凌晨消息，“百度收购PPS基本落定，金额3.5-4亿美金”。

虽然之前PPS试图澄清收购“绯闻”，在公众眼中只不过是丫鬟坐在床边欲拒还迎的说“老爷不要”而已。PPS投资方达成共识，又曾错过了上市的最佳时间，先前的澄清实属矫情。现在，丫鬟基本从了。

百度收购PPS应该有这么几方面的考虑：

1、爱奇艺一直试图进入UGC领域。其在移动互联网发布的啪啪奇应用受到的认可度较为可观，让百度看到了UGC领域的巨大潜在用户群。Youtube在国外以UGC占山为王，而国内还未有任何一家公司在此领域有所建树，值得一试；

2、根据艾瑞的数据，PPS在移动客户端的用户量紧跟排名第一的PPTV身后；

3、爱奇艺和PPS的网页加客户端战略，免去优酷土豆当初合并后的调整内耗。优酷土豆为了内耗问题，花了大力气调整组织架构，只因优酷和土豆两个虽然也有客户端放出，但几乎都是“视频网站”因子。爱奇艺的网站基因加上PPS的客户端基因，在双品牌运营的战略上免去了不少调整时间；

4、百度曾试图进入游戏领域，收获欠佳。而游戏则是PPS的隐形布局，据传年收入不可小视；

5、根据艾瑞四月的数据，视频用户浏览时长的王者依旧是优酷土豆。不过按照目前爱奇艺和PPS的表现来看，很有可能同优酷土豆一较高低，或者出现1+1>2的可能性。

可是百度PPS在短时间内却很难进行有效战略部署。

1、百度收购PPS的意图过于明显，PPS的意图也同样可不忽视。百度收购PPS，条件中必然包含了能治疗PPS心病的药方：助其上市。跟产品、市场、运营的战略布局相比，这将是被百度收购之后，PPS近期的第一目标。

2、视频行业的老大优酷土豆，其CEO古永锵一直以来志气颇高，在宣传和融资时也一贯以“行业第一”自居。可想要达到的实质性效果却一般，此时冒出个百度PPS，必成为其心中大石，所以一段时间内，将是百度PPS和优酷土豆的战争。

互联网的战争一直都是消耗战，这将留给其它正在崛起的视频门户更多喘息和思考的时间去寻找更多的市场机遇。

1、移动互联网领域

或许其它视频网站的机遇不在于对PPS互联网客户端份额的分割。PPS客户端的产品体验和质量并未到达其它同类视频客户端的水准，这一点尤其体现在ios平台上。且奇艺和PPS的APP重合度较高，怎样进行有效的分配，是一件伤脑筋的事情。

而百度自身的移动客户端种类繁杂，多到低端手机内存都不够装的程度，却没有像样的移动产品拿得出手。两家公司在移动互联网领域都使用户略感失望，恰巧留给了其它视频门户更多机会。

2、新的视频广告形态

其实对百度来说，客户端有百度影音，网站有爱奇艺。所以百度看中PPS的用户价值完全多于PPS的品牌价值。至于收入价值，跟同行比较，占据视频业收入大头的广告收入却是PPS的短板。而视频用户长久以来一直将广告看做影响视频内容的第一大“害虫”，此时视频门户需要考虑更优秀、适合的广告展现方式入手。比如从现在大家都在讨论的大数据角度去看，怎样去合理利用大数据，根据用户行为习惯和浏览数据，善用更加精准的推送方式，展现有针对性的广告。而此举也必定对PPS的唯一价值——用户价值产生重创。若到关键时刻，短时间内兵行险招，采取阶段性变向取消广告的手段也未尝不可。

3、进军盒子领域

其实视频门户进军电视盒子领域是早晚的事情。以融资见长的优酷土豆CEO古永锵却对电视屏很感兴趣。同时其也意识到本身的不足，提出“发展盒子领域”“合作非自己生产”的概念。

这样做的好处会有很多。例如盒子可以无视带宽门槛和运营商资费问题。盒子是放在家中的产品，直接引入家庭宽带或wifi，无需考虑流量问题，也更适合同家人分享；其次智能电视的概念已被传统电视制造商炒得火热，面对价格昂贵的智能电视，显然“盒子”的价格更能让用户勇于尝鲜；最后电视盒子这个载体本身的形态并未最终成型。盒子型的、U盘型的，能尝试的形态还有很多、能增加的模块还有很多、能让人产生兴趣的交互方式还有很多，这才是一块还没多少人勘探过的“钻石矿”。

4、UGC领域潜力巨大

Youtube依靠UGC内容垄断了视频入口，但国内无论是优酷土豆，还是即将到来的百度PPS，都只算是看片儿的地方。且UGC产品是个能实现自我增长的闭环：用户发布优质内容去吸引用户，被吸引来的用户也发布优质内容回馈老用户以及更新的用户。几年前外国用户同国内用户相比，更喜欢show自己。近年来国内用户已然开始适应UGC的形式，且无论是爱奇艺的啪啪奇还是PPS在UGC上的尝试都未形成规模，怎样开创适合国内环境的UGC闭环，还有待视频门户挖掘。