【编者的话】传统媒体,向死求生

刘湘明

刘湘明

· 2014.01.02

市场还在,传统媒体要做的就是怎样改变自己,满足客户新的需求。

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【编者的话】传统媒体,向死求生

00:00 05:41

上海《新闻晚报》的停刊,震撼虽大,却让人感到毫不意外。因为纸媒的困境,已经逼近极限——2013年上半年,国内6家报业上市公司营业收入同比下降的有4家,ST传媒降幅达72%,同比增长的两家——博瑞传播与浙报传媒,也只是因为网络游戏业务的带动。可以预见,在2014年,还会有很多纸媒退出舞台。

但是,纸媒的没落,只是代表原本纸媒赖以生存的平面广告模式的没落。抛开内容层面的问题不说,单单作为渠道,传统的纸媒确存很多缺点,例如它的反应速度很慢——最快也要几个小时后才能反映新闻的发生和变化;它的效率低下——报纸或者杂志寄出后,很难统计有多少人看,几乎不能和读者进行互动;它的成本很高——纸张、印刷和递送这些与内容制作无关的成本占据了媒体运营很大的比例,而且没有规模效应。但同样,纸媒的优点依然存在——它方便,几乎可以在任何场合下阅读;能够带给人以阅读的愉悦和舒适感;适合长时间和大篇幅的深度阅读。这些特点,注定纸媒在当今这个时代,只能成为特殊场景下的一种阅读媒介,而不再是媒体的全部。

未来的媒体,不应该再是一本杂志或是一份报纸,而应该是一个品牌,它代表了一种独特的阅读品味和立场,通过各种媒介形式,服务于特定的人群,纸媒和新媒体都只是客户根据不同需求、场景和习惯获取内容的一个渠道而已。

就如同《天龙八部》中虚竹自己向死求生,破解珍珑棋局那样,如果把视线从纸媒移开,把运营重心转到空间更大的新媒体领域上,我坚信媒体行业还会有着更加宽广的未来。因为市场还在,需求还在,甚至更加旺盛。媒体做的就是怎样利用新的技术去改变自己,满足客户和市场新的需求。

而且,以《商业价值》5年的发展经验来看,在新媒体时代,媒体除了遇到挑战,其实还拥有了很多新的机会:

● 移动互联网时代,传播成本急剧降低,一本新刊凭借自己的努力和创意,就可以迅速提升自己的品牌知名度以及相应的订阅量(客户端下载,微博、微信粉丝以及网站的注册都可视为有效的订阅),而以往要达到同样效果,需要在机场、零售以及邮局等渠道投下巨额资金。

● 新媒体时代的到来,使得媒体第一次从实质上掌控了自己的发行渠道和客户信息,信息可以直达用户,与用户的交互成本几乎为零,这就为一些创新形态的营销打开了巨大的想象空间。

● 新媒体使得媒体的管理层终于可以利用具体的数字来进行内容的评估和管理,例如对于杂志2014年的改版调整,我们内部的一个重要评估指标,就是来自网站、客户端和微信的文章浏览量,其中一个重要的发现就是,我们的中长篇深度文章依旧拥有最高的浏览量和打分,是带动流量的主力。

● 技术的进步,使得媒体具备很多软件和互联网公司的形态,真正可以做到“低成本大规模复制”,拥有了规模效应的可能,我们几年来公司人员数量没有显著增加,但是业绩已经翻番。

《商业价值》杂志从4年前就开始着手自己的新媒体转型,也正得益于此,在2013年纸媒一片惨淡的环境中,我们依然收获了超过50%的营收增长,传统杂志依然是最耀眼的品牌旗帜,但围绕着杂志还有很多工作要去展开——最简单的例子是,我们现在每年组织超过50场会议,其中上千人规模的会议就有3个,所有会议的推广、报名绝大部分都是通过新媒体渠道完成,每年积累的参会有效数据达到几万条,但会议的运营团队只有4个人,这种效率就来自于新媒体系统的支持和内部的协作。可是从另一个角度来看,来自《商业价值》纸媒的品牌影响力和背书,也对流量和报名的牵引起到了巨大作用。

2014年1月新刊预告

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  • leah_lw leah_lw
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    4

    新媒体最大的优势一方面是快速便捷,另一方面是能方便与读者交流。有关于读者的反馈,我倒觉得商业价值的作者们如果可以和读者多一点交流会更好。很多读者在读完一篇好文章后会忍不住有感而发,如果这时还能跟作者讨论两句,不仅积极性会被提高,还能让作者了解更多读者的想法,写出更好的文章。可谓是双赢,何乐而不为呢?

    2014-01-02 15:27 via pc
  • 纸媒会凋零,但不会消亡,随着用户“用脚投票”的步伐,不适合大众习惯的纸媒自然会退出市场,能够留下的纸媒也就是大众需要的(或者是大众“被需要的”)……但是传统的从业人员倒是不会失业,他们的丰富经验就是进入新媒体的筹码(腾讯的那些“大X网”都在等着他们吧)……受到最大影响的应该是书报亭业主和报刊投递员吧

    2014-01-02 10:58 via pc
  • 新闻还要关注,只是渠道变了,除了新闻,更重要是新闻变化的观点碰撞,新闻才能深入思考,才更有价值。传统的速度就是反应慢,真的反应慢,但他们有观点的人才,怎么可以放弃,其实可以选择转型,寻找同一类人们去关注,未来商业,一定是细节的服务,而不会没有个性,只关注大方向

    2014-01-02 09:17 via pc
  • TIM87 TIM87
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    0

    定位自己的营销方向

    2014-01-25 07:10 via pc
  • 飛義崋 飛義崋
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    0

    标题雷人,分析到位,支持商业价值。

    2014-01-14 22:57 via pc
  • 东北男人 东北男人
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    0

    摆脱媒介束缚的定向思维,聚焦于某一类客户,重新定位于自己的价值

    2014-01-13 19:30 via pc
  • 傻冒儿 傻冒儿
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    0

    优胜劣汰

    2014-01-09 00:38 via pc
  • chbin66 chbin66   回复  leah_lw
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    0

    操作难度大

    2014-01-06 13:01 via pc
    • leah_lw 新媒体最大的优势一方面是快速便捷,另一方面是能方便与读者交流。有关于读者的反馈,我倒觉得商业价值的作者们如果可以和读者多一点交流会更好。很多读者在读完一篇好文章后会忍不住有感而发,如果这时还能跟作者讨论两句,不仅积极性会被提高,还能让作者了解更多读者的想法,写出更好的文章。可谓是双赢,何乐而不为呢?
      2014-01-02 15:27 via pc
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      4
  • chbin66 chbin66   回复  浩哥
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    0

    发挥优势才能生存。

    2014-01-06 13:00 via pc
    • 浩哥 传统媒体向新媒体的转型,只要找对方向理清思路,还是有出路的,因为目前整个行业都还在转型前期,传统媒体手里也还拥有一些资源优势,如何利用优势补齐短板是关键。
      2014-01-03 18:51 via pc
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      0
  • chbin66 chbin66   回复  忘食大作
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    0

    细分很重要

    2014-01-06 12:59 via pc
    • 忘食大作 其实,纸媒在互联网冲击下,淘汰的只是不能适应的,敢于尝试放弃传统的在纸上刊登广告之类获取利益,而像互联网进军,开展“fans经济、相关的大会”则会是更实际的,比如“商业价值、创业家杂志、创业邦”都是类似的。
      2014-01-05 23:40 via pc
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      1

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