一个只播报新闻稿、永远操着官方语言、一点儿也不幽默、从不与人互动的企业ID，毫无价值。

9月4日早上8点，谷歌大中华区总裁李开复离职的消息在新浪网上公开。两个多小时后，新浪正在内测阶段的微博平台上，李开复用“再见，谷歌”这几个字证实了此消息。下午1：50之后，李开复开始用每分钟一条的频率和刷屏的方式在新浪微博里讲述“自己在谷歌的趣事”，直到下午6点结束──虽然据说其间他一直在开会。

几乎就依靠自己在互联网上的博客和微博平台，李开复牵引和主导了一场火爆的离职秀，在互联网上把9月4日变成了“开复日”，也为自己即将推出的“创新工厂”吸引了足够的关注。

我们不妨先把“经理人高调离场是否妥当”这个话题放在一边，聊聊这次非常先锋的“新传播模式实验”背后所体现的趋势。

实际上，互联网已经根本性地改变了传统的传播模式──虽然信息永远需要“传”入一些关键节点，进而通过这些节点真正大规模地“播”出去，但是这些关键节点本身正在发生巨大变化。

最近5年，博客崛起，社区爆发，类似Facebook、Twitter这样的“以个体为中心”的Web2.0平台大量繁荣，开始让只有“媒体机构才能作为关键节点”的定式发生了变化，而传播模式的真正改变也随着“一群不是媒体的媒体们”迅速展开了。

“超级链接者”就是在这样的潮流中出现。他们不是传统意义上的媒体组织，往往就是某个“名人”甚至仅仅是某个草根出身的“网络名人”。但他们是传播中的不可忽视的关键节点──可以把“传”入的任何内容向数十万的节点“播”出去。那么，一个企业或者一个品牌是否也可以成为“超级链接者”，或者说，在“人人皆媒体”的年代，商业组织如何建立自己的舆论阵地？

很多企业其实已经开始尝试“超级链接者”的角色了，在Facebook，Twitter甚至新浪微博上都有非常多的企业开通了官方账号，但是对如何成为“超级链接者”进行过认真思考的却依旧凤毛麟角。

简单来说，企业如果想在互联网上建立自己的舆论阵地，至少先要做到3点：把信息传播的方式从单向发布变成互动沟通；把发布的内容从自己要说的变成别人要听的；把企业的形象从生硬的企业LOGO变成鲜活的人物性格──一个只播报新闻稿、永远操着官方语言、一点儿也不幽默、从不与人互动的ID，必然是没有传播力量的ID。

或许用不了多久，企业中会增加一个“首席链接官”的角色来统领企业互联网舆论阵地。千万不要把他们与新闻发言人和公共关系总监等相混淆，“首席链接官”很可能自己就是个“超级链接者”，同时还掌控整个企业的官方博客、社区ID、微博账号、官方网站等等舆论阵地应该如何联合行动。这将是个有着专门团队支持的高级职务。因为在互联网的“光速传播”环境下，必须有很高的权限和自主能力才能从容应对。

其实，你应该发现越来越多的企业，都开始有高管级别的人在互联网上异常活跃并且粉丝众多──他们承担着企业形象的“人格化”功能，正是“首席链接官”的雏形和基本工作。