文丨虫二

企业文化讲究仪式感，岁末年初是重点。

基本套路是年底先用大餐+抽奖犒劳一番，年后再用团建帮你打醒十二分精神，很多人讨厌团建或拓展，钟情年会，原因在此，其实两者是一回事。

团建从单纯的吃吃喝喝进化出明确的KPI，当然不只是训练协作能力，而是把管理者置于旁观者和裁判员的地位，让每个参与者接受集体意识下的角色分配，这就是一个放弃自我向体系输诚的过程，年会实质上是精心包装的大型拓展活动。

这个塑造认同的过程，联想称之为“入模子”，华为叫做“喜群居，吃杂食”，孔曰成仁，孟曰取义，一个中心，两种表述。

普通员工对年会的美好想象源于两个期待。

第一是抽奖，但这个奖并不好拿，前戏太长不说，还是以充分打掉你的自尊为前提，越来越像是乡村大舞台或cosplay现场。

抽奖有时被理解为一种变相的利益分配，个别人甚至幻想存在暗箱操作，自己老黄牛式的努力会得到心照不宣的补偿，稍稍平复疲惫的身心，尤其是那些自以为骨干的员工。

这种思维定势基于一个错误认知，就是自己干得有多累，心里有多苦，老板一定看得到，再也想不到，老板自然看不到。

还有人觉得抛下自尊配合“耍猴”，就能换来丰厚回报，有这种想法说明你还是职场菜鸟。

真正懂事的人不仅长袖善舞，还要恰如其分的晒“感恩”，秀“幸福”。

我记得2009年也就是金融危机波及中国的那一年，公司在一片裁员减薪的肃杀氛围下举办年会，但老板亲承有抽奖环节，而且大奖是苹果笔记本，令所有人都喜出望外，结果运气最好的家伙尴尬了，因为他发现这个大奖真就是字面意义上的，一个能吃的苹果外加一个能写字的笔记本，印着公司LOGO的那种。

当时全场都笑喷了，替他想想真是人间奇窘，然而这位仁兄表现得很从容，他咬了口苹果，然后把缺角苹果的照片晒到微博上，附上一句：“微笑过冬，保持初心，相信明年一定能拿到真正的苹果笔记本”，当然他没忘@所有VP以上以及所有应该@的人。

还有一位部门总监资格很老，也算是“元从功臣”，好容易混到了中层职位却不甘心，决定出去闯世界，发现年景不好立刻打道回府，他这么解释“前度刘郎今又来”的动机，“出去转了一圈，才知道哪里都没有家好，我想家了”，这种“身在福中不知福”的自嘲恰到好处，于是官复原职，后来甚至成了到处宣讲的案例。

我们经常想着如何让老板认同，其实老板更需要你的认同。

不顾他人感受的过分活跃，未必会让老板另眼相看，一公司、一组织、一社会，总有老天赏饭的人，颜值天生能打；总有能力出众的人，跳的了街舞，写的了代码；总有运气爆表的人，拿奖如探囊取物（我就见过）；总有精于察颜观色的人，在恰当的时机说出正确的话；这都很正常，真想在职场出人头地，你必须有上面两位老兄的聪明才智。

我们对某人的观感往往决定于不经意的瞬间，年会之于老板的价值就在于创造了一个独特的视角。

大佬如何鉴人，清末有个故事，李鸿章兴办淮军，请老师曾国藩品评手下的几员爱将，时值大年夜，二人不打招呼，微服私访。

先到淮军统领周盛传、周盛波兄弟家，只见二人月下习武，毫不倦怠，李鸿章很是欣慰，曾国藩笑笑不语。

再到潘鼎新家，潘正与友人月下对弈，兴致颇浓，他早年为父报仇，毁家从军，曾国藩也听说过，示意李鸿章不必打扰。

最后到刘铭传家，见刘夜读《春秋》，浑不知身外天地。

曾国藩的考语是，周氏兄弟为中人之才，潘鼎新略高，惟有刘铭传可寄大任，他的话一语成谶，几乎决定了几个人的一生功业。

曾文正公的评价体系我觉得可以这么理解：

周氏兄弟勤练武艺，说明沉迷现有工作，缺乏前瞻视野；潘鼎新在业余时间发展出高雅爱好，说明有一定个人修养；

刘铭传就比较复杂了，历来武人以读书为高，力能拔山的项羽也要“学万人敌”，孙权也劝过吕蒙苦读，而武人读书的最高境界是关羽，夜读《春秋》是武圣人的经典POS，带有强烈的心理暗示。

1、从关羽到岳飞，《春秋》一直是忠义人士的口袋书；

2、编年体的《春秋》记事极为简略，鲁隐公八年一条仅有一个“螟”字，基本上，不靠注疏读懂此书的都是高人；

3、以一种极为隐晦的方式暗示自己有功名心，但做事有底限，这点特别重要；

所谓孔子做《春秋》，而乱臣贼子惧，说的就是这个意思。

这有点像今天的公司午休，大家都刷快手、抖音、B站，你却抽空研读德鲁克的管理学名著，那只有两种可能，要么你是一位高人，一遇风云便化龙的那种，要么你希望别人注意到你的好学。

所以年会上最考验演技的不是老板而是中层。

很多大公司人丁兴旺，办年会是个难题，往往拆分成事业群或部门的小聚会，预算不多，却要求办得丰富多彩，这最让中层管理者头痛，尤其近两年越发如此，中层是企业价值观的二传手，普通员工可以“不谈理想只谈钱”，但中层不能。

至少我认识的几个总监都准备自掏腰包犒劳属下，毕竟过了年还要开工，大家捧着蜡烛唱完《感恩的心》，诗和远方充实了，终究还要回到柴米油盐的世界。

真正成功的企业，价值观一定是有终端穿透力的，最近两年kingston和zoom挤掉苹果、谷歌、微软、脸书成为全美最佳雇主，靠的就是毫无存在感的管理，没KPI，没考核，没规矩，没鸡汤，这种公司实际上极大降低了中层的管理难度。

动以真情的办法也好使，奈飞纪录片《中国工厂》里，一位美国主管看到福耀的中国年会，深为东方式的温情所触动，曹老板如果看到了，必定引为知己。

而年会的cosplay化，与承载的功能日益复杂有关。

老板希望年会办出凝聚力，这事光靠情怀不行，必须有真金白银，当年ofo年会，有人背出《滕王阁序》，戴威直接就奖一万，今年超额完成任务的腾讯云，人手一部iPhone 11pro，但不是所有公司都如此财大气粗，职场的烦心事，年会上一样不少，有人欣喜若狂，有人嗒然若丧，有人左右逢源，有人如坐针毡，免不了的。

有些员工把年会看成让VP出洋相，拿老板开涮的好机会，但最后的结果无非是变着法把人家哄到台上，再无比虔诚的聆听教诲，这世上根本不存在玩死老板的年会。

某种意义上，年会很像是红白喜事，明明不想花太多的钱，却不得不办得体面风光，包括老板在内，大家潜意识里都是演员，真正的观众并不在现场。

每年的小米家宴向所有米粉开放，虽然申请复杂，但包吃包住，坐满2000人的小米食堂不成问题，而且全程直播，“家”的概念之于员工和用户，仍然内外有别。

当然把年会变为低成本营销，犯错的成本也很高。

去年12月25日丁香医生的文章全网刷屏，第2天权健多达2000人的加盟商大会顶风召开，刻意高调的后果，我们都知道了。

年会不是庆功宴，大块吃肉，大碗喝酒，大秤分金银，年会就是企业文化、办公室政治和老板个人意愿的延伸，如此而已。