9月5日消息放出之后的1个月时间里面，李开复通过微博、SNS、报纸、杂志、电视、出书、演讲，从工作到生活所有你可能想象到的宣传手段，最大化了自己的品牌和未来的创想。

刚刚迈进大学校园不久的90后们，在这1个多月的时间里面，迅速知道了“李开复是谁”——技术天才、微软亚洲研究院的创建者、谷歌在中国立足的头号功臣、大学生的思想导师、高举旗帜的爱国者。

结束了历经全国8个城市的“招聘”之旅，李开复马上召集自己的7名员工开会，提出开始“去媒体化”的策略，开始拒绝所有国内媒体采访和参会请求。据说这代表一个阶段的结束，李开复准备真正投入到公司日常运转中去了。

至10月末，创新工场已经有了8名员工。虽然离110人的目标尚远，公司的管理细则还没有出台，办公场所也还是一片施工狼籍，但毫无疑问，李开复已经有了一个非常好的开始。

李开复声称，创新工场是为中国量身定做的——中国的天使投资环境欠缺，创业者的经验欠缺，但又面临巨大的互联网、移动互联网的机会。根据李开复制作的PPT，他把创新工场定义为“天使投资+创业培训+谷歌20%模式+Idealab模式+人才招募公司+软件公司”，简而言之，创新工场既是天使投资者，也是高科技公司孵化器，同时，还有可能推出自己的软件产品。

其中，谷歌和IdeaLab可以说是创新工场的文化和商业模式的模仿对象。

所谓20%的谷歌模式，来源于谷歌给员工的20%工作时间可自由支配的公司制度，其基础是公司与员工之间的相互信任。李开复是这种创新文化坚定的支持者。这似乎意味着其引入的员工也将获得更多自由发挥的时间和机会。

Idealab是比尔·格罗斯（Bill·Gross）于1996年3月创办的孵化器公司。自成立至今，其成功孵化了48个产品或者公司，包括创建于1998年的GoTo.com, Inc.（即后来的Overture Services Inc.），于2003年出售给雅虎，是世界上第一个找到盈利模式的搜索引擎公司；出售给谷歌的Picasa绘图软件；以及诸多开发太阳能公司——谷歌美国总部大楼的太阳能设备组就是由其公司提供。Idealab官方对自己特质的描述是“培养开放的通讯与信息协作流程，在雇员和内部公司之间分享”。

据了解创新工场的架构设计非常相似于Idealab。在Idealab官方介绍中，声明不接受外部创业计划，应聘者一旦被录用，Idealab将为其提供战略、金融、法律咨询以及竞争对手研究等一系列服务。

也就是说，如果一个求职者想加入创新工场，需要表现出足够高的天赋和创新热情，还需要拿出一个很优秀的点子。但被招进公司之后，这个点子是否会被启动，是否由他的提出者参与实施，并不一定。这就是创业思路与其原创者的分离。这样做主要是为了组合更优秀的团队来提高成功的概率。

在李开复的PPT中，他强调，创新工场的创新原则是“严格选择最好的点子，最好的创业者，最好的工程师，最终将他们组合成‘梦之队’”。

然而，如何定义“最好”可能是个难题。对创业来说，“最好”往往并不是事先可以预判的，而是产品经过市场检验之后得出的总结性评价。显然，Idealab成功所依赖的物质和人脉资源是李开复具备的。只是比尔·格罗斯在创建Idealab之前，已经成功地开创了两家科技公司（GNP与Knowledge Adventure），并最终将其出售给大公司，而李开复却缺少这种从零做起的创业经验。这恰恰是目前外界对创新工场质疑的焦点。

李开复对这些质疑表现的很平静，他甚至坦言：在考虑到所有的可能性后对创新工场命运的3个展望：

1.极端幸运——打造出一个国际品牌（实际上也同时将自己打造成一种新的商业模式）。

2.非常幸运——打造出一个领跑中国的高科技公司。

3.没那么幸运——仅打造一些有价值的公司、好的产品和创业青年。

这些，最多在1年之后——李开复许诺的第一批“20进5”的项目PK结果出来之后，就会见分晓。