在3月12日的TCL 春节新品发布会现场，王成宣布TCL正式成立智能终端业务群，并立下“军令状”，即5年之后的2023年营收要达到2000亿元。

这是智能终端业务被剥离出TCL集团之后，王成首次以TCL智能终端业务群CEO的身份参加2019 AWE（中国家电及消费电子博览会）。在这之前，他是TCL电子的CEO。

目前，被剥离的家电等业务还没完成注入TCL控股的流程。就在去年12月中旬，TCL集团决定大刀阔斧地改革，以47.60亿元的价格将旗下TCL电子、通讯、家电集团等终端业务悉数转出至TCL控股。届时，TCL集团将由家电公司转身为面板公司，而TCL控股成为智能终端公司。

之所以做出这样的调整，王成接受包括钛媒体在内的媒体采访时解释说，一个方面是因为消费者的变化和技术的发展；另一方面，企业内部也只有在一个更高的平台上去整合内部的资源，尤其是面对共同的目标市场，像AI（人工智能）和IOT（物联网）。 

“这些实际上都是非常消耗研发资源、研发能力。在这些关键的环节上，我们能够把资源集中起来，产生应该有的效果。”

他坦言，目前最焦虑的事情就是天天带着一帮人起早贪黑、任劳任怨，最后把这个公司带到死胡同怎么办？因此，公司一定要走到一个越来越宽、越来越有前景的路上，把自己的资源整合到这些方向上。

数据显示，2017年TCL集团营业总收入1117.27亿元，出售的智能终端业务为TCL集团贡献了612.17亿元的营业收入，占比54.79%。这意味着，5年之后智能终端的营收要比现在多出近1400亿元。

王成表示，2000亿不是凭空想出来、喊出来的数字，内部进行了一些模拟，对实现这样的一个目标还是有希望的。

“如果我们今天想都不敢想，把自己定位在国内、国外卖一点我们传统的硬件设备，按照这一路接着走下去，可能未来的路就会越走越窄。所以必须要在一个新的赛道上，重新去构建我们的竞争力。”

王成口中的新赛道，即当天他宣布的AI（人工智能）X IOT（物联网）这一赛场。从当天发布的春季新品也能看出他们的决心，已从传统家电延伸到消费电子，除了彩电、空调、冰洗，还有安防、健康、数码、美妆智能硬件；还从产品延伸到解决方案，包括面向家庭、个人、旅宿、小区的四个智能生活解决方案。 

从管理彩电业务到统领整个智能终端业务群，王成采取“三融合、三整合”的思路，产品与品牌营销活动融合、中国市场销售融合、海外市场销售融合；同时，推动IT、财务、人力资源系统整合，还会进行组织架构调整。 

至于如何实现这个“五年计划”，他表示从今年年初开始已经开始行动了，从国内外市场到产品矩阵都有规划。

“在海外几个重点市场，包括美国、欧洲、拉美，在这几个国家除了原来主打的智能电视，今年还把智能空调、耳机等产品带到海外去。同时，也在跟谷歌、亚马逊进行合作。TCL手机业务，也计划2020年上半年在海外市场推出5G手机、可折叠屏手机。”

他坦言要把握住人工智能、物联网时代的机遇，必须学习新的商业模式、运营方法。TCL不能成为互联网公司，但可以成为互联网化的企业，包括借鉴‘粉丝经营’的用户沟通方式。

 “互联网公司、做手机的公司，大家各自有各自已经具备的优势。传统的家电企业也是在智能化的阶段，通过自己对智能终端设计、生产以及销售这个方面是独有的优势去拓展用户的。我们没有办法变成一个互联网公司，但是我们可以是一个互联网化的公司，互联网化的公司是什么？一个是我们要更加数字化，第二个是我们跟用户的沟通方式要发生变化。”

王成觉得不管是平台化公司，还是做通讯设备的公司，TCL自身定位是一个提供产品和服务的公司。他觉得可以做的空间还非常大，因为在AI和IoT时代，每个熟悉的已经不能再熟悉的设备都可以再重新发明设计一次，这样的价值会远远大于今天，这个就是TCL要建立的优势。

（本文首发钛媒体，作者/曹天鹏）