面对国资,董明珠逃离,王石拥抱

字母榜

字母榜

· 1月3日

面对国资,两人方向相异,出发点都是产权。

播放 暂停

面对国资,董明珠逃离,王石拥抱

00:00 21:12

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文|蒋晓婷,编辑|谢德豪

“任何一个谈判都不可能顺畅。”65岁的董明珠加重语气说,顺畅就不是谈判。

2019年最后一周,珠海格力电器总部。董明珠侃侃而谈,但始终不肯透露格力电器“易主”高瓴资本的任何细节。

这一天,2000多人涌入格力电器,政府官员、企业领袖、专家学者以论坛形式,观察、研讨中国制造业和格力的变化。

最大变化当然是,就在这个月,珠海国资委持有的15%格力电器股份,完成了转让给高瓴资本的所有程序。

此刻,格力电器已不再是一家国有企业,通过混合所有制改革和复杂交易,成为了一家民间资本控股的公众公司,董明珠及管理层未来将获得近4%的股权激励,并拥有高度控制权。

董明珠进入格力30年。过去10年,她一直在想尽办法让格力逃离国资。

如今得偿所愿,无论格力还是董明珠,都在进入一个命运交叉点。

 

 

另一个经历过类似处境、和董明珠量级相仿的企业家,是王石。然而万科创始人关键时刻的选择大相径庭。

去年11月23日,王石在新书发布会上,主动提起万科产权,强调“民企做大,一定要混合所有,国企要占大股东”。

万科如今的股权架构正是如此,大股东是深圳市国资委直属的国企深圳地铁集团,占股29.38%。

回溯万科过往35年的产权归属历程,从深特发到华润再到深圳地铁,无一例外都是国企占大头,中间有两次民间资本君安证券和宝能系敲门,都被王石找来的国企强援赶出门外。

对国内众多企业家来说,产权归属是重要选择题。产权关乎财富、话语权,直接关系到管理者对待企业的主动性和智慧创造力。

成功者如柳传志,得产权后成为国内企业家教父,75岁光荣退休,门生遍布各行各业;失败者如李经纬,74岁在狱中含恨去世,健力宝神话昙花一现。

谨慎的王石始终没有迈出私有化的最后一步,虽平安着陆,却不得不交班退休。王石没有做到的,现在董明珠做到了。

有意思的是,两个同出生于50年代的掌舵人,一个选择捍卫国企身份,一个选择摆脱国企身份,并由此展开了各自跌宕起伏的“斗争史”。

为什么会有如此截然不同的选择,不同选择又会将企业和个人抛入怎样的洪流?

01

董明珠面前,国资是约束;王石面前,国资是保护。董明珠面前,民间资本是白衣骑士;王石面前,民间资本则更像门口的野蛮人。

不同的认知,源于不同的个性,不同的行业,乃至不同的人生轨迹。

王石是赢在起跑线上的官二代。生在建国初,长在红旗下,家住离故宫不远的单位楼,邻居都是部级以上干部。童年随父母搬到郑州一所干部大院,邻居的头衔也在书记、局长一类。

他的人生轨迹踏准在国家发展的每一个正确鼓点上,特殊时期进军队、退伍后进了母亲任职的郑州铁路局修锅炉,随后免考上大学,恢复高考前已经进了广州铁路局做技术员。改革开放时期进了广东省经贸委。1983年赚得第一桶金是倒卖玉米获利的300万,走的就是广东省海运局的路子。那一年,工人群体的平均月薪不到40元。

 

 

改变他人生轨迹的“走深圳”,是在国企深特发工作。他的初始想法也是以深圳为跳板,待两年就出国留学。1984年,王石赶上了深圳城市改革的历史机遇,借助深特发的资源,万科的前身——深圳现代科教仪器展销中心成立——作为深特发的第三层子公司。

嗅觉稍晚一步的珠海国资委,直到两年后才反应过来,在1986年创办格力的前身——海利。而当时的董明珠,还在南京一家化工研究所做行政管理,众人眼里的她内向腼腆,丈夫刚因病去世,孩子只有2岁,正在人生艰难时段。

反观王石,日子顺风顺水。顶着国企的资源红利,万科业务无所不包——进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、机械加工、电气工程等13类,什么赚钱做什么。

王石也有烦恼,因为倚靠国企,经营权受限,上级公司要从万科调外汇,他没同意就被下发通知调岗。

王石采取过清晰产权的举措,搭上深圳在国内率先施行国有企业股份制改造,以及土地使用权制度改革的顺风车,王石作为国内企业混改的先锋,在1988年完成混合所有制企业。即便当时上级集团不同意,他能找到深圳市领导陈情。

王石的局限在于,受益于国家资源多年,他始终不愿放弃国有力量的庇护。将企业产权6成归国企深特发,4成给职工,个人象征性买了万科不到0.1%股份,至此奠定万科国企控股的产权基调,并将企业战略方向 All in 房地产。

他主动放弃40%个人股权,选择当职业经理人的动作在业内可谓标新立异,好友冯仑在《野蛮生长》一书中,替王石解释过原因,一是杯酒释兵权,解决合伙人危机,二是王石意识到在中国,名利兼收非常危险,不甘寂寞就得取名舍利。

在王石心里,知识分子的标签远比商人更有吸引力,直到50岁,他才接受自己是商人的事实。

他的个性也颇具知识分子的耿介之处,2008年的汶川地震,王石要求万科职员捐款不超过十元,引发了大规模的“网暴”,对他造成了很大冲击,直到2018年初他接受字母榜创始人马钺专访时,他仍然认为,人生的至暗时刻不是君万之争或者宝万之争,而是饱受舆论攻击、千夫所指之时。

他和国资力量的关系始终暧昧,推崇胡雪岩的“红顶之道”,丝毫不隐晦和国企合作的目的:“对金融支持以及资源要求颇高的房地产企业来说,找国有企业合作是一条不错的途径。”

万科房地产业务崛起,股改第三年,顺利在深交所上市,代号000002。当时深交所刚试运营2个月,第一家上市公司则是金融资源最强势的,以深圳21家农信社合并成立的“深圳发展银行”。

关于万科的成长经历,王石曾用四个字概括:基本顺畅。

02

和王石的降维打击不同的是,董明珠的事业是典型的底层逆袭。

她36岁进海利——格力电器的前身——一家由珠海国资委100%控股,年产2万台的国营空调厂,月薪200元,目标是拿到每年2万的提成。

不同于房地产对资源的要求,家用电器产业处在市场导向的强竞争领域,国有企业除了出资办厂,在市场面前并无优势。

董明珠从进入格力到职位进阶,个人创下千万年销售额,带领格力产销量全国第一,都是市场直接反馈,没吃过国资控股的红利,也没走过关系的捷径。多年经验积累的供应商、经销商等市场力量,成了她站稳格力的最大护身符。

不同于国企对万科的庇佑,董明珠在格力的上位历程几乎是一部和珠海国资委的斗争史。

早在2005年,董明珠和珠海国资委就已经在产权问题上开战。在朱江洪、董明珠不知情的情况下,由控股股东格力集团出面,主张将格力电器卖给美国开利集团,最后是董明珠找到广东省领导求援,把格力空调打上“民族品牌”的主旋律,才保下公司。

尝到国家体制襄助的甜头,产权上无所依傍的董明珠给自己找到护身符。“民族品牌”自此成为格力的形象保护伞,格力的广告语从“好空调、格力造”升级到“让世界爱上中国造”;诸如全国人大代表、民建中央常委、妇联执委以及高校兼职客座教授等社会公众身份,也在助益董明珠扩大企业家声量。

本世纪初国内经济腾飞,实体制造、房地产等各个行业都在开放市场,2005年年底,格力实施股改,格力集团数次出让股权,给格力电器管理层作为股权激励,董明珠拿到进攻的机会,她个人占股0.74%,格力经销商团体——河北京海担保成为二股东,占股8.91%。

伴随格力股价上涨和退休时间的日益迫近,董明珠的布局紧锣密鼓。

董明珠和国资委再次公开交锋,是在2012年朱江洪退休的节点。格力电器董事会改选,董明珠顺利接任,而珠海国资委派出的代表周少强,投票环节被机构和中小投资者联手否决。当权一年后,董明珠交出一份格力营收首次突破千亿的成绩单,而周少强也在同一时间,被珠海市纪委官宣停职调查,起因是他邀请珠海金融界人士在豪华会所公款消费。

私底下性格绵软的董明珠,在公众面前铁娘子风范十足,向上举报、向下炮轰,中间怼友商,和雷军掰腕10亿赌约,人像广告涂满城市公交车,大头照成了格力手机的开机画面,明星派头让“董明珠就是格力”的品牌认知深入人心。

最大的名场面是在2014年夏季达沃斯论坛上,董明珠公开怼珠海国资委,遇到问题就躲,有利益就伸手,“要被他左右,可能我们早就被击跨了。”

珠海国资委也有过回击。在董明珠任期将满,做手机被骂、投资银隆被唱衰的2016年,珠海国资委一纸通知,免去董明珠在格力集团的董事长、董事、法定代表人职务,只留下格力电器的任命,还在集团给董明珠安排了上级,也姓周,叫周乐伟。本着对大股东负责的职业素养,董明珠需要向周乐伟报工作。

被降职的董明珠,给自己找了珠海银隆这条后路。不过尴尬的是,董明珠错押了一个坑。新能源汽车没有造出大声响来,反倒是董明珠和银隆原董事长魏银仓的官司打得天下皆知。董明珠控告魏银仓、孙国华涉嫌骗取国家财政资金、侵占公司利益等罪名,魏银仓反诉董明珠,侵犯大股东权益,并举报董明珠涉嫌违法犯罪。

年底,王石嘴里的“野蛮人”磨刀霍霍来袭,珠海国资委一直没有动作,坐山观虎斗。

03

万科遭遇过两次“野蛮人”袭击。而王石的两次反击,也让万科的命运经历两次拐点。

有国家力量臂助,万科一直是资本市场的香饽饽。在王石的计划里,万科分散的股权结构可以让大量中小股东制衡国企深特发,他代表的管理层,以职业经理人身份置身事外,还能发挥最大话语权。

但股权分散的设置同时也是万科的软肋。1994年的“君万之争”,将躲在国企套子里的王石,拎出来接受了一轮市场教育。

面对这次危机,王石迅速出击。他直接向深交所申请停牌整顿,创国内上市企业用停牌解决企业内部纷争的先河。最后的结果是君安高层被审计署调查财务,被检察机关羁押调查,君安证券总经理张国庆以“侵吞国有资产”的罪名进了监狱。

此后,国企占大头的产权归属成了万科的避风港。2000年王石找来央企华润集团接盘深特发坐镇万科,而华润隶属国务院国资委。

这是王石所能想到的最安全打法,华润集团两任话事人宁高宁、宋林和他有私交,华润进入万科后,十几年来高度放权,只充当财务投资人。王石也充分照顾华润占大头的想法,管理层股权始终分散,1320名合伙人只占4.14%的持股,万科前十大股东总持股份不到25%。

但国资和民营资本的根本出发点都是捍卫自己的最大化权益,权力翻覆只在一瞬之间。2015年万科再遭民间资本狙击,王石嘴里的“野蛮人”宝能系和一直亲密无间的华润反倒成了“朋友”。

此时的华润领导人换成傅育宁,他与王石无私交,对万科管理层也不亲近。2015年7月“野蛮人”敲门,万科管理层12次找傅育宁支援,华润只有一次象征性的增持,此后一直没有行动,宝能系一度占股24.29%,成为万科第一大股东。

2016年6月26日一早,王石在朋友圈喟叹,自己曾经依靠、信任的华润把“遮羞布全撕去了。好吧,天要下雨、娘要改嫁。还能说什么?”

当年年底,万科再次申请深交所停牌处理纠纷,和华润协议引入国资重组,请来深圳地铁集团做大股东。

王石照搬21年前的反击措施,早就不符合当下的市场运行规范。王石被“野蛮人”要求罢免;被华润批评不讲规矩,质疑两者合作“没有经过董事会的讨论及决议”。

不同于“君万”的大获全胜,这次对抗“野蛮人”的结局是王石在股东大会上三次道歉,并主动提出在不被罢免的前提下,可以离职,希望让郁亮接替岗位。

一向倚赖国资力量保护的王石,没躲过被赶走的命运归宿。当年6月,王石和张一鸣同台聊起两代企业家的创业区别,王石的语气里略带遗憾,羡慕张一鸣的企业产权清晰,而万科一直在为产权归属烦恼。

04

“野蛮人”的进攻成了王石和董明珠的事业转折点。

当年年底,宝能系以持股超过4.13%成为格力电器第三大股东,再次挑事。有人预言王石的结局将在董明珠身上再次上演。

没成想董明珠贡献出一次强势反击,直接将宝能系钉在破坏民族品牌的耻辱柱上,“一旦成为中国制造的破坏者,就是罪人。”

前证监会主席刘士余随即响应,一句“资产管理人不能当奢淫无度的土豪、不做兴风作浪的妖精、不做坑民害民的害人精”彻底粉碎了宝能系的进攻势头。

刘士余话刚落地,宝能系旗下产品前海人寿发声明求饶:不再增持格力股票,逐步择机退出。董事长姚振华则被撤职,且10年之内不能从事保险业。

姚振华被董明珠“反杀”,但王石依然被姚振华拉下了水。2017年6月21日,万科新一届董事会候选名单上没有王石,尽管如他所愿,深圳地铁集团占股29.38%,成为第一大股东。当天,万科的内部周刊贴出王石在2014年在无印良品总部的演讲稿,王石黯然荣休。

不再当万科董事长的王石,并不寂寞。他先是去华大基因担任联席董事长,给老朋友汪建帮了一阵忙,后来又去以色列游学,三姑六婆消费他和田朴珺的忘年恋,而王石毫不在乎,他现在全职知识分子了,大事在立言。兜售新书时,王石金句不断:嘲讽王思聪二世祖,建议年轻人别老想着赚钱,要先做公益,或者去探险。

提起很多年前放弃万科40%股权,王石调侃道,“如果没有在1988年放弃40%股权,现在也是百亿富翁,会和比尔盖茨一样,发愁几十亿美金怎么花,会衰老得很快。”

而董明珠,终于等来白衣骑士完成产权跃迁。2017年年初珠海市新领导班子上任后,市委领导许诺,珠海各政府部门对格力“有叫必到、有求必应、有需必供”。

国资力量主动提升服务,格力摘除国企帽子的步伐则加快了。今年年初格力电器董事会改选,董明珠连任董事长。两个月后的博鳌亚洲论坛上,她旁敲侧击国资委主任肖亚庆,把企业的混合所有制改革亮到台面上开刀,随后,格力电器发公告,公开招募受让方,承接格力集团手里的格力电器15%的股票,步步为营的举措,终于等来高瓴资本。

董明珠拿到了最大牌面。高瓴资本不仅承诺赠与董明珠等管理层、骨干员工,近4%的格力电器股权激励,董事会提名也由格力电器管理层主导。目前格力电器的管理层都是董明珠嫡系,一切以董明珠马首是瞻。

外界的反应也说明了这次混改的前瞻性,从4月公布股权转让消息到集团批复转让,格力电器股价上涨37.55%,从企业性质上来说,则属于一家真正面向市场的上市公司。

尽管严格区分起来,董明珠和王石一样,依然只能算是一名职业经理人。但两者的差别在于,王石从来没有想过当一名企业家,董明珠还有再往前跃迁的机会。

这也就不难理解,董明珠被问到未来和高瓴资本的合作会如何发展,董明珠的答复高傲:企业的发展不是一个资本进来就能解决。

高瓴资本能满足董明珠的雄心吗?

参考资料

  • 《王石:不研究打擦边球 国情决定要与大型国企合作》,第一财经日报
  • 《王石与万科的漫长告别》,财约你
  • 《王石:万科第一次股权激励 我们拿得太多了》,上海证券报
  • 《万科自救尖峰时刻:王石认错 4万员工人均需掏40万》,时代周报
  • 《王石对话张一鸣:最羡慕今日头条的产权清晰》,钛媒体
  • 《珠海国资委空降高管遭否决 董明珠接任董事长呼声高》,新快报
  • 《格力董明珠谈“混改”:企业的发展不是一个资本进来就能解决》,每日经济新闻
本文系作者字母榜授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
想和千万钛媒体用户分享你的新奇观点和发现,点击这里投稿 。创业或融资寻求报道,点击这里

敬原创,有钛度,得赞赏

”支持原创,赞赏一下“
钛粉20283 钛粉54633 钛粉20377 钛粉88981 钛粉88609 钛粉22894
368人已赞赏 >
368换成打赏总人数368人赞赏钛媒体文章
关闭弹窗

挺钛度,加点码!

  • ¥ 5
  • ¥ 10
  • ¥ 20
  • ¥ 50
  • ¥ 100

支付方式

确认支付
关闭弹窗

支付

支付金额:¥6

关闭弹窗
sussess

赞赏金额:¥ 6

赞赏时间:2020.02.11 17:32

关闭弹窗 关闭弹窗
  • hJVKgN hJVKgN
    回复
    1

    经商需要强力背景吧?

    2020-01-03 18:31 via pc
  • 钛a1Oe50 钛a1Oe50
    回复
    1

    之前争论点,卖开利的时候,董没权力,现在大部分都在淡化朱的存在贡献。

    2020-01-03 17:56 via android

Oh! no

您是否确认要删除该条评论吗?

注册邮箱未验证

我们已向下方邮箱发送了验证邮件,请查收并按提示验证您的邮箱。

如果您没有收到邮件,请留意垃圾邮件箱。

更换邮箱

您当前使用的邮箱可能无法接收验证邮件,建议您更换邮箱

账号合并

经检测,你是“钛媒体”和“商业价值”的注册用户。现在,我们对两个产品因进行整合,需要您选择一个账号用来登录。无论您选择哪个账号,两个账号的原有信息都会合并在一起。对于给您造成的不便,我们深感歉意。