聪明人什么时候是坏员工?

在高科技领域,智力向来是每个员工最重要的素质。我们在招聘和留住顶尖人才方面享有明显优势,不过你也可能把它做过头,我就曾经有过深刻的教训,下面我举3个例子。

异教徒

任何颇具规模的公司都会生产相当数量的毫无意义的战略、项目、流程、促销和其他活动,因此公司需要许多聪明、超级敬业的员工来找出公司的弱点并进行改善。

但是,有时候非常聪明的员工会自行其是,而非致力于改善公司,他不是去找出公司弱点并解决这些问题,而是寻找公司的缺点来证明自己的观点。

怪人

一些聪明人可能是非常不可靠的人。在Opsware公司,我们曾经雇了一个公认的天才——我姑且称他为“罗杰”(化名)吧。罗杰是某个产品领域的工程师,这个领域的新员工通常需要3个月时间才能完全上手,而罗杰只用了两天时间。在他上岗后的第一个季度,他是我们所聘用过的最好的员工,我们立即提拔了他。

之后罗杰变了。他会在没有电话通知我们的情况下撂班好几天。他的工作质量下降了,他变得马虎而散漫。他的经理要解雇他,我坚持要留下他,我知道天才仍在他体内,我希望我们能找到它。可是我们没有成功。事实证明,罗杰患有双向情感障碍,但他不喜欢服用双向情感障碍药物,还沉迷于可卡因。最终,我们不得不解雇罗杰。

混蛋

随着公司的成长,我们遇到最大的挑战往往是沟通,让一大批人向着同一个目标前进从来都不是件容易的事情,如果你的工作人员中有一些混蛋,那这个目标几乎就是不可能实现的。有些人的沟通风格十分好战,当他们在房间里时,其他人就会停止说话。如果每一次有人提出一个与公司营销相关的问题,市场营销的副总裁就会斥责对方。那么猜猜,以后人们会避免讨论哪方面的话题?

何时等待

曾经获得过许多NBA总冠军的篮球教练菲尔·杰克逊(Phil Jackson)被问及对手下出了名的古怪超级巨星丹尼斯·罗德曼(Dennis Rodman)的看法,杰克逊回答说:“这个团队中只能有一个丹尼斯·罗德曼,否则我们将沦为无政府状态”。

你可能会发现自己公司中也有符合上述描述的员工,但他们对公司仍做出了巨大的积极贡献。你可以决定亲自减轻这种员工的消极影响,并防止他们污染整个企业文化。这样很好,但要记住:你只能等他一个人。

(本文摘自福布斯中文网)

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  • 一名尽责的员工是公司长期发展的基石!部分聪明的是发展的动力。

    回复 2012.10.21 · via pc
  • 21世纪最重要的是人才

    回复 2012.05.16 · via pc
  • 人性化管理,培养员工的正确自我价值也是企业的一种责任,双方都能良性发展

    回复 2011.03.08 · via pc
  • 寻找人才难!用好人才更难!长久拥有人才难上加难!qq56471434

    回复 2011.03.03 · via pc
  • 糊涂的时候

    回复 2014.01.31 · via pc
  • 坏的有创新

    回复 2014.01.27 · via pc
  • 罗德曼的例子说的好,有点禅意。是原则,不是意味着绝对。

    回复 2013.12.02 · via pc
  • 写得蛮好

    回复 2011.03.06 · via pc
  • 在中国,管理并不为头号难题。中国自古以来沉溺在骨子里的友联之情才是个头痛的问题。高管与中管,至到员工,没有好的调动,就不会产生好的沟通。

    回复 2011.03.02 · via pc
  • 管理即是素质

    回复 2011.03.01 · via pc
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