云祈文旅获A-轮战略融资,通过“主办集成”打造文旅产业内循环 | 钛媒体独家

陶淘

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· 2020.12.21

北京云祈旅游文化发展有限公司于近期完成了A-轮战略融资的交割,本轮融资后,云祈文旅已基本完成围绕公司业务上下游战略协同的价值链布局。

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云祈文旅获A-轮战略融资,通过“主办集成”打造文旅产业内循环 | 钛媒体独家

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图片来源@视觉中国

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12月21日,据钛媒体App独家获悉,北京云祈旅游文化发展有限公司(以下简称“云祈文旅”)于近期完成了A-轮战略融资的交割。

本轮融资由文娱领域知名投资机构南山资本、新城镇综合运营商澳林控股、餐饮整装服务与一站式孵化裂变隐形冠军优店速配等共同参与。本轮融资后,云祈文旅已基本完成围绕公司业务上下游战略协同的价值链布局。

此前,云祈文旅还曾引入凤凰卫视、汉博商业、沃赋资本等作为战略股东。

成立于2018年11月,云祈文旅是一家致力于文化旅游领域存量资产投资与运营的资产管理公司,是国内为数不多的泛文旅场景下的“主办集成运营商”。

创始人布和告诉钛媒体,投身于文旅行业的契机,在于近两年景区营业模式与消费者需求之间的错配。

一方面,国家推行景区门票降价之后,门票经济受政策影响出现拐点,处于观光模式的景区迎来了收入增长的瓶颈,而成本则持续提升;另一方面,在内容端,消费者的需求随着新兴业态的相继出现而提升,观光模式无法满足游客需求。

这便意味着需要拥有综合文旅运营能力的第三方,来整合景区与文旅供应商资源。

主办集成的概念是云祈文旅最先提出的,意在和国企的合作中提供运营层面的主导,但从股权上把控制权让渡给国企,这样既符合国企出资的约束,也让云祈文旅可以充分获得驾驭运营的条件和空间,激发双方的活力。

目前,对于具有一定规模的景区来说,单一业态的文旅供应商无法匹配景区的综合开发需求,景区更需要的是因地制宜进行组合重构的、符合当地客群构成的新产品。

而对于市场上少数具备这类综合能力的文旅公司来说,更多的是将自身的精力投入产业链下游,自己做文旅项目。这就导致了愿意服务于其他文旅集团的综合服务商的稀缺,也使得云祈文旅这样的主办集成运营商成为了市场上迫切的需求。

云祈文旅依托主要发起股东——云起资本在新空间、新场景、新文化、新消费领域已完成投资的一些布局,为全域旅游、区域特色产业等领域提供了系统内容、运营与资管的支持。与此同时,云祈文旅在旗下也孵化了包括醴陵陶瓷、桂林米粉、柳州螺蛳粉等在内的多个新消费品牌。

今年,在新冠疫情冲击全球经济和国内积极推动内循环增长模式的双背景之下,云祈文旅加速布局,主导并完成了一系列文旅项目的筹备和落地。

目前,云祈文旅已与包括桂林旅股份、桂林旅发展、广投健康、广西旅发、柳州饭店、周庄旅游、阳澄半岛旅游、滁州文旅投、醴陵渌江文旅等在内的区域国企展开了不同层面合作。

对于未来的企业规划,云祈文旅首先会完成线下二次消费场景的体验升级。在与新流量、新业态、新消费全面融合的基础上,打造旅游消费新场景的综合运营模式。

此外,云祈文旅还将借鉴国内外成功地产基金在其他重资产领域的操作经验,一方面投资具备对重资产运营能力的优质轻资产公司,另一方面收购重资产。云祈文旅可以通过前者的运营、改良,来实现后者提升资产的收益率,再通过交易实现退出。

由此,运营类的轻资产公司无需自身投入便可获得优质空间,存量的不良重资产也可以获得重整。这样的双轮驱动资管模式将有助于提升景区的文化和商业价值,促进文旅市场的成熟化。

尽管今年的疫情会对文旅行业产生短期的影响,然而,从长期来看,当下的文旅行业正逢国企混改的历史机遇。

自2017年中央提出国企混改的大方针后,各地国有企业都在试图引入市场化的机制,国有旅游类企业也引入了民营企业机制。而全面系统携手国企共同提升产业价值的能力,在市场中非常稀缺。

对于国有文旅资产来说,将过去非市场化的资源借助市场化手段盘活,需要的不仅仅是具体的产品打造能力和产业运营能力,也需要系统的方法论与对话工具支撑。在这方面,云祈做了很多实践,致力于成为行业探索的先驱。

基于国企混改的背景,未来,云祈文旅将持续与持有优质文旅存量资产的国企,在资产投资和运营管理两方面展开合作,系统提升景区综合运营效能,从而提升景区资产收益率,通过增量价值实现资产方、内容方与运营方的多方共赢。(本文首发钛媒体App)

本文系作者陶淘授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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