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软银、红杉等投资8亿,OYO的印度高管首次揭秘其商业模式

摘要: 特许经营连锁品牌最终可以获得大约5-7%的利润率,如果仅局限于全栈式商业模式,否则很难获得超过15-17%的利润率。而全栈式商业模式可以提供的利润率范围大约在35-40%。

一家名为 OYO 的印度酒店行业创业公司近期在中国市场引起了极大关注。

钛媒体报道了OYO的融资消息,获得总额为8亿美元的投资,以及另外2亿美元的投资承诺。值得注意的是,此轮融资的投资机构十分亮眼,包括软银(SBIA),光速资本(Lightspeed Venture Partners),红杉资本(Sequoia)以及Greenoaks Capital等知名机构。

在9月28日由竺帆(Draphant)主办的第三届中印互联网对话大会上,OYO 的首席战略官 Maninder Gulati 发表演讲,揭开了 OYO 商业模式的秘密。如头图所示,他在解读地产酒旅服务市场的全球模式演变时,将 OYO 和 知名共享办公品牌 wework 放在了同一阵营,即全栈式商业模式(Full stack model)。

OYO在融资消息发布时同时宣布,将拿出其中 6 亿美元用于继续扩大其在中国的业务规模。那么,同样作为非高端酒店品牌,OYO 到底是一家怎样的公司?这家印度公司,何以同时吸引数家著名投资机构?

钛媒体整理了 OYO 首席战略官 Maninder Gulati 的演讲实录:

OYO采用了全栈式商业模式。

传统商业模式是实体模式,不久之后,这些模式将会逐渐在开放市场中发生演变。在过去的几年中,我们已经看到了流程式配送业务模式(fulfillment models),但是世界秩序已经发生了变化,我们已经从开放市场模式转变成了全栈式商业模式(Full stack model)。开放的市场空间已经死亡,因为全栈式商业模式能够确保带来更好的用户体验,全栈式商业模式也已经被证明是更好的商业模式。

OYO是酒店行业里第一个采用这种商业模式的企业,我们属于“供应型”公司,唯一的目标是通过酒店库存创造更优质的住宿体验。市场上,掌握很大一部分房源的都是拥有少量酒店房间的小公司,所以我们建立了一个完整的全栈式商业模式来“捕获”酒店市场中的小型企业。实际上,这种商业模式不仅适用于印度市场,也适用于其他国家。现在,我们每个月的房间数量都会增长4-5万间,是大型连锁酒店万豪国际集团(Marriot)、IG还有希尔顿酒店房间数量的五倍。我们的房间数量增长速度,相当于一年添加了一个“雅高”或IG酒店,而这些酒店花费了50多年时间才达到了当前的酒店数量。

特许经营连锁品牌最终可以获得大约5-7%的利润率,如果仅局限于全栈式商业模式,否则很难获得超过15-17%的利润率。而全栈式商业模式可以提供的利润率范围大约在35-40%。

在市场规模和利润率方面,全栈式商业模式带来了巨大机遇。但是,想要构建一个不错的全栈式商业模式并不容易,因为通常会有3~4种类型的公司“挤在”同一个堆栈里。

OYO的全栈式商业模式的五大要素包括供给(Supply)、转型(Transformation)、房间规模(Hospitality)、技术(Technology)和需求(Demand)。

当市场上一些规模较小的公司选择加入这种商业模式时,他们就可以构建与品牌相关的服务品质。OYO始终保持着客户体验的质量,我们有一个获得客户反馈和客户前期调查的模型,而且也基于此创建任务列表和前期调研审计,以及时解决当前所面临的问题。

我们在供应端、消费者和运营三个方面构建了三种技术堆栈,因为每一方都需要借助技术连接到系统中。实际上,我们已经在构建技术解决方案方面做了大量工作,以实现市场所需的解决方案,而且还将不同的体验元素联系在一起。

你的解决方案必须满足全渠道,我们在微观市场的影响力并不大,但每个城市和酒店都是独一无二的,所以管理层必须要适应这种业务多样性。在全球范围内,我们管理的房间数量超过1万间,但是管理团队只有50人。

在这种全栈式商业模式中,如果想要管理团队能够确保执行力,就必须实施分布式管理方法。OYO拥有分布式管理体系,这帮助我们能够在很多国家的市场中拓展业务。在中国,我们已经构建了类似的管理深度。中国市场比较复杂,但是我们觉得能够应付得来,而且保持了积极的、“侵略式”的市场策略。当我们执行这种商业模式时,必须采用分布式管理方法。(本文首发钛媒体,作者/刘毅)

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本文系作者 刘毅_YiLIU 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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刘毅_YiLIU
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