张近东隐退,谁将成为苏宁新掌门?

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· 7月15日

新提名进入董事会的张康阳(张近东儿子,90后)和黄明端(高鑫零售董事会主席,阿里系),被认为是苏宁易购新任董事长的有力竞争人选。

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张近东隐退,谁将成为苏宁新掌门?

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而立之年,苏宁易购告别了张近东时代。

7月12日,苏宁易购发布公告,创始人张近东辞去公司董事长等职务,被聘为“名誉董事长”,他手下的得力干将孙为民、孟祥胜也都辞去了所有职务。与此同时,公司董事会审议通过张康阳、黄明端、冼汉迪、曹群等人为公司第七届董事会非独立董事候选人。

在新董事长任命前,由任峻履行董事长职务。任峻是苏宁电器历史上最年轻的副总裁,现任苏宁易购执行委员会主席、董事。在苏宁体系内,他的年薪仅次于张近东,与孙为民相当,为180万元。

这一系列人事变动的导火索,是苏宁股权的大变局。7月5日,苏宁易购公告,由江苏省南京市国资联合阿里巴巴、海尔、美的、TCL、小米及华泰证券组成的新新零售创新基金二期,从张和他的一致行动人手中接过上市公司16.96%的股权。苏宁易购进入无控股股东、无实际控制人状态。

“零售是一场没有终点的马拉松,未来很远。”张近东辞任时发布员工信表示,当前所做的每一次调整与改变是为了让苏宁易购发展得更好,接下来要坚定地推动智慧零售落地深化。

张近东卸任董事长,意味着苏宁的张近东时代正式结束。在新的时代浪潮下,苏宁易购未来谁来掌舵,又将驶向何处?

张近东的时代

时间回到1990年冬天,27岁的张近东决定辞职创业,在南京宁海路租了一处约200平米的门面房,开始卖空调。这家名叫“苏宁交电”的店铺,便是日后零售领域的一方巨头苏宁的雏形。

“苏宁是从1999年开始准备上市的,2000年开始申报,经历了各种检验和规范,终于在2004年成功登陆中小板,当时心情太激动了。”张近东此前在接受采访时这样说。

随后,苏宁迎来黄金年代。

2004年-2011年,连续8年,苏宁都保持高速增长:公司收入从2002年的35亿元增长至2011年的939亿元,增长大约26倍;公司归母净利润从大约6000万元增至48.21亿元,增长80多倍;公司股价也一路走高,曾经在2008年1月达到历史上的高点大约75元,成为深交所中小板“第一股”。

比张近东早3年,黄光裕在北京也开始了电器生意,他所创立的国美,一度成为张近东最大的竞争对手。紧接着,电商时代到来,苏宁的新对手变成了京东。

同为家电销售渠道,在线交易已不可逆转。从2011年后,苏宁收入增长进入迟缓器,多年收入增速仅有个位数。与此同时,京东收入增速多年保持在50%以上,并在2014年以1458亿元总收入力压苏宁的1089亿元总收入。至2020年,京东总收入已经达到8861亿元,是苏宁易购总收入2523亿元的3.5倍,更是国美零售530亿元总收入的大约16.7倍。

事实上,进入互联网时代的张近东,也从未安于现状。2010年,苏宁在第三个10年开启互联网转型:7月,上线网上商城;8月,更名苏宁易购。一年后,苏宁易购正式上线。2013年,苏宁首推“线上线下同价”,打破消费者“网上买便宜”的消费习惯。

只是苏宁起步太晚,转型线上只是抓住个尾巴。

因此,张近东也曾试图通过资本运作来弥补劣势。2012年9月,苏宁易购以6600万美元价格收购“红孩子”;2013年10月,以2.5亿美元价格收购PPTV;2017年1月,以29.75亿元价格投资天天快递。阿里巴巴和京东在新零售激战,线下是重要战场,于是2019年,苏宁易购又先后斥资27亿元收购万达百货、斥资48亿元收购家乐福中国。

特别值得一提的是,2015年8月,苏宁和阿里巴巴宣布“联姻”:阿里以约283亿元战略投资苏宁易购,占发行后总股本的19.99%,成为苏宁易购的第二大股东;同时,苏宁以140亿元投资阿里巴巴。

除在资本市场折腾外,过去三年,苏宁发力业态和渠道变革,布局零售云门店、苏宁小店,上线拼购、直播,场景全覆盖……

至此,苏宁布局的产业涉及零售、地产、金融、物流、科技、体育,打造出“两大”(苏宁广场、苏宁易购广场)、“两小”(苏宁小店、零售云店)、多专(苏宁极物、苏宁体育、苏鲜生等)的多业态智慧零售格局。

苏宁艰难自救

然而,对电商巨头的反击,带来的是苏宁财务报表里的债务。根据苏宁易购一季度财报,截至今年一季度末,苏宁易购的总资产为2356亿元,总负债1570亿元,资产负债率66.6%,比2020年末增长了2.86个百分点。

从流动性数据来看,2019年开始,苏宁易购的短期偿债问题就已经浮出水面。在2018年以前,苏宁易购的流动比率都在1.4左右,但到了2019年,下跌至0.99,到了今年第一季度,直接下降到了0.86的水平。

流动比率是用来衡量企业流动资产在短期债务到期前,可以变为现金用于偿还负债的能力,比率越高,企业资产的变现能力越强,短期偿债能力也就越强。债务大限临近,苏宁易购的短期偿债能力却在变弱,自身的造血能力正每况愈下。不久前,苏宁易购在公告中表示,预计2021上半年将亏损25亿元-32亿元,而2020年已经亏掉53.6亿元。

张近东也适时展开了一系列自救行动。

首先是质押股权。资料显示,2020年12月,张近东将手中的苏宁控股股票,全部质押给淘宝中国;截至2021年2月3日,张近东累计质押苏宁易购4.12亿股股票,占总股本的4.42%;截至2月23日,苏宁电器质押的股票占总股本的9.64%。

此外,“近年来,苏宁财报数字好看时,外界就知道是又变卖资产了。”据腾讯新闻报道,苏宁仅靠清空阿里巴巴股票即实现净利润141亿元,近年来更是卖出多项旗下业务:2016年,苏宁云商13亿元出售北京京朝苏宁电器有限公司给苏宁电器集团有限公司;同年,苏宁云商25.88亿元出售PPTV给苏宁文化;2019年,苏宁打包仓储业务出售给了物流地产基金。

今年以来,从深圳国资委到青岛国资委,再到南京国资委,历时4个月的时间,苏宁不断发公告,披露股份转让的最新方案。

根据苏宁7月12日披露的公告显示,张近东及其一致行动人苏宁控股集团、股东苏宁电器集团已完成将上市公司16.96%的股份转让给新新零售基金二期。至此,新新零售基金二期持股比例为16.96%,张近东及苏宁控股共同持有苏宁易购20.35%的股权,淘宝中国的持股比例为19.99%,苏宁易购已不存在控股股东、实际控制人。

业务层面,苏宁正往更加聚焦的方向发展。张近东于今年2月曾提到,苏宁正在卸下包袱、轻装上阵,针对不断变化的市场环境,将坚持聚焦零售赛道的优势业务,坚持效益优先的发展导向。2021年苏宁将进行业务变革,战线收缩、自上而下聚焦零售主战场,实现从零售商到零售服务商的升级。

“流萤提灯引路,身后万马千军。”在2020年苏宁“818”动员大会上,张近东曾颇为激动地说道。但如今,他似乎在一步步失去自己创立的这家公司。

未来谁接棒

那么,在暂时告别“张近东时代”后,苏宁易购未来将由谁来“掌舵”?

7月12日的董事会改选披露,新新零售基金二期提名冼汉迪(中手游联合创始人、副董事长)、曹群(女,华泰紫金投资董事长)为公司第七届董事会非独立董事候选人;股东淘宝(中国)软件有限公司提名黄明端作为公司第七届董事会非独立董事候选人;张近东提名张康阳作为公司第七届董事会非独立董事候选人。他们分别代表了阿里、苏宁新任股东及苏宁原有体系的利益。

不过,并未产生新董事长,新提名进入董事会的张康阳(张近东儿子,90后)、黄明端(高鑫零售董事会主席,阿里系),被认为是苏宁易购新任董事长的有力竞争人选。

据新浪科技报道,接近苏宁人士表示,董事会工作细则中明确规定,战略委员会主任委员由董事长担任,张近东即长期任该职。因此,此次董事会提名黄明端为战略委员会主任委员,就是一个信号。

黄明端曾一手创立并执掌大润发23年,1955年出生的他现年66岁,为高鑫零售非执行董事兼董事会主席。在阿里全资收购高新零售(大润发母公司)后,黄明端将公司CEO交给阿里巴巴副总裁林小海,目前仍任高新零售董事会主席。他在连锁零售方面经验丰富,熟悉线下业务,也有触网经历,履历足以服众,能为张近东在内的各方接受。

再加上,阿里是苏宁易购的第二大股东,持股比例达19.99%。据财新报道,新新零售二期基金中,阿里出资比例最高,从持股比例上看,阿里实质上已成第一大股东,只是不拥有一票否决权。

不过,黄出生于1955年,今年已是66岁高龄,比张近东还年长8岁,外界对其是否仍有精力整合及调整苏宁易购抱有疑虑。

张近东在宣布辞任后的员工信中也多次提到年轻干部。他表示,集团25周年时就提出大胆任用85后、90后为代表的年轻干部。“年轻干部已成为企业的中流砥柱。所以今天我选择了更进一步的放手支持,主动向董事会申请辞去易购董事长职务, 只担任名誉董事长。”

而张近东之子张康阳,在这之前一直被外界认为是苏宁的接班人。1991年出生的他自2016年3月加入苏宁,曾任苏宁国际业务发展中心总裁、欧洲足球俱乐部协会董事、欧洲足球协会联盟竞技组委员,现任意大利国际米兰足球俱乐部主席、日本LAOX株式会社董事。

而据凤凰科技,张近东在苏宁体系内仍具有较大话语权,他退出的只是上市公司苏宁易购董事长,仍然掌控着苏宁其他非上市体系业务,包括苏宁置业、苏宁金融、苏宁小店等业务。张近东及其一致行动人苏宁控股虽然不再是苏宁易购控股股东,但仍是最大股东。

这样来看,其子张康阳接任也顺理成章。

至于代表新兴零售二期基金的冼汉迪与曹群。此二人均是金融背景,参与众多公司上市或者并购交易,为资本运作高手。但是,分析认为,他们缺乏一线的零售经验,危难时刻,无力掌控十几万人的苏宁。

而留任董事的任峻,虽然暂时代理董事长,且熟悉内部运营,但是,张系人马的标签,很难平衡各色股东的利益。就他的位置而言,更适宜出任执行的CEO。

据北京商报,这在浙江工商大学教授杨轶清看来,张近东卸任对苏宁来说,既有利好也有利空。从短期来看,苏宁的资金链危机得到缓解,投资企业会携带更多优势资源进入苏宁。从长期来说,苏宁将面临更大的挑战:企业调整、管理层换血后,是否成功的关键在于产业、团队、文化的磨合。其中,团队、文化磨合存在一定难度——苏宁已创建20余年,当前张近东虽不是实际控制人,但他对苏宁的影响力依旧巨大。

7月29日,苏宁易购第四次临时股东大会将产生继任者,江山属于谁将尘埃落定。而新任董事长入主苏宁后,如何平衡管理与“前任”影响力,还有待观察。

(钛媒体APP编辑刘萌萌综合自腾讯新闻深网、证券时报、新浪科技、凤凰科技等)

以下为张近东发员工信全文:

坚定信心 奋力前行

——致全体员工的公开信

苏宁易购各位同仁:

回想创业历程,30多年前,我从南京宁海路一家200平米的小店开始了创业之路,生逢改革开放的伟大时代,随着一批批志趣相投、有为担当的年轻人加入,苏宁从南京到全国,从线下到线上,从小门店到世界500强,个人创业的苏宁,成长为了员工团队创业、行业协同创业的社会企业。回看创业路,苏宁的发展,得益于时代,更得益于一代又一代苏宁人的风雨同舟、不断革新。

零售是一场没有终点的马拉松,未来很远。过去十年里,我一直在考虑这一问题,我认为这离不开持续领先的经营模式,更加现代化的治理机制,以及一批又一批年轻人才的持续涌现,事实上,苏宁也一直在向着这一目标迈进。面对行业的剧烈变化,我们率先打造了行业领先的智慧零售模式;面对现代化的企业治理机制,随着近期战略引资工作的完成,苏宁易购的治理结构变得更加的开放和多元;面对年轻人才的培养,在集团 25 周年时,我们提出要大胆任用85后、90后为代表的年轻干部,在集团30周年时,我们提出要迈向“全员创业”的新阶段,如今一批又一批的年轻干部成长、成熟,已经成为企业的中流砥柱,所以今天我选择了更进一步的放手支持,主动向董事会申请辞去易购董事长职务,只担任名誉董事长。

前路浩浩荡荡,万事尽可期待。经过30多年的积淀,苏宁易购已犹如一条奔腾不息的河流,滚滚向前。面向未来,苏宁易购应阔步前行、目光坚毅。要持续坚定发展的信心,当前所做的每一次调整与改变, 都是为了让苏宁易购发展得更好,接下来,要坚定地推进智慧零售的落地深化,不断地将苏宁易购发扬光大;要持续推动更多精兵良将的涌现, 团队是苏宁最大的财富,长江后浪推前浪,苏宁要走得更远,必须要有更多的后浪涌现,去走上前线,去发光,去照亮前路,要大胆地吸收引进更多的外部优秀人才,取长补短、兼容并包;要用更加开放的心态去拥抱未来,苏宁本来就身处高度开放的行业,是一家高度社会化的企业 ,连接着十万多家合作伙伴,服务着千家万户,未来要推动苏宁易购从开放走向更加开放,持续强化社会化企业的发展定位,持续打造更开放的治理架构,积极支持新管理团队各项工作的开展。

各位苏宁易购同仁,大家永远是相亲相爱的一家人,在追逐梦想的道路上,我们永远同行。未来的日子里,作为苏宁易购的名誉董事长,我将继续与大家并肩作战,我相信,随着更多的产业资本、行业智库的进驻,苏宁易购一定会乘风破浪、扬帆远航。

心之所向,行则必至,苏宁易购,加油!

张近东

二〇二一年七月十二日

参考资料:

《黄光裕失去的十年,张近东如何赔进去苏宁易购? | 深网》,腾讯新闻,作者:孙宇;

《重磅突发!那个“把木槌敲裂”的人辞去苏宁易购董事长职务,转任“名誉董事长”,苏宁未来谁掌舵?》,证券时报;

苏宁易购,谁来接棒?》,新浪科技,作者:杨雪梅;

《重整苏宁580亿河山,谁来?》,凤凰科技,作者:薛星星。

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