小红书创始人瞿芳

各路明星相继入驻、拿下阿里领投的3亿美元融资，冠名《偶像练习生》、《创造101》两部爆款综艺，被称作“国民种草机”的社交电商小红书，2018年可以说是风头正盛，而伴随着关注度的提升，各种负面也接踵而来。

近日，有媒体报道称，小红书将裁撤电商部门1/2的员工，该部门将从约500人缩减至200余人。 同时，小红书架构将进行架构调整，将小红书电商部门根据商品品类所划分的10多个组别缩减到个位数。

针对该报道，小红书官方在8月6日作出回应称，裁员消息为不实消息，并强调小红书当前业务发展迅速，整体人员稳定，并无裁员计划。

昨日（8月10日），小红书创始人瞿芳再度在朋友圈发布长文，对裁员传言予以澄清。瞿芳称，目前团队人数较半年前几乎翻倍，仅7月一个月，公司就迎来了133位新同事的加入，其中，电商事业部人数截至2018年7月底，已达年初的两倍。

在裁员传闻之外，小红书最近还对电商频道进行了调整，这也引发了外界的不少猜测。打开商城页面，原来的主资源位已经不再是推广外部品牌的“限时购”，而换成了优选平台小红店、自营电商福利社和自有品牌有光。

对于电商频道的调整，瞿芳给出的说法是，“为了电商业务更好的发展，我们决定推出‘小红书商城’品牌，并且根据新的战略调整了组织设置。完成这一改变后，商城销售额和转化率等核心指标都明显増长。”

瞿芳称，公司正处在从1.0“尝试期”到2.0“成型期”之间的转型升级，从创新、试错为切入点，到逐渐收敛找到引爆点，过去半年，公司的战略部署逐步清晰，也因此收获了业务新一轮的快速爆发，据她透露，2018年5月小红书APP的注册用户已突破1亿，月度活跃用户(MAU)是2017年年底的两倍。（本文首发钛媒体，作者/谢康玉）

以下为瞿芳朋友圈原文：

近几天，有很多熟人转发给我了关于小红书的各种报道，感谢大家的关心，抱歉没有一一回复。关于公司的近况和“裁员”的谣言，我就在这里一并说明。

曾鸣教授的战咯理论将公司分为四个不同阶段：尝试期、成型期、扩张期和高效执行期。在我们看来，小红书刚刚在从第一个阶段往第二个过度从创新、试错为切入点，到逐渐收敛找到引爆点。

在过去的半年，内外部都可以感受到我们的战略部署逐步清晰，也因此收获了业务新一轮的快速爆发。2018年5月小红书APP注册用户突破1亿，月度活跃用户(MAU)是2017年年底的两倍。

这正是小红书从1.0往2.0升级的开始。

过去的半年，团队人数也几乎翻倍。公司在上海、北京和武汉都扩展了新的办公室。仅仅7月份一个月，我们就迎来了133位新同事加入。我常和身边人说，每天到饭点的时候就很紧张(公司提供一天三餐)，看到这么多人在排队吃饭，觉得肩负着很多责任，又肩负着很多未来。

直使用小红书APP的用户都清楚，打开的默认首页从未改变。作为生活方式分享平台，小红书用信息流的方式向所有人展示着这个美好、真实和多元的世界2018年上半年，为了电商业务更好的发展，我们决定推出“小红书商城”品牌，并且根据新的战略调整了组织设置。截至2018年7月底，电商事业部人数是年初的两倍，这还不包括相关支持部门的人数增长。完成这一改变后，商城销售额和转化率等核心指标都明显増长。

新组建的社区电商团队，推出了完美日记彩妆、钟薛高雪糕和 Smile电动牙刷等一系列明星案例，让品牌看到了囗碑的力量在小红书靠快速增长的数据重回公众视野之前，很多人都不知道这家低调的公司过得怎么样。一路上对我们有太多的标签和解读，我们只想用事实和结果回应。

从7月份迈入创业的第六年开始，我就默默地改掉了自己的签名，把“小红书创始人”改成了“小红书写书如果说过去的五年，我幸运地和一群最可爱的人一起创立了小红书，那么未来的每一天，我们会和更多人，不仅仅是团队，还有用户、合作伙伴媒体和所有关注我们的人，一起来写这本小红书。

请继续见证我们不变的初心和破茧的成长！

瞿芳

2018年8月10日