再造国境线,移动互联网公司如何三步走向国际化

张向东

张向东

· 2013.05.07

曾经我们站在海的这边,好奇海的对面是什么,正是这样的好奇心让哥伦布发现了新大陆。如今,我们已经实现全面国际化,摆在我们面前的问题是,在国际化的浪潮中我们要做些什么,能做些什么,将去何方。

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再造国境线,移动互联网公司如何三步走向国际化

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记得上次和《失控》的作者KK聊天,问他一个问题:互联网会不会再造国境线?

那是我一直思考的一个问题。

远古时期,部落的领地可能是河流山脉界定;到了后来,国家的边界靠军队因战争来分割;到今天,像欧盟的形成,是资本金融的力量。

互联网从开始就在朝着“随时随地的连接”迈进,移动互联网显然加大了这一步伐。连接,让国境的意义从现实的政治意义,在信息世界发生着改变。

国境线能否再造——这个问题的答案现在只是初露峥嵘,但移动互联网让公司的国际化突如其来。

今天,GO桌面有 70%用户来自海外,大部分都发布在发达国家,没有用户关心作为开发者的我们身在何处。

现在,我们公司的收入,来自海外的比例越来越大,去年年底,我们才在旧金山有了自己的第一个办公室。

我们也看到中国互联网公司对国际化的期待。马化腾说:微信是腾讯国际化的最后机会。我听说李彦宏在内部讲话,百度国际化不成功,他死不瞑目。

一方面,这是梦想。

另一方面,是移动互联网竞争的必由之路。你不冲出去占地盘,人家就会杀进来夺你的地盘。

那么,什么是国际化?

我认为,国际化分三个层面:

第一层:用户国际化。海外用户不到50%以上,不算国际化。互联网产品都以用户量为市场占有率的判断依据,用户主体不是来自全球,不算国际化。

第二层:运营国际化。收入份额中,来自海外的比例,不占50%以上,不算国际化成功。能在国际市场赚钱,一定会接入到国际的文化中,一定有国际化的团队。

第三层:品牌国际化。品牌未在用户中建立起知名度、信任度、美誉度和影响力,不算国际化。几年前就有一些中国公司做游戏产品通过FACEBOOK发行,赚了不少钱,可是很快就收兵回国,这并不能算国际化的成功。

GO桌面的国际化,借助移动互联网的天然平台,走到了第一层。快速迈上第二层,是我们的紧迫任务。未来,我们才有可能走到真正的第三层:品牌国际化。

年初,3G门户&GO桌面谈新年目标的主管营大会,正好在南方一个离海不过200米的度假村。早上7点,我带200主管出发跑步,去看海上日出。在大会上,我说:当我们站在海边的时候,每一个都会问,海对面是什么。正是这样的好奇心,让哥伦布发现了新大陆。今天,我们已经知道海对面是什么的,我们要问的是,我们要在海对面做些什么。

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