钛媒体注：近日，在 HICOOL 全球创业者峰会上，小米集团创始人、董事长兼首席执行官雷军，奇绩创坛创始人、首席执行官陆奇，IDG资本创始董事长熊晓鸽分别作为头部企业、孵化机构、创投基金代表参与了高峰对话环节。对话焦点主要围绕“当前新形势下的创业风口”和“创业者如何把握机遇”展开。

雷军首先为创业者提出建议，他表示：在这个特殊的时间点，首先要有信心，“信心比黄金还宝贵，有克服困难的信心，才有机会克服困难”。第二，创业不是短跑，唯有坚韧不拔，百折不挠，才有可能接近成功。

雷军还表示，最重要的还是要能够洞察用户需求的变化，疫情虽然对我们所有人来说都是一场大的灾难，但是对创业者来说，应该有能力在灾难里面看到一些新的机会，“包括整个消费趋势的变化，我相信这里面还有大量的机会。”

在高峰对话现场，陆奇给出了他眼中创业者需要具备的四大基本能力：独到的见解和对未来的判断、思考和沟通能力、快速行动解决问题的能力、持久的驱动力。“创业很难，往往是九死一生，经常会有感觉走不下去的时候。这时，对未来的梦想、对事业热情的追求，长期的驱动力对支撑创业者走下去是非常重要的。”

而对于创业者如何走出从0到1这一步，陆奇表示，从0到1是创业中不确定性最大、最困难的时期，要想突破这个时期，“我们有一个核心观点，创业者今天有一个梦想，如何从今天走到未来，没有人知道答案，唯一可以知道的就是迭代快的人，就是把试错的成本、需要付出的资源和时间降到最低，不断地快速迭代，这是我们给每个创业者的最重要的一个建议。”

“以AI、5G为代表的硬科技是个巨大风口，孕育着很多不一样的机会。”IDG资本公司创始董事长熊晓鸽提醒创业者。

此外，熊晓鸽也为“硬科技”创业者提出建议，“掌握核心技术的团队需要跟非常强的管理团队结合起来，形成很好的合力，互相学习。”他提出，做一个成功公司，不能只靠博士、只靠技术人才，需要更多的人发挥团队作用。

以下为对话内容，钛媒体略作删减：

雷军：看好视频会议和直播带货

主持人：我今天想先从小米的雷军先生开始，都知道您是一位成功的连续创业者，而很多感兴趣加入HICOOL平台的年轻人，有一些还是初次创业者，您对他们，尤其是在当下这样一个全球充满着变局的时代，有什么具体的建议？

雷军：我觉得在全球这个特殊的时间点，第一个还是要有信心，信心比黄金还要宝贵，有克服困难的信心，你才有机会真正克服困难。

第二点的话，创业不是一个短跑，还是要有坚韧不拔，百折不挠，一定要把事情做成的决心，这几点都是最关键的。

主持人：像小米，其实大家知道整个的生态链做得非常成功，已经成为了一个生态系统，一方面是和产业端紧密相连，另外一方面是和客户端密切相连，所以您是非常了解当下趋势变化的，比如消费趋势、用户习惯等，能不能也跟我们分享一下，哪些新变化是值得创业者们去注意的？

雷军：小米生态链的创业者平台，本质上有点像孵化器，因为做智能硬件创业的话，难度很高，一般创业者的话，小团队不容易搞定，所以我们依托小米已有的平台资源，建立了一种类似于生态链孵化的方式，能够帮助有核心能力的创业者补齐他们的短板，快速上规模。那么这6年下来的话，我们孵化的石头科技，华米，云米都已经成功上市。

所以，我觉得最重要的还是要能够洞察用户需求的变化。我相信这个疫情虽然对所有人来说都是一场大的灾难，但是对创业者来说，应该有能力在灾难里面看到一些新的机会，包括整个消费趋势的变化，我相信这里面还有大量的机会。

主持人：我在这儿必须得追问的稍微细一点，您说大家要洞察消费趋势的变化，能不能先给我们透露一下您个人看到的变化，跟我们分享一下。

雷军：比如说，我说这个会是我三个多月来第一次出来开会，说实话都有点不习惯。我们用视频会议系统用了20多年，我觉得用法是不对的。疫情期间我发现，真正的会议系统，摄像头一定是在你的正视的角度，然后人都是大头， 这样交流起来的感觉就很不错。

大家可能都意识到会议系统是今天一个很大的机会，但是实际上大家想一想，专门适合开会的摄像头都有巨大的需求，是吧？专门适合开会的这种很好的摄像头，包括八爪鱼的视音系统，这些我觉得都有很大的机会。今天很多孩子在上网课，网课这些设备也有机会。还有很多的东西，其实只要一列出来的话，你会看到这些机会都在诞生之中，而且会改变人的习惯。

疫情普及了很多以前很难普及的东西。比如说，我们今天发现其实很多会不用开，视频会议效果就挺好的。还有以前大家觉得网上很难做的事情，现在也可以做了，网上卖车、卖房子，你说这个车以前一定要试开，现在发现直播电商起来以后你不用开了，别人帮你开，你在旁边看就行了。

主持人：您没考虑出来亲自带货吗？

雷军：是，现在有很多企业家都直播带货，都来提振消费信心，我觉得挺好的一件事情。

陆奇：创业者需降低试错成本

主持人：接下来想问一下陆奇先生，您的经历可能和不少年轻朋友比较相关，因为您既有本土的学历，同时又是一名海归，您在中外的大企业都有很长时间的工作经历，然后也自己创业，同时，现在也是面对很多的创业者来做奇绩创坛这样的加速器，能不能也给年轻人一些非常具体的建议，

陆奇：对创业者来讲，我们奇绩创坛其实有不少机会了解很多创业者。 

我们认为一个创业者在创业的过程当中，要做得比较成功，核心的几个点是：

第一是对未来的判断、观察和想象，看得比别人远，而且还有独到的见解。我们纵观历史，做得非常成功、做得大的企业，其实他的创始人都是观点跟别人不太一样，而且看得非常远。如果观点都一致的话，大概率几乎做不大，这是第一点，看得很远，有独特的见解。

第二点，有思考和沟通的能力，想明白讲清楚。因为在创业早期获得核心资源，都是靠思考和沟通，怎么融资、怎么雇人、怎么搞定一个战略合作，在早期，一切核心资源的获得都是依靠思考和沟通的能力。

第三是快速行动、解决问题的能力。因为创业公司在早期，每个礼拜都要不停地解决不同的问题，所以一定要以行动导向，快速地解决问题。

第四，我觉得非常重要的是持久的长期驱动力，因为创业很难，往往是九死一生，经常会有感觉到走不下去的时候。需要有对未来的梦想，对事业的热情追求，因此长期驱动力是非常重要的。所以对创业者来讲，我们会建议关注四大基本能力，这是创业者能够走得远、把企业做得好的核心要素。

主持人：创业者身上确实有这样的一些特质，您能不能再具体讲一讲，可能很多年轻人也面临一个选择，我应该先去一家企业，甚至可能是初创公司去获得经验，还是说我应该扎下去创业，最终成为一个连续创业者，经历您说的九死一生，这个选择其实两边您都经历过。

陆奇：其实要看具体情况，主要是每个人的具体年龄和所处的职业阶段。如果是大学刚毕业，并且对自己创业要做什么还没有想明白，这种情况下，我觉得比较好的是先去参加一个发展前途比较宽、成长速度比较快的公司。在美国我会经常跟大家建议说，一个比较理想的状况可能是在谷歌或者雅虎5岁的时候加入，因为它成长非常快，技术、产品、市场和销售，你几乎什么都能接触到。但是，如果对已经想得很明白了的人，在美国中国我们都看到很多大学刚毕业就有清晰的梦想，那就可以直接去做。但是从实际来看，大部分我们看到的情况是属于第一种，也就是可能还没有完全想清楚的时候，其实更务实的做法是去参加这样一家公司，这会为你把整个基础建立好，等到准备好之后再自己创业。

主持人：您刚提到谷歌或雅虎5岁这样一个具体的时间点，其实它经历了高速成长期，而且各方面比较稳定，可是自己创业其实是有从0-1的过程，我觉得这个过程往往是比较难以学习的，在这方面您有一些什么样具体的建议？

陆奇：从0-1创业过程当中，不确定性最大，也是最难做的。我们有一个核心观点，创业者今天有一个梦想，如何从今天走到未来，没有人知道答案，唯一可以知道的就是迭代快的人，就是把试错的成本、需要付出的资源和时间降到最低，不断地快速迭代，这是我们给每个创业者最重要的一个建议，然后还有一系列的系统方法，但是核心是把试错的代价降到低，因为创业早期，只是大致知道方向，但能见度很低，可能只能看到2米以外，下面是个坑还是一座桥，你不知道，你需要做的是快速的试，不断地迭代，这样的话可以找到通向未来的道路。

熊晓鸽：“硬科技”行业仍有投资机会

主持人：接下来想问一下熊晓鸽先生。我第一次见您的时候，还是一个学生，当时在美国听您做了一次演讲，您那个时候非常的谦虚，跟大家说您能获得这样的成功，是因为您开始得特别早，而且很谦虚地说，因为当年你们开始得早，所以一切都变得比较容易。那么站在今天的角度，刚才陆奇先生也谈到了，年轻人从0-1究竟该怎么走？今天的流量也变得非常贵，大的平台已经都起来了。那么已有的这些风口，似乎年轻人也不一定能一眼就看到未来，他们究竟应该做什么？

熊晓鸽：首先说，我今天还很谦虚，因为作为一个投资者，对投资本身要有一个敬畏心。我特别同意雷军和陆奇讲的，所以就不再重复了。

每一个时代给创业者都带来了不同的机会，对我们投资者也带来了不同的机会，包括Robin，我们很有幸当时也投了百度和沈南鹏的携程，那个时候的创业，很多都是海归带来了国外商业模式的创新，加上他们很努力，执行能力很强，再加上我们很有幸能投资他们这样的团队，所以取得了一些成功，当然他们现在做的越来越好，也是很大的公司了，但是在当下这个时候，硬科技可能是未来发展的关键，像AI为代表的硬科技之类的技术，可能会是未来大的风口，所以说机会不一样。

再谈到疫情，大家要重新审视，全世界范围内，我们的思维方式和生活方式都发生了巨大的变化。危机确实给我们带来更多新的机会。刚才在开会前我们还在聊，如果没有移动互联网，没有手机，电子商务这些应用的话，在家隔离14天，都不知道怎么生活，生活方式上发生了巨大改变。

所以大家也在思考未来有什么机会。我们公司非常注重硬科技方面的投资，尤其像先进制造业、AI等等，我们很关注这方面，所以也在跟大家、跟创业者一起在琢磨怎么来做。有一个很大的变化，在硬科技投资领域里，像陆奇这样的博士，有技术资源的创业者可能机会更多，包括今天的陈市长也是博士生，很多关注高科技方面的投资机会是以它为核心的。

主持人：对，从过去的模式创新转变成今天的技术创新，但也有人说像博士这样的类型，来创业的时候也会自带一些属性，他有适合创业者的地方，可能身上也有些特别理想化的、对于科学的这种追求，也许不一定适合一个真正能够商品化应用的地方，所以说在平衡的问题上，您对于创业者有什么样的建议。

熊晓鸽：就是这样，做一个生意的话是需要一个成功的公司，不能只靠一些（只擅长技术的）博士，说实话，这需要更多的和其他背景的人，他要组一个团队。一个创业的团队是很重要的，你比方说国内的话，很多的企业家他们不一定在国外留过学，像雷军他也没在国外留过学，但是搞得很明白，他现在印度的市场份额还No.1吧？

他的英文没那么好，但怎么做市场这些招法上，他们很厉害的，比较好的一个公司，是让掌握核心技术的博士，能够跟非常强的管理团队结合起来，形成一个很好的合力，就互相学习。

主持人：现在有人还会觉得，是不是海归回来可能还会有一些劣势，因为觉得本土化可能做得不够好，本土的团队可能更了解，我不知道几位在这个问题上怎么看。雷总，您是既能本土化，又能把国际化做的这么好的一位企业家，您怎么看这个问题？

熊晓鸽：我再补充一下，你看雷军，我们非常有幸投到他两个公司，一个是小米，一个是金山云，是吧？都在海外市场上市，都做得非常好，其实雷军现在也在看很多技术方面的投资机会。

主持人：雷总有补充的吗？您在这方面的一些建立，或者说在组建团队的时候，可能我觉得您不光是说创业，投资方面也和很多的海归人才打交道，咱们的项目也是希望吸引很多来自全球的人才，那么他们怎么样更好的去做好本土化和本地化，真正去了解中国市场，我不知道您有没有一些建议。

雷军：我觉得在中国创业，今天海归回中国创业的话，其实我们的建议是最好找一些本地的创业者合作。今天我们看到的项目基本上都有2个以上的联合创始人，因为今天的中国市场竞争也很激烈，而且中国市场也越来越复杂，要想创业成功的话，这种配合是非常关键的。比如说小米的创办，主要是由8个人创办的，5个从美国回来的，但是有3个本地的创业者，其实这种配合可能会使大家更容易成功。

（钛媒体编辑武枫叶综合）