不想给血汗工厂卖命了,但老板有100种办法不让我走

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· 2月3日

老板说,“你知道有些事儿不能断,也只有你能做到。”

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不想给血汗工厂卖命了,但老板有100种办法不让我走

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图片来源@视觉中国

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文 | 显微故事,作者|cana酱,编辑|卓然

受不了超负荷的工作压力,羡慕说走就走的旅行?但离职,没你想的那么容易。

进了公司,就像是在职场上被焊死的螺丝钉,在公司里一点点细微的挪动都需要层层审批。

跳槽更像是某种意义上的赌注,过往经验、企业背书、学历、年纪...都是跳槽时议价的筹码。

稍有不慎,处境可能比跳槽前更糟。

有人赌得起,下个不行再换一家;

有人赌不起或不敢赌,万一下家更差了呢?

还有的人连赌的资格都没有,被公司深深套牢。
本期显微故事关注后两者,走近那些因各种原因无法潇洒换工作的打工人,他们中:

有的人在一家公司干了18年,如今进退维谷;

有的人日夜加班累垮身体,却仍不敢纵身一跃跳出“火坑”;

有的人工作六年,享受公司30万无息贷款,却失去了“自由身”;

你有过这样的境遇吗?你会担心自己可能走他们的老路吗?

以下是关于他们的真实故事:

 

贪婪被领导圈套,共犯赚回扣脱不了身

  • Vivi 31岁 HR

我离不了职,大部分原因算是我自找的,但领导也不是什么好人。

当年我生完孩子,为了兼顾工作和生活,就掉到了我们公司的人力资源岗做招聘。我每个月固定工资从1万多降到7000多元,主要负责给人力资源总监做助理、处理文书一些杂活。

我内心还是比较不平衡的。

虽然这份工作朝九晚五、不用加班,但刚生孩子,哪儿都需要钱,收入下滑后我就总想找其他方式弥补回来。

恰逢当时同部门有个同事离职,该同事过去和招聘平台、猎头等供应商走得很近。我也理所应当地把他的这些资源都接手过来,逢年过节能从他们那里拿到不少礼物、水果礼盒。

跟猎头混熟后,我们常会一起聚餐。有次吃饭,一个猎头告诉我,他们会为了和甲方更好合作,和甲方的HR一起分回扣,当时我就留了个心眼。

第二年,我们家装修房子,正是需要钱的时候。收回扣的想法重新冒出来,我试探性跟关系好的猎头提起这事。

猎头们见我动了心思,马上跟我分享这其中的门道:其中一家猎头按收费的5%-10%,另外一家直接给钱,一个单4000元。

我暗想,不赚白不赚,这事儿猎头不会告诉我领导,我也自然不会说。反正是行业“潜规则”,大家都保密就行。

后来这半年,我每个月都能从猎头那边拿到不少钱,甚至都高过我每个月工资了。后来,我还会在空闲时间接猎头在其他公司的单,当做兼职。

世界上没有不透风的墙。

有天领导找上我,直接问,“你渠道管得不错、猎头公司的老总也跟我说了,但你想想还有没事情瞒着我?”

我知道这事儿肯定瞒不住了——这些渠道应该有他的眼线。我只能跟她承认错误,但很意外她没追究。

后来这事儿成为了我和领导之前的秘密。每次拿完回扣,我会按一定比例,用信封装好一部分现金给她。虽然我的收入少了,但心里踏实很多。

没几年后,我生了二胎,打算辞职。结果领导一听就不乐意了,直接说,“我们合作那么长时间,你知道有些事儿不能断、也只有你能做到。”

我害怕了,虽然我觉得她不会把事情捅出来,这对大家都不利。但她是领导,能使的手段比我多,我不敢赌。

过了两天,领导又请我吃饭,说要给我升职加薪。软硬兼施之下,辞职这事不了了之。

我心里懊恼当初的贪婪,让人卡住脖子,任人宰割。后来,我每个月拿着猎头给的红包,都觉得烫手,但又不得不收,谁让自己开了头。

不久我真的晋升了,没有由衷的快乐,因为我知道里面的游戏规则,不是因为能力,是领导跟我的条件交换。

身体累垮还没离职,怕下家公司更要命

日夜不停的工作换来加薪500——还不够看病的!

  • 小波 25岁 设计师

几年前,我还在一家小外资公司做设计师,负责设计厨房家具。

设计是个非常熬人的工作,客户催稿、或客户不满意要求改稿的事常常发生。那段时间,我几乎天天加班,熬夜到凌晨两三点是常态。

老板是个精于算计的犹太人,平时我们的加班单他从不批准,理由是:你自己效率低导致加班,并非公司强制的。

没几年,我就发现自己精力不行、精神状态也很萎靡,甚至连月经都推迟了。

有一次,月经延迟了3个月都没来,我一下子紧张起来,请了半天假去医院看病。医生看完,很严肃地跟我说,过分焦虑会导致内分泌失调,如果再不好好调养就要影响生育了。

仗着自己年轻,我没把医生的话太放在自己心上,吃完医生开的药后,我的月经如约而至。我就照常加班熬夜,同事都在一起加班,我不敢“搞特殊”。

但很快,一次拒稿成了我离职的导火线。那时我已经连续一个月加班、修改了十几次方案,客户依然不满意,还和老板投诉我的态度不好。

犹太人老板很快把我叫到办公室,指责我的工作态度。但我心里已经想好了,这一次,我不想再忍下去了,我直接回他,“不满意我就辞职”。

这个重磅炸弹把他炸得顿时没了声音,随后我就悠悠然走出办公室,写了辞职申请并提交。

然而,三天过去了,我的辞职申请没被批准,还被退了回来。

第四天,老板把我叫到办公室,语重心长的跟我谈了一个多小时,大意是劝我留下来,再考虑考虑。但我去意已决,回去以后依然再次提交离职申请。

老板没办法,只好上了缓兵之计,说让我再做两个月,招到新人我就可以走了。

我一心软,就答应了。

没想到,半年过去,“新人”根本没出现,更不要谈我的Last Day了。常常是旧任务还没结束,新任务又派了过来,我总是不断接单、持续加班。

这半年里,部门一个设计师休产假,导致只剩下我和另一个设计师两个人干三个人的活儿,工作量急剧增加。

暴增的工作量让我身体又一次出了问题——肚脐下长了一圈湿疹,又痒又疼。到医院看病,医生说我的身体疲惫到了临界点才会生这种病。

就这样我每天吃着止痛药,拖着疲惫的身体上班。我当时心想:“如果还干设计,就算去新公司还要适应新环境,可能会更忙”。

这次生病让我打退堂鼓,拒绝一个刚面试到的新offer。

后来新人终于到岗,休产假的同事也回来工作了。我的工作渐渐轻松了些,加班的情况也少了,健康状况有所好转。就这样我一直干到现在还没走。

现在不开心的时候还是会后悔,后悔当初在最困难的时候心软没走成。

虽然加了工资,但身体垮了,吃药、看医生刷爆了我的医保卡,这远比加的几百块要多得多,实在太亏了。

工作6年,公司借给我30万,还不上钱别想走

  • 佩姐 33岁 校长

我在培训机构做校区管理。

做管理,衡量我工作的核心指标之一,是人员离职率。每年我们公司对各部分都有严格的考核指标,利润率、营收分别占40%和25%,顾客满意度和员工离职率分别占20%和15%。

我们公司的人员构成有一大部分是销售,属于流动性比较强的岗位。为了能够控制员工离职率,我也磨出了一身留人技能。

比如,我们公司有一个“员工免息购房贷款计划”,凡是工作满一年以上、主管以上级别或者年度绩效优秀的员工都可以申请6万-40万之间的免息贷款。

这个福利最能够留人——公司会每个月从借款员工的工资里扣除一定数额作为还款,如果离职,则需要把剩下部分全额归还。

我用这个办法留住了老余。他在我们校区干了6年,从文员做到了项目负责人后,他通过免息贷款买了一套首付60万元的房子,其中有30万是公司贷款给他的。

老余每个月的工资有2000元会被自动扣除,用来偿还贷款。

去年,老余因为工作遇到瓶颈想要离职。在公司这六年,老余换了好几个岗位,已经很难再找到新的激励点了,但我也不想老余的离职影响我们的考核指标。

我尝试过给老余打“感情牌”,谈一起奋斗的时光、公司对他的关注,但他去意已决。

这时,住房免息贷款给我帮了个大忙。我找财务一问才知道,老余还有20万多万需要偿还,如果他离职,需要一时间全部结清。

老余的孩子刚一岁多,他老婆在家全职带娃,到处都是用钱的地方,肯定还不上这笔钱。

后来的一次谈判,我直接跟老余摊牌让他还贷款。没想到,老余每个月都只看工资入账的短信提醒,早就忘了自己之前贷款买过房,也不清楚自己还欠公司20多万。

毕竟,他每个月工资收入14700,2000块钱所占的比例太小。这笔款扣得一点痛感都没有,但却让员工默默给公司签了十多年的“卖身契”。

老余对这“突然出现”的20多万债务诧异万分。看着他愁眉苦脸地走出办公室,我松了口气。

过后,老余果然没再提离职的事。

作为管理者,我解决了离职率指标的问题,留住了人才,尽到了管理者的责任;但另一方面我却显得自私可恨,无法帮下属解决问题,还在他的伤口上撒把盐……

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