在金融互联网化的过程中，任何一点利益都会引起各方的高度关注，1%的手续费就引发了一场不小的地震。

8月27日中午，支付宝通过其官方微博宣布，由于某些众所周知的原因，将停止所有线下POS业务。

支付宝：完善COD，不和银行抢生意

支付宝在去年3月启动了物流POS战略，包括两大内容：物流POS支付方案和电商物流支付体系的投资。前者针对电商线下COD（货到付款）技术瓶颈，后者旨在推动电商COD支付体系升级。在国内的B2C和C2C市场，COD支付方式一直备受网购新手和大额网购的用户所喜爱，特别是在B2C市场，近70%的交易都通过COD完成。尽管如此，COD的市场仍不成熟，因为在国内排名前100位的B2C电商中，能给用户提供POS刷卡COD服务的电商，只有20%不到的数量。

支付宝则希望借此投资，改善中国电商COD体系的软硬件设备，提升用户网购的COD支付体验。按支付宝的计划，3年将向市场投入6万台支付宝pos。

阿里小微金服集团国内事业群总裁樊治铭当时强调，支付宝只专注电商线下支付，不会去分羹银联和银行传统线下POS消费市场。

争夺焦点：支付通道，百亿手续费

支付宝POS业务的推出，弥补了COD市场的缺陷，在收银时实现配送签收信息的同步传送；刷卡收单后，资金将会直接转账到电商和物流商的支付宝账户上。

相比之下，传统的POS业务需要用户在刷完卡后，自行登录相关网站进行收货确认，用户的资金从银行体系中转入到支付宝上，在支付宝系统内进行转账之后，该交易才算完成。

除了支付通道的不同，手续费也是支付宝和银联眼中的香饽饽。如果使用信用卡交易，无论是银行的POS机还是支付宝的POS机，都将收取1%的手续费。这1%的手续费如何在发卡行、收单方及转接清算机构之间分配，成为了各方暗中争夺的焦点。

根据预测，2014年，中国网上支付交易总额将达到80000亿元，面对上百亿的刷卡费市场，支付宝和银联怎么能按奈得住呢？

央行副行长：互联网金融要有底限

近期，中国银联首次明确2014年7月1日之前，逐步将非金融机构银联卡交易全面迁移至银联网络。8月13日，银联已开始行动：召集52家与其达成协议关系的第三方支付机构参与银行卡收单业务运作与收单办法解读会议，表示跨法人交易发送方式不得绕过银联。

中国人民银行副行长刘士余也在中国互联网大会上表示，互联网金融有两个底线是不能碰的，一个是非法吸收公共存款，一个是非法集资。

刘士余称，对P2P来讲不管是200家，300家，还是多少家，如果脱离了平台变成所谓的线下，就是偷换了概念，互联网是不存在线下的。P2P如果做成线下，脱离了平台操作功能之后，也就会演变成资金池，就会出现影子银行。

线下支付需要创新

在8月份的约谈中，银联试图向外界传达第三方支付“形成超大份额，挟用户以令银行”的信息，而支付宝等第三方支付机构则认为银联的做法将“扼杀行业”。

站在用户的角度考虑，支付宝POS的新机制大大缩减了用户完成交易的时间，刺激了消费需求。为什么线下支付多年没有创新，而网上支付、移动支付创新不断？正如约谈中一名第三方人士所说的，“因为一个行业的活力正是基于开放和竞争，而非统一定价。”

线下支付需要创新，创新的出发点在于如何满足客户需求，竞争对手的出现能加快创新的节奏。同时加强金融监管，在合法合规的情况下，推行市场化机制，奖励创新，最终惠及普通消费者。这不仅是马云的梦想，也是互联网金融的未来之路。

（本文根据财经网作者胡浩男《线下支付 无声的战争》一文编辑）