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家族企业魅族的尴尬:李楠不是救世主

摘要: 杨柘出局,打造高端品牌失利的魅族,用回李楠也解决不了问题,反而会把魅族拖进更大的泥潭。

送走了白永祥、杨柘之后,8月8日下午魅族16旗舰手机的发布会,李楠走上了前台。

成立8年的小米已于上个月成功在港交所挂牌上市,今年已经15岁的魅族,两年前曾也说要冲击IPO,但至今却毫无进展。

裁员、线下门店收缩、内讧、手机销量大幅下滑,这一年多来魅族科技可谓是动荡不停。

黄章的无奈

一将无能,害死三军。

总部位于珠海的魅族,这一年多来的“折腾”,能够与之媲美的也就剩下联想了。梳理这一年多来的多次组织人事调整,不难看出黄章作为公司创始人兼CEO的焦虑与无奈。

右一为黄章

右一为黄章

2016年,虽然头一年引入了阿里投资,但魅族依旧疲于扭亏。产品方面,魅族MX系列高不成低不就,全年十多场发布会,销量全靠不断“套娃”的魅蓝系列千元机撑着。黄章曾经紧追的小米陷入低谷,魅族销量也出现滑坡,全年2200万台手机销量低于此前预期的2500万台。

“像个世外高人在隐隐看着公司”的黄章,又坐不住了。2017年2月10日,J.Wong(黄章的个人账号)在魅族社区宣布复出,宣称要亲自打造自己心目中的魅族15周年梦想机。

同年5月,魅族科技进行了一次大的组织架构调整。旗下业务分为三块:黄章亲自挂帅负责魅族事业部、李楠负责魅蓝事业部、杨颜负责的Flyme 事业部。

随后在6月份,黄章把刚离开TCL通讯,曾担任过华为终端CMO的杨柘给挖了过来。但外来的和尚再怎么“惟精惟一”,杨柘所主导营销的首款产品魅族PRO 7系列销量表现也大大不及预期,直到今年的618电商大促才结束库存清理。

杨柘加入的近一年时间,也成了魅族负面不断的一年。在今年3月份,魅族科技传出启动新一轮规模超1000人的大裁员,官方对裁员也没有否认,只是说“为不超10%的末位淘汰裁员。”

随后在4月份魅族15系列旗舰机即将发布的节骨眼上,魅族市场营销部门又出现了员工内讧,并一度上了微博热搜。甚至有离职员工微博实名爆料杨柘用人唯亲,并有财务问题。

对于这一系列事件,佛系的黄章一直没有出面表态。“人是他(黄章)招来的,各项工作也都是汇报过之后他拍的板,他还能说啥?”回顾当时的这出闹剧,有业内人士分析称。

杨柘喜欢找媒体喝茶,熟悉他的人都知道。在今年3月一次非正式的媒体喝茶沟通会上,提及魅族这大半年来的调整,杨柘曾颇有感慨,称魅族并不是因为他的到来才进行了大刀阔斧的变革,而是到了必须要自己去革自己的命,否则就会被别人革掉的十字路口上。

李楠不是救世主

黄章持股比例高达52.21%,说魅族科技是一个黄氏家族企业一点都不过分。在魅族公司,黄家人几乎无处不在。此前品玩就曾报道,魅族在2016本有能力把销量做到3、4 千万台,但因为当时黄家人刚从郭万喜手中接管了供应链,出了些乱子。

家族企业的另一个特征是“任性”。作为公司的最高领导者,黄章习惯了退居二线,一如他在魅族16系列发布会召开之前,就已经把产品信息曝得差不多了一样。黄章还是习惯于像个键盘侠一样隔着电脑屏幕使用“J.Wong”这个账号与粉丝互动,而不是像其他手机厂商掌门人雷军、余承东等,走上台前。

今年7月初,黄章在社区回复魅友时评价杨柘:“PRO 7 的责任不在老杨,老杨是个有文化内涵有智慧的人,可惜有时意气用事造成四五月的负面风波。所以老杨现在担任CSO,李楠担任CMO。”

黄章表面上并不怪杨柘,他是在给自己找个台阶下,毕竟人是他挖过来的。如同他亲自主导了魅族15系列的产品设计,在发布会前又给魅友降温,说这只是小试身手,真正值得期待的是魅族16系列一样。

杨柘加入魅族之后,白永祥逐渐从外界的视线中淡出,最新的组织架构中已经看不到他的名字了。作为共事多年的老搭档,从去年5月份的第一次大调整开始,李楠也被一点一点的削权。

配件事业部划归杨颜,电商事业部也划归杨颜,黄章甚至一度让这个连呼吸都在营销的胖子,去负责销售中心相关的业务以及团队管理。可能是出于无奈,擅长给自己找台阶下的黄章,在发现杨柘的到来并没有帮助他在魅族内部很好地推动革命之后,又重新重用起了李楠。

从魅蓝品牌总裁调整为魅族科技销售负责人之后,人们曾一度以为将就此出局的李楠,在今年6月份的一次调整中,重新被黄章任命为公司CMO,负责魅族与魅蓝品牌的市场和电商相关业务。

杨柘就此出局,无人可用之下,黄章只能让李楠执掌市场中心。2009年,李楠用KKK的笔名发表了一篇探讨iPhone软件交互的文章:《iPhone可有设计哲学》。黄章看到后十分赞赏,抛出橄榄枝,随后李楠就此加入魅族。

李楠在魅族这些年,创立了魅蓝品牌,也做出了一系列“卡慢丑,小米糙”等让粉丝比较反感的碰瓷营销。更是在2015年的时候牵头引入了阿里的投资,但那笔投资折腾完之后,魅族并没有因此崛起。2016年魅族一年开了十多场演唱会式的发布会,虽然通过机海战术表面上保住了销量规模,但即使却埋下了产品线混乱的祸根。

杨柘出局,打造高端品牌失利的魅族,用回李楠也解决不了问题,反而会把魅族拖进更大的泥潭。

尴尬的销量

在内部调整告一段落之后,接下来魅族将要面临的是形式更加严峻的外部竞争。

国内市场调研公司赛诺公布的最新数据显示,今年上半年OPPO、vivo在国内手机市场的销量分别为3808万台与3548万台,大幅领先于其他品牌手机厂商。即便是排名第六的小米,销量也高达2463万台。

来源:赛诺

来源:赛诺

相比之下,魅族的621万台虽然稳居在金立和三星之前,但与一线厂商之家的差距已经很难逾越。面对如此巨大的销量鸿沟,魅族想要靠16系列旗舰打翻身战几乎是无法做到的。

魅族16th系列用上了定制的三星AMOLED屏幕、屏下指纹识别、高通骁龙845芯片等旗舰级元器件,但是缺了NFC、生活防水、无线充电等。最低档位的魅族16th售价2698元性价比足够,可能真的挣不了太多钱。顶配的魅族16th Plus又高达3998元,可能真的没有太多人买。

从年后回来,在魅族忙着收拾家里的烂摊子时,OV华为小米等头部品牌厂商表现得格外激进。vivo在今年第一季度首发了屏下指纹识别,随后没多久又推出了采用升降设计的vivo NEX,建立人工智能研究院,打大技术牌。OPPO则是在时隔四年后更新Find系列超旗舰,推出了采用双潜望结构的Find X。

小米除了推出新品手机、电视、笔记本等一系列新品,还大力拓展海外市场,在印度等市场多点开花。华为+荣耀品牌更是持续领军国产智能手机厂商,在今年第二季度击败苹果,成为全球第二大智能手机厂商,并放言在明年第四季度击败三星成全球第一。头部品牌的激流勇进,映照的是二三线厂商的日子每况愈下。

三星手机份额在中国市场节节败退,金立因为去年年底爆发的资金危机而处于瘫痪状态。第一阵营的手机厂商已经占据了超过80%的国内市场份额,留给魅族的时间不多了。

如果去年魅族还能说出货量接近2000万台,今年再不抓点紧,这个数字或许就得打个对折了。

(本文来源:凤凰科技·风眼,作者:辰逸)

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评论(15

  • 枫林小火山 枫林小火山
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    16

    1、作者描述李楠不行的论据实际上就三个:a、营销糟糕;b、引入阿里投资是个错误;c、搞乱产品线。 2、看了一则2017年8月的新闻,当时李楠提到魅蓝产品累计出货量已达4500万台。 3、按作者的意思,如果不碰瓷营销,不搞乱产品线,魅蓝应该累计卖一亿台了吧。 4、最精彩的是文中那句“表面上保住了销量”……颇有一种“虽然我军大胜,实则等于大败。”我也学作者说一句:“表面上看起来本文是有理有据,实则是作者早就有了结论,基于结论来找证据而已。” 5、其他,诸如“引入阿里是错误,那应该引入谁呢?还是不应该引入呢?家里人搞乱供应链?哪些岗位上有黄家人,都干了些什么,说魅族就是家族企业的论据呢”之类的疑问,就不赘述了。 6、说实话,我个人挺鄙视那些跟风的人。企业取得了成绩,大家冲上去一窝蜂的夸,做什么都是对的;企业衰退,大家冲上去一顿踩,反正就是不行,干啥都是错。 7、这样的文章,这类的人,我看也不是救世主。

    2018-08-10 08:57 via pc
  • itsabird itsabird
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    2

    这文章,前戏很足,入戏三秒就萎了。哈哈哈哈哈哈

    2018-08-10 10:51 via weibo
  • 里芃芃 里芃芃
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    2

    觉得这篇文章写的很没水平

    2018-08-10 10:35 via android
  • 海底针235_ 海底针235_
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    0

    回复@小沙弥11:呵呵,算了吧

    2018-08-10 13:31 via weibo
  • 小沙弥11 小沙弥11
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    0

    回复@海底针235_:国内的手机厂商里面懂用户的就魅族的李楠和小米的黎万强

    2018-08-10 13:28 via weibo
  • 方汤圆Thai 方汤圆Thai
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    0

    新机不错啊。

    2018-08-10 13:19 via weibo
  • 不断的想做自己,可一直不知自己是谁,'这就是魅族。

    2018-08-10 13:13 via weibo
  • zshengq zshengq
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    1

    好水啊,你说魅族不好,可以,但论据和论点之间缺乏逻辑

    2018-08-10 11:45 via pc
  • 脂砚科技 脂砚科技
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    1

    没黑的了

    2018-08-10 11:13 via weibo
  • 铁岭市民V 铁岭市民V
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    0

    大清亡了

    2018-08-10 10:57 via weibo

Oh! no

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