类现象。

长远看来,集采将有利于规范医疗市场,同时,也为高端民营医院带来了新的契机,某种程度上培养了消费者为更优质的服务付费的习惯,这是长远利好。

骨干医生流动意愿增强 

集采后,副高以上的医生们也萌发出跳出体制的想法,开始寻求公立医院之外的工作机会。

2020年,原上海市第六人民医院心内科主任魏盟于退休后加入嘉会,现任嘉会心脏中心及大内科主任。

他告诉“八点健闻”,冠脉支架占公立医院心内科业务收入约1/4~1/2,集采后,心内科医生收入预计会有明显下滑。如果带量采购波及到心内科所有业务线,医生收入至少会下滑一半。这会对未来心内科整体手术的质和量均产生深远影响。

尽管不少地方相应提高了医生的手术费和诊疗费,但无法完全补偿医生减少的收入。

魏盟观察到,在上述情况影响下,公立医院心内科医生流动意愿增强,有不少人已主动联系到嘉会,也有人向他表达过跳槽的想法。

“目前加入嘉会的更多是30~40岁的骨干医生,虽然不是知名的专家教授,但都是三甲医院经验丰富的医生。此外,来嘉会多点执业的沪上顶级专家数量也显著增加。”魏盟说。

支架、关节的集采波及心内科和骨科医生,高端民营医院的薪酬、执业环境、管理模式和医生个人职业前景无疑充满吸引力。

嘉会心内科和骨科的医生数量逐渐增长。据统计,嘉会的全职医生由去年的200人上升至260人,包含全职医生在内的团队也扩增至2000人。

德达、和睦家同样感受到了这股趋势。仅2021年第三季度,德达就引入2位主任医生,上海和睦家也有4位医生全职加入。

对于这种“令人兴奋”的趋势,张澄宇觉得,医生流动只是短期、局部的现象,不会成为一种潮流。“要靠捡漏来建设人才队伍,那只是个案,而非正道。民营医院发展中最重要的永远是‘练内功‘,抓住集采带来的新机遇,抓紧使用新技术、新药品、新耗材,建立技术过硬的专科团队,才能立足长远。”

目前,上海和睦家医疗在原有计划的基础上,将着重骨科与心血管介入治疗方面的团队建设,引入更多人才。

新药主动上门了

嘉会相关人员吴桦(化名)向“八点健闻”回忆,自今年年初起,几家头部肿瘤药企的负责人频繁登门拜访,并提出了多个真实世界研究、新药临床科研的合作意向。

双方的合作涉及刚上市一两年的PD-1、CAR-T和双抗类等昂贵的药物。

吴桦解释,因创新药入院难,跨国药企正积极拓宽院外市场。

“创新药进入公立医院受到多重因素限制。肿瘤药物很多为门诊、日间用药,受医院药占比考核,而住院用药也涉及占用三甲医院床位等问题,医院用药的积极性不高。创新药还面临医保一轮轮砍价、国内药厂冲击等影响,必须开拓新渠道。” 吴桦补充道。

一周前的10月12日,嘉会还宣布肿瘤中心开始为患者提供Y药(伊匹木单抗)为基础的双免疫治疗的相关服务,成为了国内使用Y药的先行者。

吴桦认为,这在此前是无法想象的,私立医疗机构想使用最新的药物,很难得到药厂支持或患者信任,但现状已悄然改变。

与嘉会类似,上海敦复医院(下简称“敦复”)也选择了从肿瘤药切入,但后者更关注肿瘤患者康复期的健康管理。

上海敦复医疗投资管理集团(下简称“敦复医疗”)CEO卓光嵩向“八点健闻”分析,在传统认识中,院外市场(指头部公立医院之外的市场)包括零售药店、互联网医院及患者管理平台。零售药店、包括DTP药房提供常规的药事服务,但无法满足肿瘤等恶性疾病患者用药场景、医疗风险管理、以及后续的医疗需求。互联网医院+医药物流,一般解决复诊的常见病、多发病的复诊用药或OTC药品。而一般的患者管理平台本身不具备医疗资质。

在这种对院外用药的市场分类分层的需求下,敦复医疗瞄准了肿瘤医疗生态中的补位配套——为肿瘤患者提诊中新特药服务、围手术期服务、诊后医疗管理和肿瘤精准筛查。

“肿瘤患者离开医院后,会进入漫长而紧张的诊后管理流程,公立医院的专家没有太多精力去管理,也缺乏高效率的服务场景,敦复便承接了这块分级分类诊疗的任务,联结’名院、名医、名药企’,通过建设具备专业医疗能力的线下‘院边院’(指在国内头部肿瘤专科医院隔壁)、线上互联网专病平台,实现补位式配套医疗服务。”卓光嵩说。

自2019年至今,敦复医疗旗下的上海敦复医院服务的PD-1/pd-l1患者已逾4万人次。

此外,在用药过程中,敦复对肿瘤药可能出现的不良反应进行预案和管理,也建立起较为完整的数据库,目前正在总结梳理相关的结论和经验,为各类上市后临床研究、用药指南提供参考。

“民营医院开展药物真实世界数据研究,这在前几年是闻所未闻的”。吴桦曾这样感叹道。

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