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全时便利店再迎接盘者,罗森接手其华东重庆90余家门店

摘要: 花了近九年的时间才做到在全国800家门店的规模,却在短短几个月崩盘被分拆卖出,这不免让人唏嘘,而这只是近些年线下零售盲目扩张的一个缩影。

题图来自:视觉中国

题图来自:视觉中国

自去年9月传出资金危机以来,全时便利店或将被出手的消息就甚嚣尘上,本月,全时的收购方们开始路续浮出水面。

继山海蓝图收购全时在北京、天津、成都三地的门店后,今日又有消息称,罗森已接盘全时在华东、重庆的90余家门店。

去年9月开始,全时便利店的兄弟品牌“全时生活”路续关闭门店,此后便有全时生活的母公司北京复华卓越商业管理有限公司陷入资金链危机的消息传出,外界便开始猜测全时便利店或也将受到波及。

全时的接盘者们

对于收购这个消息,全时便利店此前一直矢口否认,不过从去年年底开始,钛媒体发现,全时便利店在北京的很多门店开始出现大面积缺货的情况,尤其是鲜食货架几乎是空空如也,还有很多门店已经关停。

钛媒体在向位于中关村的一家加盟门店询问得知,去年年底就开始出现总部断供的情况,他们不得不自行寻找货源,这才有了店内大面积缺货的情况。

本月13日,据界面报道,全时北京、天津、成都公司已被天津山海蓝图商业有限公司收购。钛媒体在搜索“北京OurHours全时便利”、“天津OurHours全时便利”、“成都OurHours全时便利”几个微信公众号后发现,几个号的认证主体已分别变更为“北京山海蓝图商业有限公司”、“天津山海蓝图商业有限公司”、和“成都山海蓝图商业有限公司”。

几家企业的成立时间在去年年底和今年年初,完成微信认证的时间在近两个月,钛媒体在查阅工商信息后发现,上述几家公司的大股东分别是蔡学彦和赵波兰,两人各持这三家公司50%股份。

而由于蔡学彦是银鹭子公司厦门银鹭进出口公司的法人,厦门银鹭的控股方又是雀巢公司,因此便引发了业内关于雀巢收购全时的猜测。

雀巢随即却否认了这一传闻,称山海蓝图与厦门银鹭食品集团有限公司没有任何关联,所以此事与雀巢公司并无关系。

不过,钛媒体从一位便利店业内人士处得知,雀巢此前确实就收购的问题与全时方面有接洽,同时在谈的还有在去年10月接手邻家70多家门店的物美,而物美没有下手的原因在于,全时的直营店数量太少。

此次拿下全时华东重庆90余家门店的罗森,目前在全国已有超过两千家门店(根据罗森在1月披露的数据),而从区域分布上来看按地区来看,罗森便利店门店数最多的地区是1996年进入中国的首站上海市以及周边地区。在华东区域,罗森一共有1220家门店,占到整体门店数的约6成,重庆则排名第二,有207家门店。

所以做大优势区域,应该是罗森接盘全时的主要原因。尤其是华东这样的相对成熟的市场,选址是门店扩张中的一大问题,全时的一些位置不错的门店对于罗森来说还是有一定的吸引力。而在重庆,收购全时可以帮助罗森更快的增加门店密度,从而降低在供应链和物流上成本,同时对扩大市场影响力也有一定帮助。

每新开拓一个城市就要搭建一套新的供应链和物流体系,所以跨区域经营一向是线下零售的一个坎,同样,便利店生意也有一定的区域性,所以每个省或市几乎都有当地品牌坐地为王,为数不多的几家全球或是全国连锁,也不是遍地开花,而更多的是聚焦于自己的优势区域,不仅时罗森,711、全家都是如此。

罗森给出的收购策略也大致是如此,罗森中国区副总裁张晟曾表示,罗森做便利店收购,主要看中与现有门店的互补性、与罗森自己开店的成本对比,以及与罗森战略重点的吻合程度。

快进模式下,一朝崩盘

顶峰时曾在全国有800家门店,在北京有400家门店的全时,花了近九年的时间才做到如今这个局面,却在短短几个月被分拆卖出,这不免让人唏嘘,而这只是近些年线下零售盲目扩张的一个缩影。

从去年9月开始,北京便利店就成为重灾区屡屡暴雷。两个月之内,就有邻家、131、全时生活三家连锁零售接连出现关停危机。而同样推行在前期快速扩张路线的社区O2O国安社区也在近期传出在全国关店近三分之一的消息,据钛媒体了解,国安社区早在去年11月就已经开始陆续出问题。快速扩张带来的资金问题,是压垮压垮这些连锁零售的直接原因。

早在2015年,全时就提出“年内千店,5年万店”计划,2017年底,全时便利又提出了“百城百万”计划,宣称要投资百亿元,在五年覆盖100个城市,100万个终端。

2017年,亏损颇为严重的全时曾传出寻求入股或收购的消息,这个时间历经一年多,但高达十多亿的报价让很多人都觉得并不划算,所以最终未能成事,在外界看来,全时当时给出的报价与其经营状况和规模并不相符。

在寻求外援未果后,全时便启动了“百城百万”计划,试图通过快速扩大规模来拉高估值,以此通过资本的加持突围。

豪言壮语还犹在耳畔,全时却与一夜间消失的邻家如出一辙,遇到了母公司陷入资金链危机的情况,这让本就盈利堪忧还四处开疆拓土的全时瞬间崩盘。

不同于日本便利店企业注重单店盈利的运作风格,国内的便利店企业大多寄希望于通过规模效应来压缩上游成本,从而实现盈利,甚至有很多企业像全时一样试图通过快速扩大规模来提高估值,从而在资本的助推下去快速脱颖而出,在这种思路下,产生了很多不计成本扩张、过于依赖资本的新兴便利店。

说到底,便利店这门零售生意还是场持久战,快进模式终究是把双刃剑,用不好就是一朝崩盘,毕竟,砸钱开店容易,运营起来却是千头万绪,门店规模每上一个台阶都是一道坎,每跨一个区域也是一道坎,单靠砸钱拼规模终究是难以为继的。(本文首发钛媒体,作者/谢康玉)

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谢康玉
谢康玉

钛媒体记者|关注与买买买有关的一切,找我可留言或邮件:kangyuxie@tmtpost.com

评论(1

  • 正是 正是
    回复
    1

    同样路数的还有苏宁小店。。

    2019-02-22 16:12 via weibo

Oh! no

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