先给大家讲一个故事，主角是B——某地铁公司，A——某超市。

B控制着地铁的运营与地铁周边的商业地产。在运营地铁的同时，B一直希望在流量上获得更大的利益，于是启动了地铁上的商品售卖，合作方是各种百货商店与商超集团。而后不久，A就跑来找B，说我要在某个人流量很大的地铁站商圈开店，店租的话2亿人民币。B很开心，欣然帮助A开了店。可是不久，B的运营部门发现地铁商品售卖效果出现大幅下滑，合作方开始选择清货、结算、退出，合作方走的时候坦承，A来了，我们可以洗洗睡了。故事的结局是B再也没能直接从流量生意中赚钱，而A却越做越大，红红火火，甚至把这一模式向其他地铁公司推进。

在这个故事里，B一直想寻找流量中的商业机会，结果自己启动的地铁商品售卖和与A的合作出现冲突，B面临着双手互搏的局面。而A的巨大体量优势逐渐将这种博弈带向了一边倒的结果，最终导致了B运营的地铁商品售卖计划以失败而告终。

故事中，A和B的用户有着同样的购物心理，有着同样的购物欲望。换句话说，双方的用户数据基础是一致的，谁也很难给谁有机的补充。不同的是渠道，B的商品售卖原本走的是百货商店与商超集团（A不在内），而A走的是地铁周边商业地产开超市的渠道。所以这就变成了渠道之争，A多年以来的渠道优势（价格、品牌等等）逐步压制B，并迫使B出局。

我要告诉大家的是，这个故事里，B代表了百度，电商售卖指的是百度微购；而A代表的是阿里巴巴，开的超市叫一淘网。有人会说上面的故事是一种妄想狂的产物。所以我为这种妄想狂补充了下面的数据：

百度端：百度微购（weigou.baidu.com）未出现在百度的子域名表单中，最后一位是百度开发者平台，占比0.18%；

一淘端：tao.etao.com在一淘网的流量占比达43.52%，目前据我所知，百度、和微博广告中的淘宝网链接会进入该二级域名，淘宝网、一淘网的直接搜索、360合作的购物搜索均不进入此域名。淘宝中的直接搜索结果进入的是s.taobao.com，一淘网的直接搜索进入s.etao.com，360合作的购物搜索则进入360.etao.com。

下面我们看下一淘网的上游网站数据，百度带来的流量是微博带来流量的3倍多。

再让我们看看一淘网的日均流量情况，从百阿合作的4月初，一淘网的流量水平上涨了25%。

以上数据，我们看到百度的橄榄枝对一淘网带来的帮助已经有了数据层的体现。而百度微购的数据并无体现。

由于百度微购采用货到付款方式，整体购买流程几乎不用进入二级页面，所以百度微购的数据还有待别的数据披露方式予以证实。但百度微购与百阿合作之间此消彼长的关系，却是实际存在的。百度微购受到百阿合作的影响，的确会受到削弱。人们在使用搜索引擎的时候，第一个看到的搜索结果往往会得到最大的点击量，所以百度微购的同学可以试试提高百度微购的布局位置哦。