钛媒体注：6月30日，以“从制造业中来，到制造业中去”为主题的2018雪浪大会在中国无锡太湖国际博览中心隆重召开。本次大会由十几家龙头制造企业发起，超过500家制造业企业参加。

江苏省委常委、无锡市委书记李小敏出席本次大会并发表主旨讲话。上汽集团副总裁、乘用车公司总经理王晓秋、阳光集团董事长陈丽芬、双良集团董事长缪文彬、贝斯特精机总经理兰恒祥、卧龙控股集团副总裁朱亚娟作为主论坛演讲嘉宾，同与会人员分享了制造业企业与互联网全面融合的案例。

早在2015年5月，也就是国家刚刚提出中国制造2025规划的时候，贝斯特的智能工厂就已经投产。他们已经改造了制造业，现在他们正在思考制造业需求如何拉动工业软件架构的变革。

在2018雪浪大会上，贝斯特精机总经理兰恒祥发表了题为《无锡贝斯特智能化进程的思考与实践》的主旨演讲。兰恒祥介绍了无锡贝斯特智能化进程的思考与实践。

兰恒祥表示，贝斯特精机走上智能制造的源动力，实际上是危机感下的内生需求。

“工装产业实际上是我们公司的基础。这一工艺融合了工具，就是机床和夹具之间的信息互动，现在的机床都是数字化，跟夹具是联动的，这块也是我们公司转型过程中的基础。为了这一产业链，我们就涉足了机械加工，由机械加工再涉及到前面的铸造毛坯生产，这样形成了完整的产业链。在这一块，我们实施了智能制造。在智能制造的过程中，我们输出了我们的智能制造的服务。”

兰恒祥介绍到，现在，在构建贝斯特精机的信息系统过程中，主要确定了两个思路，一个是管理物，另一块是管理人，其主要目的也就是要解决人机互动。

以下是演讲全文，钛媒体编辑略有删减：

结合我们公司发展的历史，公司是1997年，董事长从无锡机床厂创业，当时中国的工艺装备夹克没有一个专业的公司生产，大多数都是企业自己来做，他开创了中国工装产业的先河，到目前走上了中国工装产业领军者的领先地位。今年中国机床工业协会换届，贝斯特荣幸当选理事长单位。

工装产业实际上是我们公司的基础，它融合了工具，就是机床和夹具之间的信息互动，这块搞这一专业的都清楚，加工一个零件，光有机床没有夹具没有办法加工。夹具的精度达不到，加工出来的零件也一样很差。现在的机床都是数字化，跟夹具是联动的，这块也是我们公司转型过程中的基础。

为了这一产业链，我们就涉足了机械加工，由机械加工再涉及到前面的铸造毛坯生产，这样形成了完整的产业链。后面这一块我们在自己实施智能制造，在智能制造的过程中，我们输出我们的智能制造的服务。

下面讲一讲源动力，就是我们公司当时的初心，为什么去这样做。当时是两块，我讲物跟物，2011年的时候，我们面临着中国制造业何去何从的思考，大家知道作为离散型的零部件加工企业，面临着未来竞争的优势和格局。资产是重资产，劳动力密集型。

然后在这一基础上，2011年，我们开启了物跟物的联动，另外的因素就是我们员工的收入倍增计划，如果说还是劳动力密集型，怎样去保证员工的收入增长。这一块实际上就是目前大家有一个错误的认识，就是机器换人，实际上是在那个阶段我们也是那样认为的。同时，我们也进行了信息化的应用，当时是有ERP，PDM、MES、BNC想这样一起将它信息化建设，那么到目前为止，原来投的那一块有效应用是ERP不断地在打补丁在应用。

原来ERP里面的很多功能现在还停在那里，这个就是我们工业制造业与IT或者是软件业之间的一个对接。问题是很明显的，然后在这一过程中我们深入反思，这些信息怎样去做？

那么在2014年建立新厂的时候，我们就定了一个标准，按照智能化的要求来建厂，那么在这个时候我们就引进了SCADA和MES，将机床数据有机结合起来，现在进入到物、人、和信息有机结合起来，现在我们在这一块深耕。

在这一领域也是很难的，我们首先解决智能化的问题，在机械加工领域，刀具的磨损，对产品加工尺寸的变化。我们引进了在线检测和反馈道具系统，也就是自动判断、自动决策和执行。

在自动化里面，如果这些出问题，那你生产出来的零件是不合格的，所以在智能化里面起的作用。

实际上我们的信息系统分两个，一个是管理我们的物，另一块是管理我们的人，也就是要解决人机互动。

人机互动是什么概念呢？就是我们的物理系统是自动化的，那么它在运行过程中它不可能所有的问题都自己来。举个例子，我们的道具磨损以后，它在可用系统里面进行补偿。当这个道具磨损不可用时它要更换，这个时候需要人去做。那么这个时候必须要有一个寿命管理，通知这个人去把这个刀具给换掉。所以这个信息起到了信息系统和人的交互。

第二个系统就是信息系统对我们的企业进行评价，这块我们也正在做，一个是对人进行评价，人是评价什么呢？评价他的事情、流程、执行的情况。再一个是对我们的物理系统进行评价，这么两个系统将它建立起来，那么我就能知道系统的运行情况和他的弱项，这是在人这块。

人这块要分三个层次，一个层次就是人机互动；第二个层次就是出现问题时分析和改进；第三个层次是我以前搞咨询时一直考虑的问题，就是企业，大家都知道，刚刚企业也知道谈了几个痛点、问题点，实际上企业在运行过程中都是带病运行，不可能说一个企业里面一个问题都没有。那么带病运行属于常态，但是不能带致命性的问题，这块要建立企业的先行指标体系，进行辅助决策，这个就是三个层次的人要做的问题。

目前中国的企业寿命周期都知道，都不长，什么原因？也就是企业在运行过程中，已经给你发出信息了，或者是你没做这个事情之前，已经有信息。那么智能化这块最高的境界，我个人考虑是智能判断企业里面目前有结症的地方，超前指标像国民经济里面的采购经理人指数、就业率等指标都是超前反映了经济未来的走势，而企业里面  也有这块的指标。比如说企业里面关心新技术或者是研发投入，或者是研发人员的素质，或者是你在这个行业里面的专利水平，标准制订的水平等先行指标可以判断你这一个企业，所以在这里呼吁搞软件的多考虑考虑这些。避免很多的企业已经病入膏肓还不知道问题出在哪里。

在这块讲讲创造力，从高精度加工到智能装备的能力输出。这块前面介绍我们走自动化集成，实际上在做的过程中，董事长带领技术团队到日本、德国去学习智能制造这块到底是怎么回事，学习完了以后更加坚定了我们的信心，然后我们在2014年我们的智能装备这块，在完成了对自我装备的同时，我们成立了装备公司，实施制造+服务的转型，提供智能制造的自动化集成的解决方案。

这块重点介绍一下，一个是智能夹具，以前夹具这块换产品的时候，做不到柔性，就是产品变化以后夹具必须换，我们智能夹具就是解决柔性的问题，夹具里面也有识别性，根据不同的产品夹具自适应地调整适合你的不同产品。在具体过程中加工器械率也有变化，我们会有自动系统反映你的器械率。

第二个是去毛刺工作站，这是我们对机械加工行业，我们瞄准的方向是先从苦、脏、累这几个工艺去寻找解决方案。这块的应用很多企业非常感兴趣，讲到这块怎样产生呢？就讲到我们的营销渠道，我们每年公司要有一个工厂开放日，这块我们是2015年5月28号在工厂开放日，我们叫“中国制造现场展示会”，在现场，我们做了这样一个自己的应用，叫去毛刺。那么我们就有几个老客户，因为展示会是老客户来看我们的贝斯特，看完以后他很感兴趣，说能不能帮我们来做做这个，当时就有两个，我们给他做了。

那么刚才讲的是5月28号是我们开展示会，当时请到了工信部的徐司长过来，大家知道2015年5月8号是什么日子吗？国务院颁发的“中国2025”，那这更坚定了我们的信心。

下一个是设备再制造。大家知道中国制造这么多年下来，产品更新换代对设备也面临更新换代，这个时候我们就有客户提出，我原来人工所做的生产线，能否给我改造成自动线，对吗？结合自己家的自动线，他说按照你这个原理来改，我们参与了竞标，这个企业就是上汽通用。它是用了发动机的钢盖，让我们参与竞标，现在这已经在他们工厂使用了，第三条线还在我们工厂做。这块要求我们什么呢？我们要有设备精度的恢复能力，这是未来的金矿。当然，里面还有很多，我不一一介绍了。

最后讲一下协同力。协同力里面制造 业企业与信息企业，软件与软件之间的协同。目前我们在推进信息化的过程中的痛点。所以与IT行业这一块，我们提出要有合适的产品，合适的产品里面，目前产品的类型第一种是属于产品型的，就是他做好产品你要拿去买，然后根据企业这块适配度不高。第二个是项目型的就是帮你定制，第三个就是平台型的，平台型的大家可能不太清楚，我讲一下我们用的CAD等设计绘图的软件，你有这样一套软件卖给我或者是租给我，我自己来根据我的企业来编，也就是未来这块，我们的IT行业应该怎样发展。

第二个就是团队能力，目前我们前面所做的几家IT行业，团队能力不敢恭维，他们在卖产品时，这些人员不是源代码或者是他的程序里面的这些人，而是推销做服务的人，他对原来软件里面的很多东西不熟悉。第二个它对制造企业的属性不熟悉。比如说我们的市场跟我们的生产这个产能怎样平衡？跟采购跟项目管理，项目管理的九大要素怎样进行管理？HR，六大模块质量控制，因为我们是做汽车产品的。设备管理TPM也不清楚，制造过程中要导入精益制造，准时化生产、防错，汽车产品的可追溯性等不在一个平台上沟通。他就讲我的软件就这样，我们很难，第三个就提出前瞻性技术的，这块是专业的人干专业的事情，在IT这块未来什么情况，我们摸不清门路。所以要求IT行业这块以前瞻性技术做引领。

另外一个是OT，OT和IT之间的结合，OT什么概念呢？我们讲是基于自动化的操作技术。对于制造企业要明确自己的战略规划，特别是你未来的网络构架，基于现有技术和未来前瞻技术有一个相应的节点和平台。第二个合作伙伴，这块我们很难找合作伙伴，因为他是卖产品的，我产品卖给你钱收回去就不管了，没有共同地跟你把这个事情合作做成的平台。第三个是高层的意识，这块我想展开一下，再讲一个力叫领导力。刚才双良介绍也讲到了领导力。

从我们智能化和信息化来讲，一个企业也需要领导力，为什么这样讲？第一个领导要具备学习力，要不断地去学习，特别是你这个行业的新技术，尤其是要学跨界的新技术，对我们来讲我们要学IT的新技术，大数据、物联网、云端，目前我们也在找我们的云灾备，怎样做好数据的安全防护，这些我们都要学习。现在有一句名言“击倒你的不是你的竞争对手，是跟你不相关的行业”。

所以说，我们要有危机感去学习，第二个是在企业推广过程中我们要亲自参与，从我们内部的职责分工到流程的再造，因为这块我们在运行过程中发现很多，如果你领导不介入，没有发现流程不合理，要改变这个流程，一般的职能部门做不到。因为信息化管理以后，它有一个流程的再造，以简单的流程代替原来复杂的流程，不要加大IT这块，比以前烦。另外一个因素就是在推行新的流程之间，各个部门有自我保护的意识。这个事情不是我的，那个事情不是我的，IT部门说按他们的意见做完，怎么做？所以这块必须要领导干预。

第三个就是执行，因为呵夺大家知道，当时我们在推进信息化ERP的过程中，有一句话说不搞信息化等死，搞了信息化找死。这不是玩笑，如果领导意识没有上升到高度，亲力亲为来抓，就会验证这一句话。所以这块我们制造业的需求拉动工业软件架构的变革。刚刚我讲的这些，希望引起IT朋友们的重视和思考。   

最后就是雪浪小镇作为信息化资源的集聚地。为什么这样讲？我经常接到电话，你们的企业信息化、软件，我就详细电话里面跟他闹，我说你这个信息化目前是什么样的，提供什么样的，他就讲了半天，我一句话我说你那个是老套了，有没有什么新的？因为他就是推销产品，对吧？

第二个就是我们最近在招OA系统协同办公软件这块招标，那么在发标的时候有几家单位来了，结果投标的时候就一家，其他单位知难而退，那么从这个信息里面我们讲现在目前IT行业，就我个人的角度而言，作为制造业企业寻找合作伙伴很难，所以这块从政府搭台，雪浪镇的成立，包括IT这块的领军，电商企业的加入，为我们提供这么好的资源。第二个我希望雪浪小镇这块形成一个专业的平台，特别是对未来制造业这块，基于现状的未来，给我们指出一个明确的方向。（本文首发钛媒体，作者/付梦雯）