BuzzFeed:重新为金钱和荣光而战

五年前,BuzzFeed完全依赖原生广告带来的收入,但在今天,这一收入来源只占到了30%,其余70%则来自于其他形式的广告、商业服务和内容许可费用等。

钛媒体注:本文来自于微信公众号全媒派(ID:quanmeipai)。

“我太南了”不仅是2019年十大流行语之一,还是全球经济低迷下各行各业的一个辛酸写照。

据知情人士透露,BuzzFeed每年的亏损超过5000万美元。收入赤字也导致公司在去年裁掉了250名员工。

在经历了一段动荡期后,BuzzFeed一直试图稳定局面。如今,这位曾经的数字媒体宠儿,正在重新到达自己的收支平衡点。观察其业绩表现,BuzzFeed境况的改善,主要来自于近年来的裁员和对新业务的布局,比如推出厨具系列、投资玩具连锁店等。

“有一种观点认为,因为时局艰难,数字媒体公司是被迫开展多样化业务的。” BuzzFeed创始人兼首席执行官Jonah Peretti在接受采访时说,“也许事实的确如此,但从另一个角度来说,这也是因为只有互联网才能够支撑媒体的多元化野心,这一点在过去是不可能实现的。” 

五年前,BuzzFeed完全依赖原生广告带来的收入,但在今天,这一收入来源只占到了30%,其余70%则来自于其他形式的广告、商业服务和内容许可费用等。

在数字媒体的寒冬里,有人黯然倒下,但也有人“疾风知劲草”。本期全媒派带来《华尔街日报》近期文章,一起来看看BuzzFeed到底如何尝试逆风翻盘。

新业务收入明显,新闻部门未盈利

根据Peretti介绍,2019年该公司的新业务线产生了超过2亿美元的收入,除新闻业务部门外,目前,BuzzFeed的其他业务部门都实现了盈利

据知情人士透露,去年该公司实现了3.2亿美元收入,比2018年同比增长7%,创下了该公司多年来的最低增长率。在2016年BuzzFeed的收入增长超过了50%,当年还获得了康卡斯特旗下NBCUniversal2亿美元的投资,使BuzzFeed的估值达到了17亿美元。

BuzzFeed原计划是在2018年上市,但是由于长期收不抵支,加上Google和Facebook等平台在数字广告方面带来的威胁挑战,BuzzFeed未能保持住高速增长的态势。在2017年末和2019年初,BuzzFeed先后两次放弃了IPO计划。

紧急而来的裁员计划更是加剧了机构和新闻工会之间的矛盾,并最终导致员工因公司拒绝承认工会的合法性而短暂罢工。虽然事情最终得到了解决,但是,BuzzFeed面临的困境可见一斑。

在过去一年里,不仅是BuzzFeed,还有很多数字媒体“新贵”也经历了大规模的裁员风波。Vice Media, Vox Media和Group Nine Media Inc等机构,都在通过合并重组对冲市场风险,以期能在艰难时局下继续逆风而行。

根据Comscore Inc.的数据,BuzzFeed及其新闻页面在去年11月的独立访客数达到了8700万,比去年同期增长了24%。BuzzFeed一直致力于优化策略来更好地进行用户流量变现。

2019年, BuzzFeed最大的收入增长来自商业,现在商业占公司总收入的21%,而两年前仅为9%。这一大驱动主要来自于品牌产品价值的创造。

除了收取连接读者和零售商的会员费外,BuzzFeed如今还在通过沃尔玛的网络品牌“Tasty Food”销售食谱、煎锅和餐具等。同时,它还在帮助公司更好地定位千禧一代:BuzzFeed最近与园艺行业巨头企业Scotts Miracle-Gro Co.建立了合作,创建了一项新服务,计划每月为订阅读者送上一次家庭绿植。

BuzzFeed甚至还深入到了实体零售业务,由它所投资的制造新奇玩具的商店,已经相继在纽约、达拉斯和康涅狄格州等五地开设了分店。

更多元服务,让中间商赚差价

接下来,BuzzFeed还将致力于把其商业业务拓展到更多领域。Peretti表示,未来,比起零售业,BuzzFeed将更加关注诸如旅游、酒店服务等客户业务的开发。

 “一位读者在BuzzFeed看到了一篇关于达拉斯“Margarita Mile”的文章,然后谷歌搜索到了一家在线旅行社,并与旅行社签订了旅游合约。” Peretti说道,“在这场交易中,最重要的参与者是媒体——它鼓励了消费者的旅游行动力,其次是实际提供旅行服务的公司——比如酒店和航空公司。但在这个例子中,没有创造出太多价值的第三方中介,也就是在线旅行社,反而获得了大量利润。”

也许是受这个例子启发,下一步,BuzzFeed将不限于只作为信息中介,还要直接成为交易中介。

除此之外,BuzzFeed还希望创建一种新型会员模式,为一些享有共同利益的小群体创建交流社区。

为此,BuzzFeed曾试图收购We Co.旗下的在线群组服务产品Meetup,但此次收购并未成功。尽管如此,Peretti表示仍对相关产品和服务十分看好。“我们相信,在大的社交平台逐渐成为大战场的背景下,很多人不愿意花费大量的时间为自己的利益长期征战。但如果能够减少垃圾邮件和恶意信息的数量,人们可能会愿意为此付费。”

原文链接:https://www.wsj.com/articles/buzzfeed-edges-closer-to-profitability-after-tough-year-11578045602

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