钛媒体注：对于IT企业来说，转型将是一个永恒的话题。技术成就了不少IT公司，但技术同样也能毁掉一些不懂得转型的IT公司。 钛媒体文章《两个股价暴跌的IT巨头，都是倒在“变化”上》就曾分析过微软和惠普的转型困境。组织上尾大不掉、战略上固步自封，使一些巨头错失了抢滩移动时代的最佳时机。本系列将从企业IT的角度去解读2013年各个IT大亨的自我救赎，本文系第一篇。

业界对于微软重组计划的传闻终于在这个月尘埃落定，微软做出5年来最大规模的业务重组计划（可参见 《【钛晨报】微软重组，战略仍不明》 ）。重组后，微软的八个主要产品线将分别划归四个部门。根据鲍尔默发给员工的邮件，微软新的组织架构将云计算基础设施、操作系统、Windows　8.1、Xbox　One、电子邮件等产品模块重新组织，相应归入“操作系统”、“应用程序”、“云”和“设备”四大部门。

这个重组计划被业内人士解读为微软的转型动作，微软逐步开始从软件供应商向服务供应商转变，“云”将继续成为微软收入的主要来源，与此同时，Windows前景依然模糊，这个曾经令微软崛起的产品未来又有怎样的命运呢？

Windows的未来是桌面还是移动？

几乎可以非常肯定的说，Windows的命运取决于微软在移动端的整合和优化能力。人们对于Windows的天然看法就是桌面PC的预装系统，而微软需要做的便是改变人们的这一观念，推出Windows8，将桌面和平板系统统一都是为此做的努力和尝试，尽管效果还有待评估，但至少，微软在一个正确的方向上缓步前进。站在企业的角度，如果员工不再需要购买PC，Windows还有多少使用意义呢？基于Windows的移动设备与苹果、安卓的设备又拿有哪些优势呢？

IT专家Matt Schulz为TechTarget撰文指出：未来5到10年，大多数公司还会继续为员工采购PC。他认为，尽管企业的一部分员工，如高管、销售人员对PC的依赖性很低，但另外一些职位，比如策划、业务部门等还需要通过PC完成一些像图形设计、数据库支持等工作，而IT部门的成员还要用PC进行编程、测试应用程序等。

Schulz也坦言，Windows在移动端还有很长的一段追赶之路。Windows在移动领域的优势在于可以方便的与原有Windows桌面系统整合，但劣势也比较明显。缺乏足够多的支持设备，应用程序生态圈小都使得其在竞争中面临困难，而真正留给微软的时间已经不太多了。

商业模式能否真正转型？

微软此次重组中，将原来分散在多个部门的云计算服务整合到一个独立的部门，这或许将是微软新商业模式的起点。从某种意义上，微软是一家有着软件基因的IT公司，但云计算的开发运作模式并非微软所擅长的业务。但微软必须直面云计算所带来的机遇和调整，从内部来说，微软2012年财报显示，云计算的收入增长迅速，总收入约为108亿美元。外部来看，云计算市场的潜力还很大，以中国为例，来自清科研究中心的报告显示，中国云计算市场目前已每年50%的规模增长，到2015年末，将达到136.69亿美元，可以预见，像中国这样的新兴市场，会成为云计算厂商争夺的重要战场。

这个机会微软当然不会放弃，Windows Azure已经在中国发布，根据经济观察报的报道，目前全球已有20万客户在使用这一平台。但放眼全球云市场，微软仍然面临着巨大挑战，老牌云计算厂商亚马逊，坐拥70%的市场份额，新晋企业Google势头也很迅猛。相比于外部对手，微软内部如何实现真正的商业模式转型才是关键，微软需要从Windows—芯片—pc的联盟转向云计算——不同类型的中心伙伴的联盟，在新的生态圈里，云计算将是重中之重。

在被列入云计算业务“一级市场”的中国，微软已先后和中软、浪潮、神州数码等多家厂商建立战略合作，月初还推出了微软创投，向初创企业提供技术创业培训和投资机会，争取全面覆盖不同类型规模的企业。微软的这一系列“护城河”举措都将云业务放在核心位置，Windows反而成了辅助产品。

总之，微软此次重组计划标志着这家曾经的软件巨人开始转型，所谓消费与企业之间的界限不再那么清晰，微软的重心将围绕移动化、云服务展开。而速度，将成为考验微软能否适应云计算/互联网快速交付模式的关键因素，至于成效如何，让我们拭目以待。