钛媒体注:本文来源于娱乐资本论旗下微信公众号河豚影视档案(ID:gh_6362795010b1),作者:孙畅,编辑:费小丑,钛媒体获授权转载。
“很快将会有新的院线牌照发放,春节之前就会有结果,百分之百。”
最近国家电影局发布《关于加快电影院建设 促进电影市场繁荣发展的意见》之后,某影业集团高管向河豚影视档案表示。
意见中“深化电影院线制改革”的部分,明确了成立院线公司需要具备的条件。
“50家、300块、5亿元”的门槛,根据拓普数据显示,2018年,有CGV、百老汇、耀莱、博纳、恒大、UME、卢米埃等7家影投公司已然达标,已经具备申请新牌照的资格,第一批新牌照大概率将在他们中间产生。
而另一方面,现有48条院线,2017年票房不达标的有28条之多。
意见中还规定了“每两年进行年检,实行市场退出”,“鼓励依法依规并购重组”。这就意味着,不达标的院线,或并购,或取消,将丢掉现有的牌照。
“每两年一年检,相当于是给了现有不达标院线两年的缓冲期,小院线自己应该也想得很明白,抓紧时间,利用这两年找下家吧。”
行业人士都认为,政策引导的方向是鼓励院线兼并,增加院线集中度,有人预测,“未来中国院线数量可能在15-20条。”
那么最终会留下哪些家?格局将如何重新划分呢?
兼并重组、退出机制,未来中国只剩20条院线?
“50家、300块、5亿元,正常上缴专项资金,未受到行政处罚,所属影院受罚不超过3家”
意见设置的这几项硬性条件,适用于所有院线,包括已有的48条院线,以及未来新成立院线。
根据拓普数据显示,全国目前48条院线,2017年票房不足5亿的有28条之多;而截止2018年11月底,影院数不足50家、银幕数量少于300块的院线有11条。
而CGV、百老汇等7家影投公司,业绩、数量已然达标,且具备长期持续的影院经营能力,但是尚未取得牌照。
以往几年,牌照是影投公司的一个痛点。“48条院线中有很多名存实亡,但是有资格拿院线牌照的影投公司迟迟拿不到,这也是市场不公平的一个表现。”
“恒大等不及,就买了嘛。”今年7月,恒大旗下嘉凯城收购了北京明星时代影院投资有限公司和艾美(北京)影院投资有限公司100%股权,获得了院线牌照,花费了6亿人民币。
仅仅4个月之后,政策出台,“够资格的,我直接去电影局领牌照去了,我还花钱买一个院线牌照干嘛?壳牌照已经不值钱了。”
恒大为此付出的不仅仅是6亿人民币,恒大旗下另一影投公司“恒大院线”也不得不让步,避免自家内部竞争。恒大院线控股方凯隆置业发布声明,计划在一年内停止恒大院线所有业务并注销。
那么新牌照的发放会不会放开呢?目前概率也并非百分之百。
从政策引导方向看,设置院线成立条件,达标的影投公司申请牌照,合情合理,依法依规,拿到新牌照是在正常逻辑之中。
不过也有一种声音表示,新牌照从2015年至今已经暂时停止发放,“审批可能仍然没有那么容易。”
但是对于现有48条院线中,业绩不达标的大多数院线,要寻找下家也不是一件容易的事。从经营的角度,而不是从牌照角度看,影院收购的风口已过,不再是一门好生意。
“当年市场高点的时候,有一些收影院的基金进入,他们不是想持续在这个行业里面做经营的,只不过是希望在风口的时候盈利。但这两年质量不太好,他们现在已经觉得亏了,都挺后悔的。所以很难想象他们还会再花钱去再买一条院线,因为它们不值钱了。”
“民间资本跟着国家政策指挥棒走一走”
除了院线制度改革,意见中还有另一部分,“加快电影院建设发展”,目标是到2020年,银幕总数达到8万块以上。
其中包括资金补贴,主要针对中西部县城,乡镇电影院,以及技术升级改造。
某影投公司高管表示,“国家的政策引导是对的,让民间自己去看,有没有投资冲动,去跟着国家的指挥棒走一走。”
当前国内电影票房分布不均衡,中西部地区的票房占比低,人口总数、人均收入、人均银幕数量都比较少。在市场化机制下,多数影院投资者并未把中西部、乡镇作为重点区域。“最近几年,大家投资影院的热情蛮高,没有影院的地方,一定有它的原因。不是没有补贴,而是没有市场。”
在投资者看来,建设一家影院,需要具备一定的条件,“你不能随便建影院,我们讲你是不是在商圈,或者购物中心,还需要讲体验、放映质量。”
影院建设投资,是一项固定成本高,周期较长的生意。持续收入,客流量多少,对影院经营至关重要。
上述影投公司高管给我们算了一笔账,如果建设一个五个厅的小型影院,在中西部和东部发达地区的区别在于,中西部租金、人力成本较低,但是放映机、座椅、银幕等固定资产,在所有地区是一样的,而固定资产就需要五百万左右的成本。如果当地没有足够市场空间,实现盈利都很难,更别提收回固定成本。
因此针对中西部、乡镇影院的补贴,并非适用于所有院线,但对于部分差异化经营的院线是利好消息。
比如恒大,电影院建设跟随恒大地产去往全国各地布局,再比如原本就深耕三线城市以下的横店影视,“很多项目本来就要做,如果有国家政策,多少会有帮助。”
而对技术升级改造的补贴,则是对所有院线,以及提供技术的公司都有利好。“激光、巨幕是一个趋势,现在基本每个电影院都会有一个巨幕,影院也都在逐步更换激光放映设备。”
院线起飞和乱象丛生,不得不靠“有形的手”?
在政策出台之前,院线市场已经经过了快速发展期,进入了整合阶段。娱乐资本论曾在11月的文章中分析了院线市场整合的现状。
实际上,院线制度在中国仅仅16年历史,是与国内票房起飞相辅相成的过程。
2002年6月开始,我国正式开始实行院线制度,国内首批30条电影院线开始运营。票房分成比例、院线的排片权,都以制度形式确定下来,院线统一经营管理、统一品牌,让影院效率和利润稳步提升。从2000年-2009年,银幕数量也从2000块,增长到4700块。
2009年之后,《阿凡达》带火了IMAX,成为中国电影票房起飞的一个开始。此后的七八年间,中国电影总票房保持着30%左右的年增速,也带动了影院投资和建设热潮。
与之对应的,2010年以来,中国影院数量和银幕数量年增幅常年在30%以上,目前,影院数量突破一万家,银幕数量将近六万块,院线数量48条。
但是另一方面,影院建设的周期长、反应慢,让影院建设相比票房的变化相对滞后。2016年票房增速开始放缓,直接导致单影院票房稀释,平均单银幕产出下降。
首当其冲的是三四线城市以下或偏远地区的影院,因票房产出不足而被迫倒闭,他们的散点经营,无力应对市场的变化。因此才有2018年前十个月,关停影院数量300家这项数据。
这一轮市场调整,调整的正是过去几年因为资本的涌入、票补刺激导致的影院过快增长。市场的滞后造成的资源浪费,让经营者们意识到,加速整合、建立影院综合体的必要性。
因此这项“意见”的出台,以政策的形式鼓励院线的整合、重组,受到了院线管理者的肯定。
“影院投资已经是一个完全市场化的机制,通过整合,把市场整顿一下,包括治理偷漏瞒报票房的乱象,鼓励资助技术升级,都是顺应市场而为。能顺势而为的政策就是一个比较好的政策。”
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