《商业价值》新媒体注：2月1日，特劳特中国公司总经理邓德隆在接受搜狐财经采访时称，“小米盒子、电视、平板，是做不好的，很难有很大的作为，我这个掷地有声的结论绝对经得起历史的检验。因为他没有一套相应的战略为之护航。”

邓德隆说：“我们现在想到小米，会想到什么？一定是手机，而且是直销的手机。顾客的心智对品牌定位了，那么，所有战略和其他资源都要围绕这个定位展开，不能一厢情愿说要做平台，要做生态。小米的平台和生态战略侵蚀的正是小米赖以迅速崛起的直销手机定位。”

随后，钛媒体作者金错刀发表文章，金错刀用“旧方法解读新世界”描述这篇文章的论点。他说，把一个理论，变成一个强悍的实战武器，“定位”是做的最牛的。 但是，这是工业时代的打法，在这个全面转型的互联网时代，“定位”真的旧了。 甚至，对很多传统企业而言，“定位”就是互联网时代最大的一棵毒草。

对于这两种观点，你同意哪一方？你觉得谁更有道理？欢迎留言参与讨论。

【以下是部分读者的精彩评论】

风景彼岸：

互联网时代一切皆有可能，小米做别的行不行没法定论，决定的因素太多了。至于定位，个人认为无论是传统也好互联网也好，做产品就会涉及到定位，定位从用户需求及市场竞争而来，用户体验也是建立在产品定位的基础上，所以定位是底层架构。 两年前看过一本书名为ㄍ混合理论》的书，企业在支柱产业良好运营的情况下，发展周边衍生产业甚至跨行业产业将是一种趋势，象腾讯，刚开始是做即时通訊，现在谁能说清楚腾讯是做什么的?房产，汽车，金融，公益，体育。乍一看感觉好像挺有道理，但从战略角度来看，也离不开定位，只不过从产品定位升级到战略定位罢了。

gkiwi：

金错刀的观点写的很牵强。定位和以用户为中心被作者硬生生的掰成了对立面。

yu_kenneth：

金错刀的观点曲解了定位的含义，只想告诉作者一件事，在用户的头脑中小米就是手机，因此小米其他产品只是延展而已，小米营业额手机占比至少百分80以上，若小米有一天宣布我不做手机了，我改做小米盒子了，以后小米就啥都不是了。

zuand：

时代在变，用户也产生了变化，不能一招用到底。

conner qiao：

从某个角度说，此文章是对的。但任何公司和产品目前都是有定位的，只是定位的着重点发生了变化。任何时代的产品都是以用户用户为中心的，只是互联网时代让这种感觉更易体会。小米公司当然是有定位的，手机电视到智能家居都是一个定位。

crazyrobot：

产品的定位和公司的定位不一样。产品还是应该在客户心中有独特定位的。公司就自由的多了。

yunny：

互联网思维就是颠覆传统的一切！

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