或因错选了PGC模式,面世仅半年,短视频娱乐平台Quibi宣告关闭

钛媒体

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· 10月22日

放眼全球,短视频平台几乎都是依靠UGC(用户生产内容)起家,无论是美国的Youtube,Snapchat,亦或是国内的抖音、快手等产品。而不同于其它短视频平台,Quibi却另辟蹊径,在内容方面最初就选择了走PGC的道路。

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或因错选了PGC模式,面世仅半年,短视频娱乐平台Quibi宣告关闭

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Quibi首发大作《生还》

Quibi首发大作《生还》

10月22日,据外媒报道,推出仅半年多的移动端短视频娱乐服务平台Quibi,在美国时间本周三正式对外宣布关闭。

公开资料显示,Quibi由好莱坞制片人杰弗里·卡岑伯格和惠普前首席执行官梅格·惠特曼共同创立,在今年4月推出。Quibi在成立之初共筹集了高达17.5亿美元的资金,投资方包括迪斯尼、康卡斯特的美国国家广播环球公司(NBC Universal)、AT&T的华纳传媒、阿里巴巴等。

据新浪科技,Quibi最初预计在推出一年后获取超过700万的付费用户,但截至几周前,其付费用户数只发展了约50万,远不及预期。Quibi的领导层将其归结为“新冠疫情带来的影响”。

而不同于Quibi的用户颓势,同样在疫情期间,美国流媒体平台Disney+和Netflix在今年上半年的付费用户却在大幅增长。Netflix今年一季度新增1577万用户,创下季度新高;Disney+用户截至5月初则突破了5450万,一个月不到又增加了近500万用户。

以PGC起家,Quibi烧钱不止

放眼全球,短视频平台几乎都是依靠UGC(用户生产内容)起家,无论是美国的Youtube、Snapchat,亦或是国内的抖音、快手等产品。

UGC的优势在于为平台节约了大量的成本,在发展初期不至于入不敷出;此外,UGC也符合短视频平台最初聚拢人气的逻辑——注重社交,而不是内容的专业性。

Quibi其名字是“Quick bite”的缩写,意为速食,视频内容长度都不超过10分钟,从该角度来说,其目标用户也应该与其它短视频用户相同。

而不同于其它短视频平台,Quibi却另辟蹊径,在内容方面最初就选择了走PGC的道路。

据腾讯棱镜深网,Quibi此前立志于打造精品内容,其主要内容包括以下三方面:

1.分章节播出的电影。Quibi将这类作品称为“灯塔”项目,一两小时长的电影,将被分成十几个片段推出,每集最长10分钟。

2.真人秀、纪录片等无剧本节目,包括国家地理频道、Discovery风格的直男赛车大战,也有女性向的厨艺秀、变装秀、相亲节目等。

3.每日新闻集锦。Quibi 与BBC、CBS、NBC、ESPN、TMZ、烂番茄、《娱乐周刊》等各大媒体合作,推出时事、体育、娱乐、音乐、明星八卦等多个领域的短新闻节目。

在这三类节目中,Quibi最为看重的是灯塔项目,首发作品包括苏菲·特纳挑大梁的《生还》, “锤弟”利亚姆·海姆斯沃斯主演的烧脑向悬疑作品《最危险游戏》。

然而,大片也意味着烧钱。按照The Verge网站的报道,“灯塔”项目每分钟成本最高达12.5万美元,一集10分钟的成本超过125万美元。按照美剧一集四五十分钟来推算,Quibi最顶级的作品,成本已经与《权力的游戏》刚起步时的投资相当。

这对于刚刚起步的Quibi来说,构成了极大的资金负担。

广告模式与订阅模式并行,订阅用户数远不及预期

对于全球的短视频平台来说,初期的广告模式有助于积累用户,提升用户粘性;而成熟期的广告+电商模式则有助于平台更好地变现,从而扶持一些PGC的内容。

抖音、快手都历经了这样的商业模式转变,日前,Google旗下的Youtube也表示将进军电商领域,为自己的电商平台引流,与亚马逊竞争。

而无论是电商还是广告模式,这些短视频应用都没有直接把费用转嫁给消费者,这也符合短视频用户的消费习惯。

但不同于这些先行者的思维,Quibi却因内容方面大规模的投入,选择了订阅付费+广告两条腿走路的商业模式。从模式上看,Quibi似乎是Youtube和Netflix的结合体。

据棱镜深网报道,尽管Quibi在上线前后将2020年1.5亿美元的广告库存全部卖光,客户包括安海斯·布希公司、Discover、谷歌、宝洁、百事、沃尔玛等品牌,但其该公司主要还是希望靠专业内容的付费会员订阅来收回成本。

Quibi的付费模式如下:用户在下载Quibi后,可享受90天免费观影服务,到期后有两种续费选择:$4.99/月(含广告)或$7.99/月(无广告)的订阅方式,这比Netflix、Apple+、Disney+都更便宜。因此,Quibi的团队对于用户订阅量也有着很高的预期。

然而,Quibi的订阅用户却在免费时长到期后出现了断崖式下跌,导致其再也无法支撑高额的影视剧开销。在这一点上,其实也并不让人意外。

毕竟,中国在流媒体长视频的用户付费习惯培养上用了十余年。而在美国,短视频的内容付费习惯也并非轻易能够养成。更何况,短视频的原生基因是社交;如今,用户对其的主要需求也还集中在交互、购物等碎片化的内容领域上。

而即便Quibi确实吸纳了不少用户,想要因此而盈利,更是难上加难。

毕竟,直至今日,在拥有大规模的付费会员之下,Netflix的现金流依旧为负;优爱腾在1亿付费会员的支撑和部分影片、网剧的点播/超前点播之下,还在亏损。

总而言之,在长短视频的商业模式与内容形式之间,Quibi 确实是做了很好的中间地带的尝试,但可惜这个夹缝似乎很难生存。

(钛媒体编辑陶淘综合自腾讯棱镜深网、新浪科技、The Verge)

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