在钛媒体的上篇《O2O一旦形成模式 就注定会死》，发表以后反响很大。但是也褒贬不一。

首先我说下我所理解的o2o，我理解O2O是2句话：1、虚拟数字世界和现实物理世界互动的新商业模式；2、O2O的本质就是个性化内容+碎片化渠道=各式精准互动的社会化营销。

当渠道碎片化，入口引流费被分解，触发工具变的重要，互联网大佬开始拼触发工具，互联网冲击一切行业，现在移动互联网冲击互联网大佬了。说的有点抽象，核心就两点：1，高质量搞价值的内容；2，精确选择性的推送 。

好多自媒体人一讨论o2o就肯定会涉及到“线上”，“线下”。好吧，那我也遵照一般的逻辑讲解。现在我们来看看成为O2O成为商业模式需要具备哪些条件？换句话说，尽管O2O拥有广泛前景，却存在3大问题：

1，线上线下对接问题及交易过程中信息不对称存在风险即信息不同步;

2，用户习惯是一个较为关键影响因素;

3，移动支付问题制约O2O发展。

总体而言，O2O推进进度主要困难还是来源于商家信息化程度和对O2O接受程度。

一旦这三个问题原因让实体店无法纳入到线上的体系中来，成为提供服务的一份子，那么O2O的闭环就无法形成，闭环无法形成商业模式就很难成立 。
在这里普及下020闭环：闭环o2o是指两个o之间要实现对接和循环。线上的营销、宣传、推广，要将客流引到线下去消费体验，实现交易。这还没有完成，
这样只是一次o2o模式的交易，还没有闭环，要做到闭环，就要从线下再返回线上去。线下的用户消费体验的反馈、线下用户引到线上交流、
线上体验等行为这才是实现了闭环，就是说从线上到线下，然后又回到线上。这就是大家絮絮叨叨的所说的闭环。

如何找到一种消费者，商户，平台，三赢的模式？

消费者的需求是低价折扣，良好服务体验；商户的需求是利润最大化，薄利多销，顺带推广；平台的需求是如何做好第三方，并且能够自盈利；其中各个环节都还有待实践者探索，且待观察。

其实o2o一旦形成模式，他就形成自身的局限性。

尽管我们在局部解决了闭环的问题（如移动支付最有可能成为O2O突破口。），但实际上整个O2O的闭环仍然是遥遥无期的事情。形成了模式也就意味着形成了框架，框架一旦形成，中间细节的东西就无法扩展无法雕琢。现在经济上鼓动大的move，却忽视了这些小的细节，这也是很多O2O走下坡路的原因之一。

其实我本人就是在一个特别矛盾的过程中，我想出一个自己特别兴奋的事情，第二天又给自己一盆冷水。O2O我们试验了半年，真的是最痛苦的一段时间，就像这 个时代所有的人围在一个巨大的蛋糕前面，有人说拿手吃吧，有人说不行、还是要文明一点，拿叉子吃吧。所以我们就像热锅上的蚂蚁一样在受着煎熬，无从下手。

但问题是，你知道这些又有什么用？所以我开始反思o2o这个主题：“o2o模式”，这本身就是一个伪命题。你撼动它干什么呢？o2o模式本身也知道它有问题，我们也知道，但想撼动它还真的撼动不了。为什么要撼动它呢？做个跟它不一样的就好了。

在O2O商业模式无法成立的情况下，我建议O2O作为营销的方式是个不错的选择，但这只是短暂的争取实体店进行以上进化的时间罢了，毕竟“天下武功，唯快不破！”，电商与实体拼的“速度”已经让线上望尘莫及！