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“叛军”拯救好莱坞

摘要: 好莱坞新一代的力量正在重新思考好莱坞的业务模式,并且试图从技术世界的文化、实践经验中学习有用的东西。

Fast Company《快公司》2013年4月

2012年,美国人通过网络途径(包括Netflix、Amazon和iTunes Store)收看电影的数量第一次超过了购买或租赁实体DVD的数量。愤怒的小鸟的盈利水平已经可以和《蝙蝠侠:黑暗骑士》这样的好莱坞大片相提并论。

根据Forrester Research的预测,2012年全球移动应用市场所带来的收入将在2015年达到380亿美元,比全年的全球总票房还多。所以,好莱坞现在对发现下一个Instagram十分感兴趣。

好莱坞在过去并非不愿主动拥抱新技术,但每次尝试都十分“短命”。好莱坞一直没能找到与硅谷结合的方式,因此所做出的尝试总是踩不到点上,不过这一次似乎有些不同。

好莱坞新一代的力量包括Ben Stiller这样的电影明星、明星经纪公司WME的老板Ari Emanuel、业界领先的工作室、出版机构以及一些创业公司等等。他们已经从音乐产业和报业被新技术击溃的案例中吸取了教训。他们正在重新思考好莱坞的业务模式,并且试图从技术世界的文化、实践经验中学习有用的东西。

这种变化正在蔓延到传统的好莱坞巨头身上,1月底,华纳兄弟任命Kevin Tsujihara为公司新的CEO。Tsujihara在华纳的家庭娱乐部门任职时就负责处理与数字化相关的业务,虽然他没有拍电影和电视剧的经验,但是他却是个更愿意接受新技术的人。

同样积极拥抱技术变革的还有经纪公司,他们的业务在过去几年中严重缩水。这些公司已经开始向VC转型,放眼于长期的收益。他们投资的对象也不仅仅是情景喜剧之类的传统影视剧,那些新兴的创业公司也是他们的目标。为此,像ICM这样的经纪公司甚至已经调整了公司架构,以便更好地扮演VC的角色。

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