云计算、大数据、人工智能等技术的逐步发展，给工业互联网的发展提供了底层支撑，市场也越来越期待工业互联网的进一步落地。但是这里仍存在很多问题，首先可能是投资者的不适应，因为工业互联网投资收益并没有消费互联网见效快；其次，企业家需要具有前瞻性的眼光，工业互联网可能需要投入更多的人力物力财力去构建底层的信息化系统；再者，业界对工业互联网是什么、如何做的问题还没有一个清晰的认识。

在2019数博会工业互联网板块活动中，德勤咨询大中国区资深合伙人黄伟强接受了钛媒体在内的采访，他是《工业X.0》一书的作者，拥有26年的从业经验，对工业互联网的发展颇有感触。

去年4月份，黄伟强第一次参加德国汉诺威全球工业博览会，从当地人的口中得知，这两年全球工业博览会最大的一个变化是，展会的核心区域硬的东西越来越少，软的东西越来越多。以前的博览会，中心展台一般都是高端自动化设备、数控设备的展示。而现在，即使是原来传统制造商也不在那边放设备了，很多都是在讲怎么把数字化引入到工业制造过程当中来，即使放一个设备的制造，也不是卖这台设备，而是卖跟这台设备很多相关的服务和产业。

黄伟强介绍：“这是一个符合现在工业互联网发展的由硬的变软的趋势，设备是重要的，但是怎么把设备变成活的，更加重要。”

他还认为，工业互联网的目的不是为了生产出更加漂亮先进的设备，也不是为了生产出漂亮的产品，而是——真正服务于人。比如，我们在墙上钻一个孔，要钻孔想的第一件事情就是买钻头设备。生产钻头设备的有西门子、博世、GE，问题是我们是想要这个设备吗？不是，我们要的是孔，是最终的服务。

工业互联网时代，如何使这种服务快速敏捷地得到满足？需要有一个生态圈、产业的协同，因此未来企业的品牌重要的，但是也越来越被侵蚀掉。比如我们需要一辆车，我们不需要知道是哪家公司生产制造的，也不用找什么上汽或者是福特，我们把对车子的需求发不到网上，出多少钱，就有人把单子拿去想办法生产出来。这个过程当中，其实企业面临的问题就是，品牌是重要的，但是越来越被弱化。

大品牌的弱化，给小鱼抢占大鱼的市场份额提供了机会。德勤曾经做过一个调研，快消品全球排名前25的企业，过去几年年增长幅度大概才3%，增长很缓慢。但是中小型企业实现了100%增长。所以现在这个社会不完全是大鱼吃小鱼，小鱼群抢大鱼市场份额成为了可能，另外也形成了快鱼（快速转变适应客户需求的企业）吃慢鱼的文化。

从全球化的视角下看中国工业互联网的发展，黄伟强表示，中国的工业互联网发展贫富差距很大，这是中国的发展现状所限制的。有的企业还是工业2.0、3.0，有的企业已经进入了工业4.0。

问题在于，工业2.0就不能走工业互联网的路子吗？也不是，就看怎么走。企业的核心竞争力就是将现有的生产能力融合到工业互联网其中一个环节去，不是说一定要把所有设备全部自动化了才能融合到工业互联网，企业只需要是未来圈子里面的一个环节。特别是中小企业来说，千万不要觉得中小企业工业互联网化了之后活不下去。工业互联网来了对中小企业来说，找到自己的生态圈子就一定能活。未来竞争是不是企业和企业之间的竞争，是生态圈和生态圈之间的竞争。

中国经济的发展受到了来自国际环境的压力，加快工业互联网的进程有一定的现实意义。但是工业互联网最重要的不是发明多少技术，重要的是人思维概念的转变。德勤的调研数据显示，在中国高端的企业家里面，大概87%的高端企业家已经认识到数字化、工业化互联网对企业的影响，但是真正采取行动的只有百分之十几。

造成这种反差的原因可能是，工业互联网不是今天买台生产设备，明天就可以开工、就有生产效益的事情，它需要整个产业的融合，需要一定的过程，因此企业家需要平衡长期和短期的投资效益。然而事实是，中国人过去30-40年快钱赚惯了，沉心下来研发投入一年几百亿为未来积淀的企业太少了。因此，中国要想加快工业互联网的进程，最根本的是理念转变，企业家要下定决心就要这么干。

另外一个非常重要的事情就是企业要对工业互联网发展做好评估和规划，要搞清楚企业的优势和弱势，然后看看企业能够参与到工业互联网的哪个环节中去，这个环节的参与能给企业带来什么收益。

未来工业互联网的发展会给制造业带来“翻天覆地”的变化，“翻天覆地的意思是说企业还是在生产制造，还是会有设备去生产产品，满足于客户需求。但是在这个过程当中，工作方式、理念是完全不一样的。”黄伟强表示。（更多资讯详见专题：工业智变 数化未来——钛媒体直击2019数博会 。）