前Gartner公司首席信息官和ERP概念的发明者Wylie认为，中国的经济优势正在迅速消失，苹果过去基于中国的供应链优势难以复制，而中国的变数将决定着苹果的变数。

        苹果的新闻一直是科技媒体的重头，从库克的上任，到中国富士康工厂事件，再到iphone5和ipad mini的发布，都能占据媒体的头版。最近前Gartner公司首席信息官和ERP概念的发明者T. Lee Wylie，在与钛媒体交流中，认为未来中期来看，影响苹果的最大变数，不是其产品和设计，而是中国，中国的变数将决定着苹果的变数。钛媒体将Wylie的观点整理如下：

           听分析师的各种分析，你会觉得，也许基于iPhone的地图或ipad mini能否成功， 将关系着苹果公司的未来。但我觉得，他们错了。苹果，以及大多数在中国生产面向消费者的产品的公司，都有一个更大的问题已逐步浮出水面：他们是否能够生产自己的产品，以满足市场的需求？

波士顿咨询集团去年发布了一份题为“制造，重回美国”的报告，称到2015年，中国将失去其低成本制造的优势。 BCG的分析显示，中国劳动力成本每年都呈15％至20％的年均增长，加上人民币的持续升值，这些都在弱化这个国家的成本优势。此外，海运成本也还将继续上升。中国的经济优势正在迅速消失。

在最近几年中，我们已经看到，中国工厂的工作条件差被不断曝光。在我们看来很容易防范的爆炸也在发生，造成死亡，也不断有工厂自杀的报告。中国人，厌倦了被污染的空气和水，希望他们的政府做一些事情。最近，有报道称中国工厂的工人也在大规模罢工。随着制造商撤回到更便宜和更友好的地区发展，中国还会有大量的劳资纠纷。资本主义和共产主义的矛盾也将在那里共存很长时间。

当危机变得更明显，制造商们开始为生产自己的产品寻找新的家园。 苹果公司会选择不同的路线。

这是蒂姆·库克（Tim Cook）进入后的变化。库克的是世界上，这独一无二的高科技产品公司的老总。也是物流供应链管理的高手，他的加入，可以说重造了整个苹果的供应链，以提高利润率，同时为新产品实现了更灵活地生产。

他的教育背景，以及其MBA，和工程专业学位，为他提供了一个工具箱，这是很多CEO没有的。他以前的工作，在康柏和IBM的经历，提供了宝贵的大规模生产和管理的经验 。

这将很容易想象，在库克的领导下 的所有的可能性。苹果正在利用其硅芯片设计能力，结合产品的功能，使其产品更简化，对 用户更友好 。

不过满世界寻找，恐怕也很难寻找到一个与以前的中国一样的外包地，中国过去的低成本高效率优势难以复制。 虽然苹果公司的专利和知识产权，使其能够享受一段较长的时间。

学者和专家们都希望下一任CEO，是像史蒂夫·乔布斯一样的人，能够 敏锐地意识到，苹果已经成长为一个庞大而复杂的公司。乔布斯知道下一任CEO需要什么样。他培养了蒂姆·库克。