触类旁通:来自李时珍的新媒体实践借鉴

范卫锋

范卫锋

· 2013.07.01

新媒体区别传统媒体的地方在于它的垂直聚焦以及在其所属领域的持续专注。《论语》说“举一反三”,把李时珍从走传统的科举路到著《本草纲目》,终成一代名医的经历拿来类别新媒体的发展,其实也很有借鉴意义。

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触类旁通:来自李时珍的新媒体实践借鉴

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李时珍

周末,偶尔在儿子案头,捡起连环画《李时珍》,一口气读完,惊呼:李时珍搞《本草纲目》,不正是大明王朝三百年最成功的新媒体创业史吗?

李时珍生活的晚明,是自媒体盛行的年代、写《焚书》、《藏书》的李贽,是当时的公知大V,可惜最后惨被删帖销ID;陈继儒雇了一帮段子手,编辑《小窗幽记》等心灵鸡汤,转发奇多,收费阅读。不过,自媒体毕竟是小打小闹,只能打打擦边球。当时最火的网络连载小说《金瓶梅》,也只敢用“兰陵笑笑生”的马甲匿名发布。

言归正传,先来剖析一下李时珍这个明朝顶极新媒体的创业Case,复盘一下《本草纲目》这个Project的黑马成长史吧。

李时珍的父亲李月池,是湖北当地的医生,算是区域性、细分领域的自媒体。李时珍长大后,也去参加高考国考,但笔试总是不过关,只能回家子承父业。从医不久,就搞了一则有轰动效应的专题报道,进行舆论监督,质疑了当地垄断企业、包乡绅的老药铺慎德堂的错误配药事件,一战成名,成为当地有影响的医疗类自媒体,粉丝日众。

李时珍毕竟是李时珍,他没有像时下的某些不良媒体一样,利用影响力、合法伤害权搞有偿沉默、有偿新闻,而是思考慎德堂配药事故的原因:中草药数据库陈旧残破,几百年无人维护更新,主要的栏目分类、标签、属性等是根据道士炼丹来划分的,而不是治病。也就是说,是以少数修仙打怪的VIP用户为中心,而不是为广大屌丝用户治病救人的刚需来服务的。大机遇和使命感的雷电劈中了他。

不过,重建全国中草药数据库、与病人需求融会贯通,玩这种级别的大数据,不是一个小小的自媒体能搞的。李时珍也有人脉资源。因为救活了楚王的儿子,解决了楚王股份的继承人危机,楚王成了他的忠实订户粉丝。众所周知,自媒体的影响力,不在于和冷笑话之类的ID拼粉丝人数,而在于粉丝的质量和层次。楚王推荐他进了太医院,当上了国家中草药研究院研究员(正处级,享受专家特殊津贴)。今天的人们可能不理解古代信息数据资源的集中程度,那时候知识和书籍是稀缺资源,“有书真富贵”这话,真不是为了励志而吹牛,而是写实。

获得当时世界第一中草药数据库的密钥之后,李时珍并没有止步于此。他发现太医们都是一帮从《儒林外史》里走出来的僵尸,于是访师问友,善用社交网络,比如发现了在主流学术期刊上无法发表论文、却是民间公知的曾祥,博采众长。

不过,李时珍也深知,在大明王朝的太医院,向新媒体转型只能是痴人说梦,于是毅然辞去公职,砸掉了公务员的铁饭碗。他明白,虽然他已经导入了国家级的数据资源、抓取、共享了众多网络资源,但其中错漏多多。他只能用最笨也最有效的办法,靠两条腿扫街、扫山、扫河,采集中草药数据(包括图片)。按照草、火、果、土、木、禽等十几个属性分类,列明图画、产地、释名、主治、药方、风险等。什么O2O、LBS、SNS、UEO、大数据、云计算、瀑布流,都是李时珍同志玩剩下的。不过,他老人家是个产品主义者,不是营销主义者,此公如果穿越到今天,多半是既不玩搜索引擎优化SEO、也不搞App预装,非不能也,实不屑也。

这一套功夫做下来,花了二三十年!要是搁现在,不管是天使投资、风险投资、私募投资、流通股东早就全都已经斩仓跑路了,但是,李时珍熬出来了。他的《本草纲目》,从公测阶段开始,就开始病毒式扩散,以口碑自传播,成了此后五百年的中医垄断式平台。其后的中医,在这个平台上开发个小应用、弄点微创新,就算是一代名医可以上市融资了。

读到这里,李时珍的新媒体创业史想必您已了然。新媒体创业的路,古今皆同,为了到那桃花盛开的地方,路上往往悲伤逆流成河。

本文系作者范卫锋授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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  • 青long 青long
    回复
    0

    很有意思![good]

    2013-07-02 22:23 via weibo
  • 呵呵,<本草纲目>原来是中医药数据库。

    2013-07-02 11:40 via weibo
  • VagaryLee VagaryLee
    回复
    0

    这篇文章有点意思。

    2013-07-01 18:52 via weibo
  • 钛哥儿 钛哥儿
    回复
    0

    牛!

    2013-07-01 16:13 via pc

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