一个高科技企业最悲哀的是什么？不是销售额的下降，不是产品被人诟病，不是市场份额被别人蚕食……而是被媒体和消费者所遗忘。尤其是这个企业曾经是这个领域的鼻祖，是这项产品的发明人的时候，这种悲哀似乎就预示着他离最终的灭亡不远了。我想，大家已经猜到我要说谁了。

没错，我说的就是手机产业曾经的老大，摩托罗拉。还记得那句经典广告词吗，HELLO MOTO！

除了裁员，媒体还关注过摩托罗拉什么？我想没有别的了，因为被谷歌收购之后，摩托罗拉已经在等待中被遗忘。反观今天媒体的报道，苹果、三星和索尼，然后就是如火如荼的中国企业了。媒体没有版面，也没有兴趣和精力再去关注这样一家企业，不管你过去多么辉煌，媒体就这样的势力，没有投入，没有创新，没有话题，我拿什么爱你！

手机，一种直接面向消费者的产品，一旦失去媒体的关注，那么也就意味着和消费者之间失去了联系。而手机也是竞争最为激烈的电子消费品，你久不露面，那么别的公司产品就顺势替代，在这个领域，品牌忠诚度已经不在那么重要，重要的是如何更为迅速的满足消费者的需求，而这一点，摩托罗拉是越走越远。

而摩托罗拉已经无法回来的关键因素在于中国企业的真正崛起，我已经很难说这一轮中国企业还是来打酱油的，他们真的是来长久耕耘这一领域，不去说那数百家山寨公司，单纯的说“中华酷联TCL”这五家具有全球竞争能力的企业就足以让摩托罗拉走向不归路。

提到摩托罗拉的今天，也许很多人都说谷歌所为，事实上也的确是谷歌所为，当一家企业沦落到被别人收购，而且是因为走下坡路而被收购的时候，其命运几乎没有一家好下场。比如曾经的收购对象康柏、PALM、ATI、SUN等等都没有好结果。

对于谷歌而言，轻资产、开放性、创新性是其生存的根本。因此，他对于摩托罗拉的定位也很清楚，和其他硬件公司一样的地位，需要依靠自己的创新能力来和谷歌合作，而非靠谷歌养活。

反观摩托罗拉，在2010年之前依然是一个依靠机海战术，市场通吃法则生存的公司，这种模式下，摩托罗拉依靠的是产品的广度和市场的宽度来生存，所生产的产品并不需要多少亮点，除了所谓的旗舰或者说最高端机型能拿得出手之外（比如RAZR刀锋手机），绝大部分产品只要过得去，有摩托罗拉品牌罩着就能卖出去。但实际上到2008年之后（iphone掀起的新潮流），机海战术显然已经无法适应市场需要，更多的中低端市场被中国企业所占据，国际厂商被压缩到中高端市场。这就要求这些厂商大幅压缩产品种类提升单品竞争力。谷歌显然也看到这种趋势，因此收购摩托罗拉之后就已经要求摩托罗拉走精品路线。

然而，精品路线不容许失败，要求企业的每一款产品都必须是完美的，否则就会失去市场机会。显然，摩托罗拉并没有适应这种新的竞争环境，被谷歌收购之后，摩托罗拉再无惊艳之作，因此走到今天这个地步也就不足为奇了。

反观同样被苹果、三星以及中国企业挤压到低谷的LG，却依靠和谷歌的合作，推出的Nexus系列手机，受到市场的欢迎，其复苏迹象十分明显。秉持安卓市场开放生态系统生存法则对于谷歌而言是非常重要的战略，谷歌不可能抛弃这一战略来扶持摩托罗拉，因此说摩托罗拉的生死其实掌握在摩托罗拉移动自己手里。

最后，对于谷歌而言，没有了专利的摩托罗拉事实上已经不再重要，虽然当初高达125亿美元收购，但谷歌先后以23.5亿美元出售掉其机顶盒业务并出售了多个制造工厂和非核心业务，已经回收了不少的投资，另外通过全球性裁员、关停办事处和研发中心、推出非盈利市场等举措大幅降低成本，使得摩托罗拉向一家轻资产公司转型。

至于下一步，我认为摩托罗拉的市场空间会进一步减少，谷歌会进一步进行裁员和退出更多市场，摩托罗拉最终的结局有两个，要么固守美国市场，这也得拿出LG那样的创新力来，要么成为谷歌一个硬件平台的研发实验室。

至于很多人说的，摩托罗拉再次被出售，并有望被中国企业所收购，我想这样的生意没人会做！

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