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TCL智能终端王成:把自己定位成传统硬件设备,未来会越走越窄

摘要: “目前最焦虑的事情就是天天带着一帮人起早贪黑、任劳任怨,最后把这个公司带到死胡同怎么办?”

TCL

在3月12日的TCL 春节新品发布会现场,王成宣布TCL正式成立智能终端业务群,并立下“军令状”,即5年之后的2023年营收要达到2000亿元

这是智能终端业务被剥离出TCL集团之后,王成首次以TCL智能终端业务群CEO的身份参加2019 AWE(中国家电及消费电子博览会)。在这之前,他是TCL电子的CEO。

目前,被剥离的家电等业务还没完成注入TCL控股的流程。就在去年12月中旬,TCL集团决定大刀阔斧地改革,以47.60亿元的价格将旗下TCL电子、通讯、家电集团等终端业务悉数转出至TCL控股。届时,TCL集团将由家电公司转身为面板公司,而TCL控股成为智能终端公司。

之所以做出这样的调整,王成接受包括钛媒体在内的媒体采访时解释说,一个方面是因为消费者的变化和技术的发展;另一方面,企业内部也只有在一个更高的平台上去整合内部的资源,尤其是面对共同的目标市场,像AI(人工智能)和IOT(物联网)。 

“这些实际上都是非常消耗研发资源、研发能力。在这些关键的环节上,我们能够把资源集中起来,产生应该有的效果。”

他坦言,目前最焦虑的事情就是天天带着一帮人起早贪黑、任劳任怨,最后把这个公司带到死胡同怎么办?因此,公司一定要走到一个越来越宽、越来越有前景的路上,把自己的资源整合到这些方向上。

数据显示,2017年TCL集团营业总收入1117.27亿元,出售的智能终端业务为TCL集团贡献了612.17亿元的营业收入,占比54.79%。这意味着,5年之后智能终端的营收要比现在多出近1400亿元。

王成表示,2000亿不是凭空想出来、喊出来的数字,内部进行了一些模拟,对实现这样的一个目标还是有希望的。

“如果我们今天想都不敢想,把自己定位在国内、国外卖一点我们传统的硬件设备,按照这一路接着走下去,可能未来的路就会越走越窄。所以必须要在一个新的赛道上,重新去构建我们的竞争力。”

王成口中的新赛道,即当天他宣布的AI(人工智能)X IOT(物联网)这一赛场。从当天发布的春季新品也能看出他们的决心,已从传统家电延伸到消费电子,除了彩电、空调、冰洗,还有安防、健康、数码、美妆智能硬件;还从产品延伸到解决方案,包括面向家庭、个人、旅宿、小区的四个智能生活解决方案。 

从管理彩电业务到统领整个智能终端业务群,王成采取“三融合、三整合”的思路,产品与品牌营销活动融合、中国市场销售融合、海外市场销售融合;同时,推动IT、财务、人力资源系统整合,还会进行组织架构调整。 

至于如何实现这个“五年计划”,他表示从今年年初开始已经开始行动了,从国内外市场到产品矩阵都有规划。

“在海外几个重点市场,包括美国、欧洲、拉美,在这几个国家除了原来主打的智能电视,今年还把智能空调、耳机等产品带到海外去。同时,也在跟谷歌、亚马逊进行合作。TCL手机业务,也计划2020年上半年在海外市场推出5G手机、可折叠屏手机。”

他坦言要把握住人工智能、物联网时代的机遇,必须学习新的商业模式、运营方法。TCL不能成为互联网公司,但可以成为互联网化的企业,包括借鉴‘粉丝经营’的用户沟通方式。

 “互联网公司、做手机的公司,大家各自有各自已经具备的优势。传统的家电企业也是在智能化的阶段,通过自己对智能终端设计、生产以及销售这个方面是独有的优势去拓展用户的。我们没有办法变成一个互联网公司,但是我们可以是一个互联网化的公司,互联网化的公司是什么?一个是我们要更加数字化,第二个是我们跟用户的沟通方式要发生变化。”

王成觉得不管是平台化公司,还是做通讯设备的公司,TCL自身定位是一个提供产品和服务的公司。他觉得可以做的空间还非常大,因为在AI和IoT时代,每个熟悉的已经不能再熟悉的设备都可以再重新发明设计一次,这样的价值会远远大于今天,这个就是TCL要建立的优势。

(本文首发钛媒体,作者/曹天鹏)

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曹天鹏
曹天鹏

钛媒体-副主编-要闻部,联系邮箱:tianpengcao@tmtpost.com

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