明明我能做，但偏要忍着不做；明明我能挣的钱，偏要给别人挣！没有发自内心的对“开放”的坚信，根本不可能做到。

今天，你开放了吗？

百度开放、新浪开放、腾讯开放、360开放、搜狗开放、拉手开放…2011年，是公认的中国互联网“开放元年”。截止目前，业内已经有20多个各种“开放平台”。以至于中国互联网协会在刚刚召开的互联网大会上，也煞有其事地列出了八大开放平台。

这场“开放大战”在今年6月达到了一个戏剧性的高潮：腾讯精心准备了半年要在6月15日正式开放，自摸一个“炸弹”——结果有人说，奇虎360提前半个月“截糊”，宣布360开放，甚至发布会干脆就叫“第一届中国互联网开放大会”；就像史玉柱和陈天桥当年的游戏免费模式大战一样，谁先免费还是谁后免费其实都是伯仲之间而已——结果是，两个“麻匪”都站着就把平台开放了。江湖已经是开放的江湖，号称中国第三大客户端的搜狗，也不失时机地宣布自己要“开放”皮肤平台。于是，开放平台上的“血战到底”开始“接龙”——战况之热闹，就连当时身处股权风波中的马云，在紧急媒体沟通会上也不忘顺带强调支付宝将开放。

【众大佬的开放口号为什么不同？】

“开放”很丰满，现实很骨感。

不得不说，中国互联网的开放来得很突然，这也使得这些“开放”的开放程度不得不暂时打一个问号。

请听听这些“开放大合唱”中不和谐的杂音：6月，多玩CEO李学凌公开炮轰腾讯封杀YY语音聊天，将这款和QQ竞争的应用列入了“禁飞区”；5月，人人网被指责封杀对手点点网、美团网，原因是他们也做社交、团购；3月，新浪微博开放平台被指责一口气干掉了微博大管家、微博通等几十款应用，理由是这些应用向其它门户同步微博；至于百度“框开放平台”优先向旗下应用导流量、淘宝力推“聚划算”，已经算是比较客气的了。

再来看看几个大佬对开放的标志性口号——马化腾：开放是一种能力；周鸿祎：开放是“二选一”；曹国伟：集智的开放才有未来。从营销角度看，这些都是契合自身优势的高明诉求。相比之下，倒是搜狗王小川说的比较实在：开放首先是一种心态，“在当下的中国互联网，产业链之间能互相信任和合作，大家能做自己擅长的事情而不是时刻得提防别人，已经可以念阿弥陀佛了”。

同时，一个吊诡的现象是：美国高举开放大旗的Facebook、Twitter都是新兴公司，以开放战略挑战传统大公司。反观中国互联网界，现在高喊口号的却都是一些已经相当成熟的巨头公司。这是为什么？

我的前老板、金蝶软件董事长徐少春曾说过一句让我印象极深的话：所有企业战略只有两个导向，一个是客户导向，一个是竞争导向，而真正的企业家懂得变换节奏。那么，这场突如其来的开放大潮，是什么一个情况？

【开放：未来十年竞争的关键词】

为什么巨头们竞相宣布开放？因为未来十年的互联网游戏规则变了。

从2000年左右开始的所谓中国互联网“黄金时代”里，网民人口连年暴涨，市场到处是机会。只要在产品、渠道、营销、资本等主要方面有所创新并坚持下来，便能赚得盆满钵满。毫无疑问，过去的十年里“创新”是关键词，也难怪大谈创新已经成为中国互联网“最不创新”的一个事儿。

然而，一个80后毛头小伙扎克伯格创办的Facebook（脸谱）公司彻底颠覆掉了传统游戏规则。2007年，Facebook成立仅3年便推出了开放平台，允许第三方开发者将应用放在上面推广。3年之后的2010年底统计数据显示，其第三方应用数量已超过24000个，每天有超过40万的开发者围绕这个平台开发应用。借开放之威，还没有上市的Facebook竟然已经坐拥近7亿全球用户和超过700亿美元的估值，被公认为正在挑战谷歌的世界霸主地位。

而此时，中国互联网界正面临着人口红利下降、巨头之间恶性竞争、冲突不断的发展瓶颈。于是，在现实压力和Facebook效应的诱惑之下，集体抱团走向了“开放之路”。

从本质上讲，互联网公司都想尽量占有用户在其平台上的驻留时间，即争夺用户的“入口之战”。体验越牛，时间越长；时间越长，挣钱越多。构成体验的服务不够好、不够多怎么办？别人来做，给他分成。所以，用户需求的多元化与单个企业有限资源之间的矛盾，是互联网走向开放的商业驱动力。以应用为触点，将开发者等网络生态资源都吸附在自身平台上，从而不断加持用户黏性和平台的商业价值。

所以，“开放”已经成为未来十年互联网行业发展的关键词。对于那些拥有海量客户和高黏性产品的平台型公司来说，将API开放给第三方开发者以便更大程度地“流量货币化”，已经成为了一种必然。

按照评论家谢文的观点，真正的开放是三维的：一是对应用层面开放；二是对平行的平台开放，即一个ID走天下；三是对人的行为关系数据的分享。以此判断，中国互联网的开放才刚刚迈出了第一步。

【建设开放秩序必先过“帝王思想”关】

总结一下：如果不开放，客户就会跑；没有乌托邦，核心应用自己做；效果好坏，得看规则（分成比例包括在里面）。为什么规则如此重要？这就像世界杯，如果裁判员事先不定规则、乱掏红黄牌、甚至自己下场踢球，这球，还怎么踢？

那么，如何衡量开放平台们的规则能力？我认为，按先后顺序粗略可以分为三个层面：制定规则、宣扬规则和坚持规则的能力。制定规则好办，直接照搬FaceBook创造的路径就好；宣传更是中国特色的强项，大家口号都喊得山响；到了最重要的执行环节——即坚持规则时，却躲躲闪闪。

仍以Facebook为例，在其平台上发展的Zynga等游戏公司已经轻松上市，Zynga市值高达80亿美元。目前Facebook平台上有50家年收入超过500万美元的软件公司，开发者的总收入与Facebook自身收入相当！这需要怎样强大的规则能力？

明明我能做，但偏要忍着不做；明明我能挣的钱，偏要给别人挣！没有发自内心的对“开放”的坚信，根本不可能做到。这个时候，已经不是比拼产品能力、执行能力，而是考验大佬们的眼光和格局了。

这一点，中国人根深蒂固的占山为王、井水不犯河水的诸侯思想是一个坎儿。对自身浸淫传承了几千年的传统文化的挑战，其难度要远远大于大于产品级别的创新。卧榻之侧，须容他人鼾睡。汝今能持否？

在扎克伯格Facebook主页上的个人简介里，他这样写道：我正在努力让整个世界变得更加开放。Twitter创始人多西的说法则是：我们想成为地球的脉搏。我没有看到“最受人尊敬”等自我意识的字眼，而是看到了一种承诺。

中国互联网正进入一个规模空前的整合时代，人口红利下降、各种新型服务崛起和互相制衡的需要，促使巨头们加快圈地，从霸道走向王道。以前，我的是我的，你的也是我的；以后，我的可以是你的，他们的可以是我们的。这是一个合纵连横的战国，注定是诸侯、谋士、刺客的舞台，无数精彩的商战故事才刚开始。

是“开”元，但还不是盛世。藉此，我想重述互联网教父KK的九律之一：“当分布式网络中的一切都互相连接起来时，一切都会同时发生，而控制必然依赖于简单性的底层。”

谁能真正建设开放新秩序，谁才是未来的超级赢家。■