靠表彰还是看成绩?谈谈传统企业与互联网公司的激励文化 | 72问大学

小黄鸡

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· 2018.06.28

在非物质激励形式的选择上,最能反映出来的东西就是一家公司背后的企业文化。

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靠表彰还是看成绩?谈谈传统企业与互联网公司的激励文化 | 72问大学

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图片来源:视觉中国

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在职场中,你是否遇到过领导以下的行为:

  • 评选你为“月度明星员工”;
  • 让你向其他同事提供经验分享;
  • 在别人面前表达对你的赞赏;
  • 让你在高层管理人员面前做演示;
  • 当领导不在时,让你来替他们行事;
  • ......

如果你遇到了其中的一两件,那么恭喜你!这就说明你的领导正在隐性地对你进行着非物质型激励。

不同于加薪等物质激励方式,非物质激励这种职场“潜规则”不仅可以无负担的持续多次进行,还可以对员工的归属感与自我价值实现等高层次的需求进行更大的满足。

而很有意思的是,互联网企业与传统企业的非物质激励方式有着很大的不同:传统企业在进行非物质激励时,较常使用的方式大多为表彰、称号这种在企业内部评选出的名誉型奖励方式;

而互联网企业大多会采用员工所做出的具体成绩来进行公布激励,比如程序员修复了多少bug、营销广告有多少转化率等,企业员工也更愿意向大家展示这种具有外部思维的工作成果。

在非物质激励形式的选择上,最能反映出来的东西就是一家公司背后的企业文化。

你所遇到非物质激励行为属于互联网思维还是传统思维呢?企业背后的文化,这种务虚的版块该如何培养管理呢?互联网企业的文化管理相比传统企业有哪些不同点?

孙振耀在“钛媒体72问大学”的知识专栏《顶级销售管理的智慧》,从这周开始了对企业文化管理这一模板的讲解。

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孙振耀是中国最著名的职业经理人之一,有着超过30年掌管跨国企业或国内企业的经验,先后担任惠普公司全球副总裁、中国区总裁,扬智科技董事长,海辉软件(国际)集团董事长,ATA公司总裁,并且担任过腾讯、联发科等公司高管的顾问。现为及优教育科技创始人。

干货节选

以下内容节选自孙振耀在“钛媒体72问大学”的知识专栏《顶级销售管理的智慧》

我想谈的意思就是:在非物质激励方面你要采取的作为跟你背后你的文化这个认知是很有相关性的。在物质上面可能大家的共同性都比较大,因为每个人都要领薪水,每个人都要有职称有岗位,但非物质上面你所采取的做法这个差别就挺大了。 

我去钉钉的办公室,后来跟我的组员分享:“去你们办公室跟去钉钉办公室最大的差别是什么呢?”

我说我去传统行业的办公室墙上全部都是表彰的东西,什么最佳员工了,什么公司什么奖,或者是跟某某领导合照的照片,你看你去传统办公室墙上贴的都是这个东西。

你去钉钉办公室墙上贴多的都是他工作进度表,他的数据,很乱的,但是你知道他乱的原因是因为他是实时更新。 

这差别在哪?

这就是一种思想的问题,传统行业里面可能更多的是内部思维,内部思维,就是我墙上贴出来的东西更多的考虑的是内部的东西。 

可能互联网公司他更强调的是外部的思维,更强调的是工作的过程,不仅是工作的结果,这些都是一个例子,所以一家企业他激励员工有的是用我得到什么明星,香港奖,表彰大会,一家企业他激励员工。 

可是用无招的墙上订的是今天谁修复了多少虫,他用的是过程,用的过程来激励员工,这就是一个不同的例子,后面有很多他的文化上面的差别在那。

以上内容节选自孙振耀在“钛媒体72问大学”的课程——《第九十五问:传统企业与互联网公司的激励文化为什么这么不同?》。

如果你想了解更多职场“潜规则”;如果你想要打造企业文化或部门文化;如果你想知道如何调动员工的积极性,那就不要错过孙振耀的知识专栏《顶级销售管理的智慧》,订阅仅需199元~快来享受一整年的企业管理知识的系统化讲解吧!(扫描二维码即可订阅,订阅地址:http://www.tmtpost.com/askcourse/2884941,下载钛媒体最新APP,学习体验更好哦~)

本文系作者小黄鸡授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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