社交产品ClubHouse的走红，再次燃起了人们对即时性音频社交软件的发展前景的兴趣。在中国，映客也快速研发出了即时性音频社交软件——对话吧，其被誉为首款中国版ClubHouse。

那么，ClubHouse和以前的语音聊天室有什么不一样？在中国做一个这样的产品到底有没有前景？2月20日晚9点，映客创始人奉佑生联合金沙江创投董事总经理朱啸虎、昆仑万维董事长周亚辉、华兴资本董事总经理杜永波、复旦大学教授蒋昌建等，在“对话吧”App里就此进行了探讨。

类CH产品有什么吸引力？

“30多年以前所谓的语音室，我接触过但没有太大的兴趣。”蒋昌建说，之所以被ClubHouse吸引，在于主题能够满足好奇心、声音更多元化、聊天氛围更友好有序。

周亚辉也毫不掩饰对Clubhouse的喜爱，他认为这是过去五年整个硅谷最创新的社交产品，“这个产品是面向未来的IoT时代的，面向未来整个AI时代，面向未来5G时代的产品。”

朱啸虎等人则表示，相较之前的社交产品，ClubHouse的用户场景是不一样的，以前都是偏社交或者偏娱乐，而ClubHouse是偏向知识分享，这在目前是较为罕见的。

而杜永波认为，Clubhouse是介于微博和微信中间的一个产品形态，“可能不像微博那么一个金字塔型或大V为主，又不像微信的完全平等，可能是介于中间的一个产品结构。”

类CH产品会否增加视频来拓展应用场景？

在奉佑生看来，类似ClubHouse、对话吧这样的产品目前正在替代的场景，一是线下的行业会议，国内每年都有数以十万计、百万计的行业会议，线下会议非常耗费时间和成本，音频社交工具有机会重构线下会议场景；二是有机会重构如微信群组的社交关系，通过音频可以组建更志同道合、更密切的关系。

周亚辉进一步指出，如果ClubHouse、对话吧这样的产品，后续加上视频应用会有非常广泛的价值，能在教育、医疗及各种各样的垂直领域重构学习和交流的社群关系。

无独有偶，杜永波也认为：“有一些场景是有了视频之后会更生动，表现的更加直观全面一点，所以我自己倾向于未来某一个时间节点，视频的功能会打开的。”

但朱啸虎对此表达了不同的看法，他认为视频不一定是需要的，关键还是看用户场景，一旦上视频之后就容易回到传统的直播那里去了。“如果知识分享的话，对颜值要求不那么高，语音是更方便的。”

类CH产品内容要沉淀下来回放吗？

在直播中，朱啸虎反复提到要做内容沉淀、做录播的回放。他表示，“音频和视频不是关键的，如果做ClubHouse的话核心还是内容质量，这个非常重要，而且一定要做内容沉淀。”

周亚辉也认为，此类产品天然带有破圈能力，运营层面做好内容沉淀，后期留存率会非常之高。

奉佑生对此也有自己的思考。一方面，软件同时在线一天又几万个会议在开的时候，内容是大把的，产品想要未来有更大的竞争优势，一定是所有人的群体分层发展。另一方面，用户探讨的有价值内容，本身也可以通过AI的方式进行自动会议记录，这样消费者消费文字的速度也会非常快。

类CH产品国内机遇几何？

对于未来的发展，奉佑生在直播中坦言，目前想到的关于“对话吧”App的几点难题：

首先是内容监管，这一问题前面已经有映客直播的经验，机器审核与人力审核基本能够克服；二是互联网巨头进入做怎么办？在这种情况下只能拼速度；三是产品运营初期可以借助名人效应，后续还需要大量的KOL（关键意见领袖）；四是对商业逻辑的考虑，音频流量需要较大的成本投入，商业生态能否形成闭环也将是一大考验。

杜永波认为，“应该会有很多进来做类似Clubhouse产品”，大致可以分成三股力量：一股是互联网大厂，如微博、腾讯等；一股是原来做音频相关服务的公司；一股是创业公司。单从产品技术的门槛来说，这一领域“不见得有多高，但如果做得比较好，先发优势很重要”。

朱啸虎则指出，国内市场，“对话吧”代表的类似Clubhouse产品后续需要看能不能像B站一样反复地“破圈”，即突破圈层，这非常依赖团队的运营能力。

周亚辉的判断是，未来ClubHouse会是美国一款成功产品，估值可能会超过推特，达到400亿美元以上；而类ClubHouse在中国遭遇的最大挑战是，中国人普遍不善于表达，是否能刺激中国人的表达欲，是在中国能否有类似ClubHouse产品存在的最根本立足点。而对话吧要想成功，映客至少要做40亿资金投入的准备。

（本文首发钛媒体APP，作者｜刘萌萌）