华为P6切不可高兴太早

互联网时代的获胜之道就是三个字:开放力。华为在产品设计流程、风险控制流程等方面引入了IBM的咨询,得到了一些真传。但华为在开放力方面仍有不足。我会用人民币为华为P6投票,但也要说,华为不要高兴太早。

最近打算给家人换手机,她的那台买了三年的三星手机在一次次升级中变得速度越来越慢。恰好赶上华为P6上市,于是关注了它的有关动向。如果不出意外,肯定就是买它了。

 

令我印象十分深刻的是,我觉得华为P6有几个点真的是踩对了,至少是打动了我的心。

首先,未来国内最具有竞争力的手机一定是本土国际化做的最好的手机

“本土国际化”的口号最早是由贝因美CEO谢宏提出的,它的涵义是指要在满足本土化需求和国际化标准之间找到一个平衡点。实际上,现在国内竞争越来越国际化,世界500强企业几乎该来的都来的。如果产品质量没有达到国际标准,规模又太小,那么很容易被国外公司打败。问题的另一面是,如果过于追求专业化和国际标准,很可能造成生产成本偏高,以及在消费心理对国内用户揣摩不透。这也会带来市场的失败。

华为P6这次先来了一个噱头,伦敦发布会时定价是3680元,但很快宣布国内售价是2688元,这一下就击穿了用户的心理底线。可以拿来比较的是HTC one,4000多元的定价显然没有做到充分考虑国内用户的价格承受力。智能手机本质上是一种快消品,美即面膜8元一片的定价在市场上获得了巨大的成功,销售收入超过了10亿元。这次华为的定价真是放下了身段,同时其产品质量也是值得相信的,否则不可能是世界上第三大手机厂商。

其次,华为P6是在硬件上进行了创新

这种做法与很多国产手机不同,却在情理之中。联想有一个在珠峰南坡还是北坡攀登的说法,说的是企业要选择不同的战略和路线。在智能手机市场,苹果是软件和硬件通吃的,但最强的还是在于ios系统,ios7就大胆地采用了扁平化设计,这甚至可能造成锤子手机无人问津。而华为P6扬长避短,选择了推出全金属材料和6.18毫米的超薄手机。这让手机大战又一次回到了硬件的轨道。

现在网上已经有不少黑华为P6的文章,说其芯片和摄像头不够给力,打游戏没有最佳效果。我觉得这是华为的定价策略所决定的。要知道三星也是使用塑料材料,而超薄的设计会给供应链带来一系列压力。华为做到了全金属和超薄,在芯片等方面不可能再做到完美,否则一定会突破3000元。这就无法达到撼动市场的效果。

第三,是华为的产品发布会选择在伦敦

我的电脑桌面是一张伦敦的风景图。万达最近也准备在伦敦泰晤士河附近建一个五星级酒店。我喜欢伦敦胜于巴黎。《哈利波特》很多外景就是在伦敦,因为它保留了很多17世纪的街道,让人感觉到古典和硬朗的风格。而巴黎则相对而言是一种柔性美。所以,华为的一些宣传片勾起了我对伦敦的回忆。但是,从发布会现场看,我觉得对古典元素还是没有充分利用。毕竟这是第一次在境外做,也可以得到理解。

 

当然,我对华为P6的未来并不是完全看好。中国企业做市场都会遇到一个制约性因素,就是国内流通成本太高。2688元会让经销商感觉利润太少。而华为在线下体验店和网购布局上显然还有很大的不足。特别是电子商务,一旦华为在营销成本上失控,对经销商也无法充分让利,华为P6有可能叫好不叫座,毕竟用户需要很便利地买到手机。

因此,市场的下一个看到是华为如何在网上销售手机,以及如何做社会化营销。这不是单纯地去卖手机,而是销售自己的理念和情怀。这一点华为可能有,但是不一定能做到极致。这里还要批评一下魅族,我现在的手机就是魅族MX。但我现在明显能感觉魅族遇到了瓶颈,在华为P6等新势力的压力下,竟然慌不择路地去批评中国移动,而没有想清楚真正的获胜之道是什么?

 

互联网时代的获胜之道就是三个字:开放力。华为是中国企业中较早走向世界的企业,在产品设计流程、风险控制流程等方面引入了IBM的咨询,得到了一些真传。但是,华为还要在互联网化方面取得更大的突破,华为的老师IBM最近全球裁员8000人。这一点非常令人震惊,因为IBM的管理是世界上最好的。

但是,金融危机已经愈演愈烈,只有充分的互联网化的企业才能生存。互联网意味着各个层次的开放,从云计算、流程再造到人力资源等等,即使是华为,也仅仅是刚刚开始。因此,我会用人民币为华为P6投票,但也要说,华为切不可高兴太早。

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