户外运动市场泡沫乍现

虽然表面上依旧光鲜,但是却潜藏着许多问题,已经有许多迹象表明,户外行业的泡沫正在被越吹越大。

一年一度的ISPO亚洲户外展又落下了帷幕,在传统运动行业依旧萧条的背景下,户外运动产业再次成为了业界关注的焦点。

户外运动产业到底有多“火”,看看官方的数据吧。

中国纺织品商业协会户外用品分会刚刚发布的《中国户外用品市场2012年调查报告》显示,2012年国内户外用品市场的销售额达到145.2亿元人民币,同比增长达到34.94%。而且一年之内竟然有106个新品牌出现在市场上。

干巴巴的数字过于抽象,看看下面这些例子吧。

被库存搞得焦头烂额的运动品牌们已经先后涉足户外市场,其中李宁公司的步子迈得格外的大,最近推出了独立的户外子品牌“李宁探索”,产品设计完全交由美国团队操刀,在渠道上也开辟专门的户外店与传统门店区隔;安踏则为自己的户外产品线设计了独立的Logo,并在产品上弱化安踏的经典标识,冲锋衣、户外鞋等产品成为了公司去年冬季的主打产品。

除了鞋服企业积极参与之外,一些看上去八竿子打不着的企业也跑来分一杯羹。最典型的就是京东商城。户外用品的高毛利让“烧钱”的京东十分眼红,目前京东已经小规模推出了一些自有品牌的户外周边产品,其内部人士也向《商业价值》明确表示,未来京东有意进一步拓展自有品牌的户外服饰。而在京东以外,有消息称一号店也在蠢蠢欲动。

不过,随着各路“神仙”前赴后继纷纷入局,户外产业的前景正在变得扑朔迷离。虽然表面上依旧光鲜,但是却潜藏着许多问题,已经有许多迹象表明,户外行业的泡沫正在被越吹越大。

入行十年的北京阿萨户外用品有限公司总经理邹彤透露,她所接触的一些品牌已经在去年碰到了库存问题。“其实之前想到(行业)会有一些调整,但是没想到会来的这么快。”事实上,许多从业者都开始抱怨,行业看似繁荣,但却突然赚不到钱了。

纺织品协会的调研数字也印证了这一点:去年34.94%的行业增长率看似不错,但是要知道前年这个数字是57%,整个户外市场的增速已经明显回落。

在邹彤看来,目前户外行业最大的问题就是还在效仿传统运动品牌,以开店拉动增长,而这种模式并不适合户外产业。因为传统的运动产品与户外用品的产品属性并不一样。户外用品不是快消品,一件冲锋衣的价格动辄上千,消费者购买后可能两三年才会更换。所以跑马圈地模式带来的只是虚假繁荣,长期来看无法持续。

而对于消费者来说,这种盲目扩张也会对他们的利益造成损害。以本土某知名户外品牌为例,邹彤透露,早年间该品牌在产品上一直以国外一线品牌为标杆,然而最近两年迫于资本以及对手的压力,走上了快速扩张的道路,对于产品质量的把控也大不如前。“以前一件衣服的加工成本是50块,现在压到40块,质量怎么样可想而知。

除了上述这些,户外产品的“同质化”问题也日趋凸显,许多牌子的冲锋衣只要盖上Logo就分不清彼此,未来唯一的出路就只有价格战。此外,由于本土的户外品牌长期忽略大众市场,许多投机者有了可乘之机,一些新的入局者只是想打着户外的旗号赚一笔快钱,其本身并没有深厚的设计研发基础,产品很难真正被市场所认可。

“运动行业十几年的问题,很快要在户外行业爆发。”邹彤预言。这绝不是危言耸听。

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  • 国外品牌的户外产品在国内价格虚高,国内品牌也效仿走高端路线的话只能是死路一条

    回复 2013.03.13 · via pc
  • 谈及户外运动市场泡沫,勾起昔日如火如荼的团购大军瞬间溃败的“闹剧”。有些产品,当大家都认为它赚钱时,其实是最不容易赚到钱的。本质来讲,不是这个产品、项目赚不到钱,而且再大的蛋糕,各方人马四面八方杀将过来,变成了诸侯争霸,四方割据的乱状,直到一轮又一轮的兼并重组才算决出雌雄。那些真正赚钱的产品,多是没开发的小点,往往谁能最早发现,谁将赚取最大一桶金,李嘉诚是这样,其他成功人士亦然,而多数人发现赚钱的时候,那些第一个吃螃蟹的人赚足钱去寻找下一个机会去了~

    回复 2013.03.12 · via pc
  • 凑热闹赚热钱必将破坏行业底线,用低价劣质开道,将闷头走精品扩展小众市场猛然推到大众眼前,洗牌是可以预料到的。

    回复 2013.03.16 · via pc
  • 户外运动有市场,但还需要培植,以往都被专业的小厂商占据,大厂家进来,对整个户外运动的发展有好处

    回复 2013.03.14 · via pc
  • 户外运动产品的暴利是各商家趋之若鹜的根本原因,就目前而言,户外产品的价格定位更接近于”奢侈品”而非日常消费品,动辄几千的价格让普通百姓望而却步,但是其成本又占几层?我觉得未来几年户外运动行业的发展应该趋于平民化,这样一部分只追逐暴利的商家会自动退出,也有利于行业的良性发展。

    回复 2013.03.14 · via pc
  • 户外所宣扬的那种坚韧无畏精神正是很多人内心所渴望的 在鱼目混珠的时代必然要经过一场暴风雨这个行业才能正轨化 这也是经典的中国特色商业模式

    回复 2013.03.12 · via pc
  • 这最能体现国内跟风的特点,当某个行业风光之时,很快便有跟风者出现,随后极少数前期完成原始积累或者资金充足的活下来,某日幸存者写回忆录时,会想起那是无数当时战死的同行………不反对风靡时跟风,到如果只是单纯的复制而没进行针对自身和市场的改进和创新,你凭什么成功?

    回复 2013.03.12 · via pc
  • 常听到一个说法,做什么什么就便宜,买什么什么就贵。同质化的竞争往往就只有向极限竞争,反映在商业上就是向成本竞争向谷底竞争,没有持续发展前景。

    回复 2013.03.12 · via pc
  • 炒作和暴利,!!!!!

    回复 2013.10.25 · via pc
  • 户外用品的虚高价格是该回落了,撩骚的意图远大于功能性使用。

    回复 2013.03.18 · via pc
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