留给一加手机的时间不多了

子品牌难逃宿命。

文 | 业界风云汇,作者 | 木木

“大氢亡了!” 

本来是对一加手机式微的调侃,但结合近来一加的实际情况来看,无心之说很可能一语成谶。

近日,一加手机创始人刘作虎发布了一条关于春节档贺岁片的微博。普通的日常互动,因不普通的手机截图变得耐人寻味。眼尖的网友定睛一看,“好家伙,张老板已经用上了OPPO家的ColorOS。”

而在此之前,一加手机并入OPPO,官方还曾专门表态软件特色会得到保留。不用多说,一加最大的软件特色自然是标志性的氢OS,这也是其在市场竞争中不断妥协后仅剩的最后的倔强。

业内人士解读,“刘作虎这条微博要么是小编一时疏忽忘了换手机,不然就是有意而为之。后者的倾向性更大一些,正应了市场上那些关于一加将用上ColorOS的小道消息,借此试探网友的接受程度。”

被OPPO同化,“大氢亡了”固然令人唏嘘。可之于一加,与丧失品牌特性相比,前方其实还有更为严峻的考验。即如何调解与OPPO其他产品之间的定位重合,以及随之而来的内部竞争。

长期独立发展的一加和OPPO,各自拥有了完整且成熟的产品体系。强行合并,相同档位的产品或会因未能建立明显区隔而陷入弊大于利的内耗。出于大局考虑,子品牌一加的处境不容乐观。

一加手机头顶的倒计时,读秒速度不断加快。

最后的倔强失守

从不将就到不讲究,市场实战逐渐消磨着一加的品牌特性,并入OPPO更把一加推向了“泯然众人矣”的危险境地。

2013年底,一加手机带着“不将就”的倔强基因横空出世。诸多特立独行的气质使之成为手机市场一股清流,吸引着消费者为之买单。

反观现在,一加已然“变味”。

一加X、一加Nord的发布,以及一加Clover等新机的频频曝光,标志着一加尝试踏进入门、中端市场寻求市场增量。为谋生适时而变,无可厚非。但也不可否认,此举直接推翻了当初确立的“只做旗舰”的品牌路线。

具体到产品,一加手机距离“泯然众人矣”仅剩一步之遥。

外观设计,一加没了一眼便能认出的辨识度。前面挖孔屏,后面多摄排列组合,千机一面的设计换上任何一个logo都不会违和。当然,这不是一加独有的问题,整个业界都面临着外观创新乏力的尴尬。然而,一加手机比较特殊,不仅与竞品相仿,部分机型甚至和OPPO同期产品相似到傻傻分不清楚的程度。

硬件方面,各大品牌都在堆料,一加难以与友商真正拉开差距。例如,从一加7系列开始,一加找到了屏幕的差异化卖点,率先用上了高刷新率。很快,友商便齐齐跟进,现在高刷已经成为中高端手机标配。并且,小米、OPPO等也开始在屏幕方面大做文章,一加优势不再。

总之,一加手机品牌特性逐渐流逝。行至今日,值得说道的标志性元素只剩下氢OS。与其他基于安卓的OS相比,氢OS以接近原生、简洁、流畅的特质为一加圈了一批忠实粉丝。在微博、一加论坛也能找到用户的相关反馈,氢OS如今也是他们为一加信仰充值的唯一动力。

一加并入OPPO之后,氢OS系统是否保留是用户最为关心的问题之一。OPPO方面对此作出回应,“软件上仍然暂时保持原有特色”。然而,刘作虎发出的那张手机截图又亲手把这颗定心丸回收。

一位长期观察手机市场的业内人士表示,“智能手机市场,操作系统相当于机器的灵魂,是区别于其他品牌的核心差异所在。最有代表性的就是小米,正式发布手机之前就靠着MIUI拿下了最早期的米粉,锤子科技也是一样的路数。如果小米不用MIUI,锤子手机不用SmartisanOS,一加不用氢OS,就好比是丢了魂,直接影响就是用户的流失。

实际上,即便短时间氢OS不被替换,其也难再保持初心,因为ColorOS正在从内部一步步侵蚀氢OS。

氢OS的简洁意味着部分服务功能的缺失,比如云服务、钱包服务、语音助手等。随着移动互联网发展,用户相关习惯养成,社会配套基础设施完善,服务缺失的问题日益凸显。而OPPO家的ColorOS恰好拥有现成解决方案,于是,ColorOS的相关服务功能便被移植进了氢OS。

所有迹象都表明,一加并入OPPO以后,从硬到软、从外到内将继续同化。“肉体”妥协,“灵魂”难保,守不住最后的倔强,一加手机名存实亡。而后,一加对消费者的吸引力减弱,市场表现不佳,集团创新投入的意愿降低,恶性循环由此形成。

从分到合隐患爆发

OPPO、一加、realme三大品牌并行,乍一看一大家子热热闹闹,梳理之后就会发现并行所招致的棘手问题——产品定位重合。若不加以调解,后续很可能演化为严重的内卷。

开始这部分之前,先捋一捋OPPO集团三大手机品牌之间的关系。根据天眼查提供的股权穿透信息,一加、realme受广东欧加通信科技有限公司100%控股,广东欧加通信科技有限公司与OPPO的主体公司则同为广东欧加控股有限公司的全资子公司。

简而言之,三者本就是同根生,这已是公开的“秘密”。而需要注意的是,一加未并入OPPO大家庭之前,二者从未过多强调过深层的血缘关系,一直是以两个独立品牌的身份自主发展,这给合并之后的定位重合埋下了隐患。

说起一加,正面反馈中最常见“小而美”这个词。虽然在国内存在感并不强,但在海外高端市场拥有一定话语权。从一加的策略来看,打造这样的高端形象也是多年市场教育工作中的重点。

以“一加”、“高端”为关键词进行搜索。2014年一加旗下首款手机上市,随之便有了一加手机抢占高端市场的相关报道。而后几年里的报道里,一加逐步在中国以外的全球多个市场的高端档位站稳脚跟,成为各大机构高端手机榜单的常客,不管真实性如何,业界还是有了“国内开花国外香”的说法。

巧合的是,OPPO也加快了向高端市场进发的脚步。

过去几年间,上海繁华地段重金建起超级旗舰店,百亿巨资投入研发,首发多项黑科技秀肌肉,Find系列高端产品线重启,这些标志性举动都是OPPO发力高端的证明。今年,OPPO CEO陈明永在新年致辞上更直接点明了年度目标,就是要“破局高端”。

共同盯上了高端市场,OPPO和一加是否存在竞争关系?答案是肯定的。

陈明永提到,2021年正值高端旗舰Find系列十周年,Find X3将是OPPO品牌突破高端的“开山之作”,也是“十年理想之作”。根据已有的爆料信息,OPPO Find X3核心卖点在于屏幕、相机的升级。一加这边,新品一加9同样来势汹汹,屏幕和相机也是首当其冲的预热重点。并且,两款手机预计都将于三月份发布。

定位、卖点及发布时间全部撞车,且由于同为高端旗舰,定价方面预计也无法形成明显区隔。OPPO Find X3与一加9系列上架之后,用户自然会权衡到底哪一款更值得买。OPPO、一加、realme产品全部整合进欢太商城之后,两款机器对比起来更加方便。

这场内部“斗争”,无论最后孰胜孰败,对OPPO集团整体而言都不是一件好事。

长此以往,若不加调解,OPPO与一加的高端产品线之间内卷加剧,将陷进百害而无一利的内耗。而加以调解,能否找出并行的万全之策也要打上一个问号。毕竟,破局高端本来就不是一件容易事,还要考虑和自家同类产品做出差异化,难上加难。

如果无法共存,未来OPPO和一加之间选出一个品牌做出妥协,一加的结局恐不容乐观。

子品牌的宿命

2011年,小米正式发布旗下第一款手机,凭借互联网打法,这一初生牛犊在手机市场混得风生水起。时值市场受困于运营商、线下渠道增长乏力,小米的出现,给身处瓶颈的一众前辈指出一条明路。于是,互联网子品牌如雨后春笋一般涌出。

一加的创立,也是赶在了那一黄金年代。刘作虎辞去OPPO副总经理的工作,创立一加。从历史根源来看,一加和2018年成立的realme一样,同为OPPO的子品牌。

自立门户而后回归家族,子品牌一加的路线变动,迎合着OPPO的战略需求。

前文说到,OPPO近年来把发力重点逐渐转移到高端市场。然而,努力归努力,实际产出效果却不尽人意。

形象建设方面,号称不以销售为导向的首家超级店已于近日关闭;产品方面,砍掉高价低配的R系列,以更具技术含量的Reno系列取而代之,并时隔四年重启高端Find系列。如此大刀阔斧的自我革新,却被市面一句“Find7之后,再无旗舰”给全盘否定。

高端市场华为发展受阻,给其他品牌提供了破局的窗口期,OPPO需要一加的成功经验助力。与此同时,负责大陆市场的副总裁沈义人的离任,身处变革期的OPPO迫切需要刘作虎这位前副总回归坐镇。

凡事皆是双刃剑,刘作虎回归、一加并入的负面影响已有所提及。进一步延伸,多品牌并行的产品线混乱困局,注定了一加将以悲剧收尾。

目前,欢太商城官网显示,OPPO旗下拥有Reno系列、K系列、A系列、Find X系列、Ace系列五条产品线;Realme旗下拥有V系列、X系列、Q系列三条产品线;一加旗下在售一个系列。

九条产品线共存,每代机型又分为多个版本,掉进“机海战术”,产品冲突在所难免。

环顾业界,上一个产品线规划如此般混乱的应该是双品牌并行时期的魅族。子品牌魅蓝以多条产品线在中低端市场站稳,销量一度达到魅族整体销量的九成。而魅族品牌却没能在高端市场真正立足,加之魅蓝系列以“真旗舰”之名抢了魅族旗舰的风头,魅蓝品牌最终直接被砍去。

相似的剧本,但差别在于,一加在OPPO集团的比重远不及魅蓝之于魅族。同时,一加在同档位市场的呼声盖过OPPO品牌。拿一加动刀以理清产品线规划的可能性,必定高于舍弃主品牌OPPO的某条产品线。

鉴于此,等到一加头顶倒计时归零那一天,不必过度为此伤感。丢卒保车,商场时常有之,这是一加作为子品牌生来就已注定的宿命。

业界风云变幻莫测,嬉笑怒骂皆成文章。(本文首发钛媒体APP

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