腾讯视频和微视合并,来得太晚了

深燃

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· 4月16日

会是1+1>2吗?

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腾讯视频和微视合并,来得太晚了

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图片来源@视觉中国

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文 | 深燃,作者 | 李秋涵,编辑 | 魏佳

腾讯视频、微视终于官宣合并了。

4月15日,腾讯平台与内容事业群(PCG)宣布新一轮组织架构和人事调整,最引人关注的是成立“在线视频BU(On-line Video Business Unit,OVB)”,由腾讯视频、微视、应用宝整合而成。腾讯视频、微视双端仍保持独立运营,原腾讯视频负责人孙忠怀担任该BU的CEO,主管内容、运营和会员体系;原微视负责人林松涛担任该BU总裁,主管产品体系和技术。

一名腾讯PCG员工告诉深燃,当天上午9点,腾讯内部发布了合并通知的全员信,另外,在线视频BU将在4月20日组织内部直播谈合并,“老板都会参加,包括Mark(PCG事业群负责人任宇昕)、Thirty(孙忠怀)到Lincker(林松涛)。”

这一调整意味着什么?

表面上看,国内最大的综合视频平台将诞生。腾讯视频、微视合并,在内容与技术上可取长补短。值得注意的是,“在线视频BU”的整合里还有个“应用宝”。

应用宝是腾讯旗下安装安卓软件以及游戏的APP,类似于“应用商店”。据媒体报道,应用宝将和腾讯视频的游戏频道组建成为全新的业务部门,承担腾讯内游戏产品的分发业务。深燃体验发现,用户已经可以在腾讯视频的游戏频道直接下载应用宝里的游戏。

一名知情人士向深燃透露,整合后的在线视频BU体量很大,参考此前腾讯音乐独立上市的先例,不排除其未来有上市计划。“游戏是视频中的重要一环,而且应用宝是挣钱的业务,既能和视频业务协同,又能让财报数据好看”,一名腾讯视频资深员工告诉深燃。

这背后还释放出更重要的信号。“这不仅仅是长短视频的变化,还是腾讯正视并且通过调整架构、从战略层面对抗字节跳动”,一名接近腾讯视频的业内人士对深燃分析,腾讯要全面阻击让它感到头疼的对手。

尽管这次调整为腾讯系视频业务带来了更大想象空间,但不止一位知情人士对深燃感叹,时机还是有些晚了。腾讯视频与微视到底怎么合并?合并后将发生哪些变化?对行业格局有哪些影响?深燃为你解析。

怎么合并?

合并迹象早已有迹可循。

根据腾讯系官方公众号“腾讯视频行业透视”的报道,早在3月21日剧集《埃博拉前线》创作推进会上,腾讯视频负责人孙忠怀和微视负责人林松涛就分别以在线视频业务群CEO、在线视频业务群总裁身份出席。

在现场,孙忠怀表示将关注剧集创作的各个环节,希望让剧能触达更多用户,表达侧重内容及市场;林松涛表示将以多元方式助力剧集的年轻化传播,表达侧重产品与技术,发言内容与两人的分工紧密相连。


3月21日《埃博拉前线》推进会相关报道 来源 / 公众号“腾讯视频行业透视”截图

3月21日《埃博拉前线》推进会相关报道 来源 / 公众号“腾讯视频行业透视”截图

“内部高层会议,两人一个多月以前就一起参与了”,一名知情人士向深燃透露。在2月底,PCG内部就已经有合并消息传出。

2021年开年,腾讯视频、微视在腾讯系重要内容上已经展开深度联动。在微视上有大量《创造营2021》周边花絮内容,热播剧《长歌行》海报上,同时带有腾讯视频、腾讯微视logo。“最近在播的项目都在合作,共同播长视频内容,然后用短视频进行宣发,结果导向比以前更强”,一名腾讯视频员工向深燃透露。

还有一个值得注意的小细节是,3月29日,微信将原本只能通过微视在朋友圈发30秒视频的规则,改为了可通过微信视频号直发,有分析人士认为,这说明微信为微视引流的责任明显缩减。

从管理层到业务层,双方都已经有所合作。那么,未来还将如何合并?

上述知情人士向深燃透露,成立的“在线视频BU”,是部门联合体概念,它比部门大,但比事业群范围小。“两个产品会独立存在、并行,不会说哪一个突然没了。但长短视频会彻底打通,微视里可以无障碍跳转长视频,长视频里也可以看短视频”,他表示,融合需要一个过程,腾讯内部也预留了两三年的时间窗口。

事实上,内容融合已经在两大APP上实现。在腾讯视频去年8月21日更新的版本里,首页第二栏首次出现类似于微视的短视频界面,目前已转至二级界面“发现”页。而微视除第一栏延续短视频信息流界面,其余页面增加了大量腾讯视频的剧集、综艺内容,像是腾讯视频的分身小号。

同时,微视被曝出要在近期的版本更新中,推出 “竖屏横屏切换” 的新功能,让用户可以通过横竖屏的方式更方便进行长短视频切换,这被业内人士解读为,微视为呈现长视频内容做出的调整更大,如果两个APP运营有冲突,微视APP极可能是被边缘的那一个。
微视频道界面 来源 / 微视截图

微视频道界面 来源 / 微视截图

在人员方面,不止一位腾讯PCG员工向深燃表示,目前还没有具体方案推出。两大平台办公总部都在北京知春路希格玛大厦,合并不太会涉及大迁徙,“但中层太多了,我们有做影视综的运营管理执行层,他们也有。他们有做产品的各级领导,我们也有,不知道未来怎么办”,一名腾讯视频员工向深燃表达了疑惑。据她推测,合并后将逐渐有运营、产品、技术人员调岗或离职。

不过深燃询问了多位腾讯视频、微视员工,多数人表示近期具体工作变化不大。“微视和腾讯视频的总监层面已经接触过了,基层员工工作目前没有变化”,一名腾讯视频员工表示。

可以肯定的是,这一次合并,腾讯要干票大的。“腾讯内部,除了微信之外,和视频相关的业务都会发生很大的变化,包括NBA,都会划到新的BU里来,想象空间非常大。”上述知情人士表示。而根据目前的媒体报道,腾讯体育将结束其独立编制,体育版权内容已经在从腾讯体育转至腾讯视频。

可以说这次合并,腾讯在倾其所有“武装”视频业务,为新的在线视频BU增添弹药。“合并后,整体用户体量和快手可以有一拼,和抖音的差距也没有那么大了”,一名腾讯微视员工表示。

合并后怎么打?

不止一位腾讯PCG员工认为,这次合并,主体还是腾讯视频。

首先是内容上的互补。近期70多家影视传媒单位发布保护影视版权的联合声明,抵制未经授权的二次剪辑。有媒体报道,有接近B站的人士透露,B站和优爱腾等长视频平台一直有官方二创合作,受影响较小。此举主要还是为了打击短视频平台,目标直指抖音。

而合并后,拥有腾讯微视的短视频内容供给,腾讯视频能更快向综合视频平台迈进,发挥其综合视频平台优势,有机会吸纳更多影视创作者,成为三大视频平台中的最大赢家。“以后做IP开发,长中短内容都能做,内容可以发挥的空间会更大”,一名腾讯视频员工表示。

其次是技术层面的互补。“在产品层面,我们内部吐槽腾讯视频挺多的”,一名已离职的腾讯视频资深员工告诉深燃,据她观察,外界只注意到腾讯视频的内容,但忽视了其实这是一个产品能力已经有些跟不上的传统产品,“比如搜索结果不准、推荐个性化效率低、产品的创新较为滞后,爱奇艺做泡泡,这边就做一个doki,一直模仿,而且模仿速度也比较慢,跟抖音、快手、B站相比,就更慢了”。

微视能为腾讯视频提供的,更重要的是技术上支持

从数据来看,不得不承认,微视在阻击抖音快手的道路上行进艰难。在《QuestMobile2020中国移动互联网年度大报告》里,用户规模TOP5的APP为抖音、快手、快手极速版、西瓜视频、抖音极速版,已经没有微视的位置。但微视在追赶的过程里积累了一定技术基础,一名腾讯PCG产品相关人士告诉深燃,“我们其他团队对微视团队普遍的共识是,抖音做得太好,微视他们水平肯定是有的,只是要翻盘很艰难”。

而一名腾讯与算法岗位有关的技术人员也向深燃透露,腾讯与字节跳动“算法上有差距,但是现在已经没有那么大,最多是耗资源情况的差距,不是效果差距”。纵观微视发展史,从启动到400万日活仅花费半年时间,在他看来,入局晚的微视,不输在推荐算法上,而是产品设计和定位。

合并后微视在短视频领域积累的产品及算法能力,刚好能作用于腾讯视频。微视负责人林松涛在合并后负责产品与技术,就是一个例证。

腾讯视频,这个承载腾讯视频业务野心的APP,在近期已经有了不小的变化。

自2020年8月,腾讯视频宣布要向综合视频平台转型后,根据七麦数据上的版本记录,就有加入短视频页面、加大社区doki比重,提升NBA内容权重三大调整。分别对应完善长短视频生态、提升用户粘性、增强体育内容长板的目的。
腾讯视频短视频、社区、NBA界面 来源 / 腾讯视频截图

腾讯视频短视频、社区、NBA界面 来源 / 腾讯视频截图

在优酷掉队,爱奇艺巨亏的影响下,腾讯视频已经站在了行业领先位置。长视频板块正是字节跳动还羽翼未丰的板块,在其追赶上之前,增添短视频内容、加重NBA等体育版权内容,腾讯是希望腾讯视频在守好长视频领域优势基础上,“做出增量”。

不过在上述已离职的腾讯视频资深员工看来,“其实内容哪家都能做,腾讯视频用户沉淀、社区体验都是非常弱的”,在这之外,腾讯视频想解决的难题是如何让用户留下来。B站用社区,抖音用算法,从目前的版本更新来看,腾讯视频两者都在尝试。

腾讯视频从2021年2月5日更新的版本开始,着重于社区的打造。从那以后直到现在,腾讯视频的版本修改几乎都与社区版块的调整和完善有关。

目前,打开腾讯视频界面,首页第二栏为社区doki,第四栏为互动消息展示页,两者均与社区有关,在平台中的权重占比近一半。

此次PCG事业部调整后,在线视频BU一边要捍卫自己在长视频的优势,一边要拓展短视频算法,一边要解决用户粘性的难题,还要以综合视频平台身份满足多元用户需求,被寄予太多厚望,身上的担子并不轻松。

会是1+1>2吗?

尽管腾讯倾尽全力为新的在线视频BU输送弹药,但不止一位业内人士对深燃感叹,时机还是有点晚了。

字节跳动在文娱领域的猛攻,让腾讯已经到了不得不还击的时候。

上游的网文领域,字节跳动以番茄小说占领免费阅读板块,再通过入股“行业老二”掌阅,购买五家腰部网文公司,占领付费阅读的山头。这让原本的行业龙头阅文集团颇为被动,拥有20多个网文平台后,在2021年1月,罕见的投资了“行业老三”中文在线,但两者间的差距,已经不算大了。

网文被极速追赶,现在的主战场在下游的游戏领域。4月13日,距离字节跳动收购沐瞳科技还不到半个月,其旗下负责中重度游戏业务的朝夕光年又全资收购了“有爱互娱”。

值得注意的是,其新买的这两家公司都主打中重度游戏,都以出海见长,还都与腾讯有过纠纷,再次释放出字节跳动要硬刚腾讯,但避开其优先领地、在海外开疆拓土的信号。“两者恐怕在游戏上有一场恶仗。”文渊智库创始人王超表示。

在以制作运营为主的文娱中游,字节跳动进攻的势头还不算大。这也是腾讯的优势领地,它必须在字节跳动还没有补齐长视频平台版图时,牢牢抓住领先地位,进行防御并且反击。

不过不止一位腾讯员工和行业人士认为,此次合并,对改变格局带来的影响或许并不大。“长视频腾讯本来一直有优势,短视频的话,算是全部交给微信视频号了,战斗其实已经结束了”,王超表示。

相比之下,这次合并,对腾讯系视频业务在资本市场带来新故事的意义更大

爱奇艺是前车之鉴,由于长视频盈利模式不清晰,不被资本看好,其市值一度增长停滞。2018年上市时,其市值是B站的3倍,而现在仅是B站的1/3。这次合并表明,“在线视频BU”下的腾讯视频,要对标的不再是爱奇艺,而是抖音、快手、B站,这才是被市场视为更有前景的视频打法。并且“在线视频BU”里还有能赚钱的应用宝,双方与应用宝的联动,也是外界关注的。

2018年9月30日,腾讯原社交网络事业群(SNG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)和互动娱乐事业群(IEG)的业务线大整合,组建出平台及内容事业群(PCG)。 这个“超级航母”式的事业群,囊括了QQ、QQ空间、腾讯视频、腾讯新闻、腾讯微视、腾讯影业、腾讯动漫、天天快报等,与腾讯内容有关的大量业务。

整合之下,PCG试图真正成为一个整体,而这之后,围绕它的讨论从未停歇。三年过去,成立“在线视频BU”,腾讯视频、微视两大平台合并,再次显示了腾讯系的野心。

“一年、两年看不出结果,三年得出点成绩了”,一名腾讯视频员工感叹。(本文首发钛媒体APP

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