GE为绿色电网寻找外脑

9月8日，作为绿色创想战略的一部分，GE发起“GE绿色创想挑战”，承诺以2亿美元作为资金保证，在全球范围内邀请创业公司、企业家、技术专家以及学生等分享他们的最佳创意，打造新一代电网。

此次挑战赛面向3大范围征求提案，包括可再生能源、电网和生态家园及生态建筑。一个由GE业务代表和绿色创想挑战合作伙伴公司组成的委员会将负责评估潜在的GE商业合作伙伴候选人。

符合条件的参赛者还将得到一份现金补助或在GE研发中心工作的机会。除此之外，还有机会获得一份GE或其他公司的股权投资，一份用于开发某种产品或技术的合作协议；或是一份经销及销售协议；或一份允许使用GE商标的许可。

英国百万车票免费送

来自英国的Arriva, First Group, National Express和Stagecoach等4家巴士公司近日联合宣布了一项名为“绿色之旅”的CSR项目：这4家公司将在2014年之前通过节省10亿英里旅程从而减少20亿吨碳排放。为达到这一目标，他们将为驾车族赠送100万张巴士车票。

参与免费送车票活动的方式非常简单，公众只需在巴士公司网站上寻找与自己自驾路线相吻合的公交线路，坚持一个月乘坐公共交通，就有机会获得免费赠票。

活动的组织者称，百万车票赠送有助于减少英国每年因交通堵塞造成的110亿英镑的直接和间接经济损失。分析人士同时也称，发起如此大规模的公共交通活动，对于巴士公司培养公众消费习惯，进一步招揽顾客也大有裨益。

通用磨坊棕榈油采购可持续

美国最大的食品公司之一通用磨坊日前宣布，将在2015年之前实现其棕榈油供应链环节100%可持续，以杜绝对热带雨林的破坏。

通用磨坊公司表示，尽管棕榈油在其旗下的一些产品中作为原料不可或缺，但该公司对棕榈油的使用有严格限制，仅占全球棕榈油市场采购量的千分之一。尽管如此，公司还是看到了一些热带国家由于种植棕榈树对热带雨林的破坏。

通用磨坊决定从供应链的环节开始洁身自好，禁止从不惜毁坏热带雨林的棕榈油供应商处进行采购，并尽可能地减少棕榈油的使用量。力争在2015年之前实现棕榈油供应链环节的透明和可持续化。

思科用CSR耕耘新兴市场

思科CEO钱伯斯日前在接受CNBC电视频道采访时透露，将在印度等新兴市场全面建设企业社会责任体系。钱伯斯将企业社会责任看作在新兴市场中的“核心业务战略”。

近年来，作为思科企业社会责任战略组成部分的思科基金会正积极地参与新兴市场的自然灾害救援。在这些救援和重建工作中，思科都积极地与当地政府合作。

比如在经常遭遇洪水侵袭的印度楚尔地区，思科已经设立了一个为期两年的CSR项目，投入大量资金帮助当地社区中五个被洪水摧毁的村庄进行重建工作。在思科的计划中，这种重建不仅仅是盖房子，同时还能利用其网络优势和技术优势提高当地乡村卫生和教育服务能力。

可口可乐一场旱灾引发的变革

2004-2005年间，印度南部的克拉拉邦正经历着一场历时3年的旱灾，许多农业用水正逐渐耗尽。而在此期间，可口可乐设在当地的装瓶厂却依旧平稳运营。虽然可口可乐不断辟谣工厂是从地下的深层含水层抽水，但因为缺水而日趋愤怒的当地居民还是得出了结论：可口可乐正在把我们的水运走。

事件随即衍生为可口可乐的一场公关危机，可口可乐不仅经受着媒体和NGO组织的口诛笔伐，在印度市场的份额也急剧萎缩。

这一危机也促使可口可乐开始反思以往仅仅针对用水效率、废水处理等内容的水资源管理策略，开始意识到应该深入社区帮助当地居民解决实实在在的问题。可口可乐和世界自然基金会（WWF）的战略联盟从此形成。

与WWF的合作弥补了可口可乐执著于追求商业绩效而视野狭隘的局限。WWF对生态系统的广博知识能够帮助可口可乐在世界主要大河流域科学有效地开展污水处理工作。

2007年，可口可乐和WWF承诺，到2012年全球系统水资源利用效率在2004年的基础上提高20%。并在5年内提供2000万美元，帮助保护全球7个最重要的淡水流域，包括中国的长江流域。借此达到“水中和”，抹去企业“水足迹”的目标。

AT&T碳信息要披露

北美领先的电信运营商AT&T日前宣布，将全面加入到碳信息披露项目（CDP）中去，全面披露其运营过程中的温室气体排放和对环境的影响。

碳信息披露项目（CDP）是全球规模最大的碳信息披露体系，汇聚了全球最大的4700家公司的温室气体排放数据和气候变化应对策略。参与的企业通过此平台设定减排目标并且提高能源利用率。

AT&T公司负责人称，加入CDP项目将帮助企业更加有效地开展温室气体减排和应对气候变化工作，减轻企业发展的管理和环境风险。

2010年，AT&T还被列入道琼斯可持续发展指数（北美）。作为世界上最知名的可持续发展指标之一，该指数对北美最大的600家上市公司在经济环境和社会责任领域进行追踪和分析，以提高企业在可持续发展领域的表现。