来源：美世咨询

尽管亚洲具有一定的经济实力，但在过去的6-12个月里，亚洲许多企业已经不再进行大规模的人力资本投资。在经济低迷时期，这一点无可争议，但是削减人力资本支出可能会大大影响公司在市场好转时的反应能力。公司应当现在就着手规避以下4大方面的风险：

人力资源的可用性、成本和绩效

人口统计学显示的人口老龄化趋势和老工人退休带来的人才和技能流失使人力资源规划成为决定未来增长的关键策略。同时，经济萧条和对成本削减措施同样也使许多员工感到紧张和忠诚度缺失，这将严重影响公司的运行状况。美世咨询在2009年6月份做的调查显示，员工对工作保障的担心已经从2008年11月的15%攀升到2009年5月的50%以上。

员工报酬的波动幅度

在报酬计划（即薪酬、福利、职业发展、以及工作/生活计划）方面，雇主应当采取整体分析的方法减小员工人口统计学和不同风险容忍度等方面的差异，从而从成本的角度确保长期的可持续发展。此次全球金融危机的一个积极成果就是，加强了对员工薪酬计划管理的集中性/区域性策略和控制。在通过利用规模经济、使向员工交付服务的过程成流线型以及缩短决策过程这些措施来节约资金的同时，集中控制提供了一个改善治理的契机。

组织再设计和并购过程中的人员问题

现在，亚洲并不缺乏并购活动。在“交易”本身的财务价值可能成为人们关注的重点的同时，员工与主要外部股东之间的关系产生的财务价值往往容易被忽视。

社会改革和政府规章

世界各国政府已经不同程度地介入此次危机并出台了一揽子经济刺激计划、社会改革以及规章，以使本国经济从全球性的萧条中解脱出来。对于公司来说，这意味着政府将继续推行更多的规章和强制性要求，这种趋势很有可能使人力资源成本和管理费用增加。