艾瑞近期发布了首份社交视频行业发展研究报告，披露了一些关键数据，让外界首度对这个略显神秘的行业有了直观认识。报告认为，社交视频今年市场规模将达到30.6亿元，增长率达到55.8%，到2016年为止，该行业规模将达到或接近百亿元。

社交视频在盈利模式和运作方式上与传统在线视频有很大差别，在线视频以广告为获得营收的主要手段，而社交视频则依赖于会员和增值服务来实现收入。在线视频的运营模式是单向传播，而社交视频则提供平台供网民多向交流。在线视频整体规模大，目前大多亏损，而社交视频整体规模小，现已全线盈利。艾瑞在年初就已建立单独的社交视频数据库，其依据标准为网民总体规模过1亿，行业内有三家营收分别过亿的企业。

 社交视频领域现有四个主要玩家，分别为六间房、天鸽集团、YY和呱呱。其中，六间房是从传统在线视频网站转型而来，保留了较好的媒体属性，其首创的在线秀场模式经过3年多的运作已获得成功，企业也从在线视频顺利转型为社交视频网站。在社交视频发展报告发布会上，六间房创始人刘岩公开披露了一些数字，六间房现有员工250人，注册用户3000万，每天50万人同时在线，年营收3-4亿，签约主播3万人，每月为艺人发放工资及分成一千多万元。

六间房原本是在线视频行业的一个重要竞争者，在后期退出一线行列，转战社交视频，反而取得了不错的成绩。在四个玩家中，六间房的模式更接近电视媒体的角色，通过美女主播实时演出聚集人气，也为草根明星提供了一个成名的平台。网站不仅提供平台，还可以充当经纪公司的角色，利用长期形成的社交关系，将音乐和才艺转变为现实的物质价值。

刘岩在对行业前景和商业模式的判断上，有着清晰的思路。他认为，社交视频在之前是被巨头抛弃的项目，在低调发展多年之后，人们发现这个群体一直在闷声赚钱，于是又争先恐后涌进来。目前的一窝蜂现象并不正常，但可以乐见其成，因为只有大家一起做才能把这个市场做大，独木是不成林的。只是，如优酷一样本身有相当成熟业务模式的企业，做这个业务是很危险的。他毫不隐晦地说：“优酷必死，因为会员体系不一样，一个是付费的会员体系，一个是开放的会员体系，不对之前的习惯做法做出全盘否定，没办法把后面的事情做好。“

从2011年开始，随着杭州的9158被披露年营收过10亿之后，原本不显山不露水的社交视频行业，开始在人们面前展示出美好的“钱景“。这个以会员和增值服务为主要商业模式的行业，有着相当惊人的营收规模，单用户产出极高。据艾瑞报告显示，行业排名第一的9158，在2013年Q1的ARPU值已达850元，而排名第二的六间房也达到了惊人的650元，这一数据已与中国联通等运营商相差无几，在面向大众的互联网企业内遥遥领先。

 六间房从血雨腥风的在线视频战场折戟沉沙后，一度被认为极有可能像爆米花一样倒掉，但从开始对在线秀场进行发力之后，没过多久网站又奇迹般站了起来。六间房的秀场模式，在初步获得成功后引来诸多模仿者，各大网站都纷纷开始往这个方向投入，当目前为止能称得上成功的，也唯有前面所提到的四个玩家。短期内，这一格局似乎不会有太大改观。

 从另一个方向东山再起的六间房，在心态上相当淡定，刘岩自认是屌丝，做的是屌丝生意，除了按照基本规律将服务覆盖最广大用户群体之外，还要脚踏实地把自己放低。六间房做在线视频时，出于竞争压力不得不去放出一些夸大之词，如今不必这么做了。刘岩自述他本人对视频行业还是很热爱的，确实想做一些事，而且六间房现在营收已经上了一定规模，也不缺钱，接下来就是想着怎么继续扩大营收，将娱乐平台做大，而这些都容不得来半点虚的。

刘岩在介绍自己的公司时，自豪感是有的，但绝不张扬。他认为自己的公司还不大，250人的团队中有100人做审核，其余搞产品和市场开发，目前这个规模正合适。六间房年初收购了一家上海的公司，是面向中东等地提供聊天室技术平台服务的，刘岩并没有透露收购金额。

在西二环外的主语国际大厦，六间房即将装修完毕的一层新办公场所内，四处堆放着建筑材料，墙壁上张贴者未来办公场所模拟图。刘岩就是在这样一个环境中与各路媒体记者进行了交流，他似乎是在向外界表明，六间房的未来已清晰可见，但也绝不会掩饰目前的粗糙。他就是要把一切摊在表面，用最真实的自我，接受外界检验。（本文首发钛媒体）